喬布斯當(dāng)年開發(fā)McIntosh時(shí)，把一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)封閉在一個(gè)獨(dú)立的辦公樓中，將他們命名為"海盜"，以此塑造與公司其他"正規(guī)海軍"對(duì)立的情緒，最終開發(fā)出一款與當(dāng)時(shí)蘋果的開發(fā)思路截然不同的產(chǎn)品?，F(xiàn)在，聯(lián)想需要一群海盜，需要像喬布斯那樣打造一艘海盜船。這艘技術(shù)上的海盜船可能在美國(guó)產(chǎn)生，更可能在生機(jī)勃勃的中國(guó)產(chǎn)生。

既然微軟、英特爾、IBM、惠普等等都把研發(fā)挪到了中國(guó)內(nèi)地，為什么陳紹鵬不能在中國(guó)扯起研發(fā)的大旗？為什么聯(lián)想中國(guó)不能成為一個(gè)開發(fā)中國(guó)智慧的平臺(tái)，而任憑微軟去搜羅社會(huì)技術(shù)精英？聯(lián)想中國(guó)為什么就不可以打造出聯(lián)想集團(tuán)之技術(shù)"海盜船"來(lái)？關(guān)鍵是要有責(zé)任自覺(jué)，還要在關(guān)系中把握自己，要抓住行業(yè)本質(zhì)，在精神和靈魂層面把握那未來(lái)的先機(jī)。

從這樣的視角看聯(lián)想與宏基時(shí)下的競(jìng)購(gòu)迷局，就有了一種超然的判斷。能夠最后以合理的價(jià)格并購(gòu)成功，可以穩(wěn)固聯(lián)想集團(tuán)的下盤，以利于蹲好馬步再行出拳；如果價(jià)格離譜可以坦然放棄并購(gòu)，轉(zhuǎn)而選擇在技術(shù)上搶得先機(jī)的目標(biāo)公司進(jìn)行并購(gòu)，一改慣性力量左右全局的被動(dòng)局面。一旦創(chuàng)新力量能夠取得優(yōu)勢(shì)，或許可以出現(xiàn)中國(guó)的"惠普"和"IBM"。

從聯(lián)想的靈魂人物柳傳志的轉(zhuǎn)型，可以清楚地感受到聯(lián)想或已具備了沖擊與征服世界級(jí)企業(yè)的平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)和視野。

變身PE，柳傳志一臉輕松

當(dāng)年比柳傳志更為紅火的企業(yè)家一個(gè)個(gè)銷聲匿跡了。就是僅存的少數(shù)幾個(gè)，也很難再引發(fā)熱點(diǎn)。他們的思維和他們的公司經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的剖析與轟炸，多已經(jīng)沒(méi)有什么可以開發(fā)的價(jià)值了。商界和媒體的聚焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到沈南鵬、郭廣昌、黃光裕、黃俊欽這般憑借資本的力量重塑傳統(tǒng)商業(yè)的企業(yè)家身上去了。而柳傳志是個(gè)例外。

日前出席中國(guó)企業(yè)家論壇深圳高峰會(huì)，聽柳傳志演講和當(dāng)面交流，讓我感受到柳傳志常青樹的魅力。在中國(guó)企業(yè)家論壇"是什么支撐中國(guó)未來(lái)"的主題演講中，我們沒(méi)有聽到實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的宏大理想，沒(méi)有聽到企業(yè)人的激情與夢(mèng)想，甚至也沒(méi)有聽到他擅長(zhǎng)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，我們聽到的卻是私募資本如何把丑小鴨變成金鳳凰的童話。跟柳傳志做企業(yè)一樣的認(rèn)真和細(xì)致，柳傳志詳細(xì)講解聯(lián)想投資、弘毅投資兩家公司幾年來(lái)所做的具體事。這兩支私募資本，幾年來(lái)參股投資改造了十幾家公司，都大大提高了它們?cè)谛袠I(yè)中的排名；當(dāng)然，聯(lián)想控股也獲得了價(jià)值不菲的回報(bào)。從生產(chǎn)并推銷產(chǎn)品的商人，到專事生產(chǎn)"好公司"的PE，柳傳志悄然之間完成了這個(gè)根本轉(zhuǎn)型。

親歷收購(gòu)IBM PC整合的大戲并掛帥聯(lián)想投行多年的柳傳志，掛在嘴邊的已經(jīng)不再是"定戰(zhàn)略搭班子建隊(duì)伍"的九字真經(jīng)，也不是創(chuàng)業(yè)趟過(guò)沼澤地時(shí)，消解掉常人無(wú)法忍耐的東西，隱藏過(guò)常理不應(yīng)隱藏的黑暗的心路歷程。一種全新的視野與主題，占據(jù)了這個(gè)中國(guó)企業(yè)家元老的心：引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，改造公司治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整激勵(lì)機(jī)制和決策機(jī)制，選聘合適的人才，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力，提升企業(yè)管理理念、流程管理和現(xiàn)金管理水平，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高股東回報(bào)率等資本流水化作業(yè)。

改造中國(guó)玻璃的故事是柳傳志成功轉(zhuǎn)型的鮮活注腳。在收購(gòu)了江蘇蘇華達(dá)新材料股份有限公司的最終控股股東宿遷國(guó)資公司之后，弘毅投資通過(guò)引進(jìn)澳大利亞戰(zhàn)略投資者，改造生產(chǎn)線和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將并不知名的蘇華達(dá)打造成了中國(guó)玻璃并登陸香港主板，而以原蘇華達(dá)總經(jīng)理周誠(chéng)為首的公司管理層最終獲得了中國(guó)玻璃上市前16?59%的股份，并且有權(quán)在適當(dāng)時(shí)候增持。從此，中國(guó)玻璃的發(fā)展也駛?cè)肓丝燔嚨溃瑥膰?guó)內(nèi)玻璃行業(yè)的第14名一下子擠入前3名。從實(shí)業(yè)家到投資家，柳傳志已經(jīng)成功完成轉(zhuǎn)型。

一如一個(gè)學(xué)業(yè)有成、抱負(fù)滿懷的青年，輕松、自信而專注的微笑蕩漾在柳傳志的臉上。一個(gè)20來(lái)歲的青年跑到步下演講臺(tái)的柳傳志那里去索要名片，柳傳志雙手遞出，最后還不忘強(qiáng)調(diào)："你的名片呢？你還沒(méi)給我名片呢！"拿不出名片的青年卻興奮莫名，他感覺(jué)到柳傳志跟他索要名片那一刻，他跟仰慕已久的領(lǐng)袖之間的平等。

這個(gè)青年有所不知，這種平易近人是資本建立人脈最為重要的武器。資本的意志和思維已經(jīng)融入柳傳志的血液之中。他跟官員打交道尤其嫻熟，一坐下來(lái)就很密切和近乎。當(dāng)然，他不跟他們談電腦和PE，他總是能非常自如地切入官員們關(guān)心的問(wèn)題和他展開討論，讓官員們感覺(jué)跟他這個(gè)名人聊天非但榮耀而且很有所得。正是這樣的一種風(fēng)格，使得任何跟柳傳志在公開場(chǎng)合接觸過(guò)的人，都感覺(jué)跟他已經(jīng)是老朋友了。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人第一次跟柳傳志見(jiàn)面，就能產(chǎn)生一種親切感，由此決定跟聯(lián)想投資或弘毅投資做生意。

最近一手導(dǎo)演聯(lián)想集團(tuán)與宏基無(wú)間道格斗的許立信對(duì)外言稱，跟柳傳志是老朋友。這個(gè)宣示引發(fā)了外界對(duì)聯(lián)想集團(tuán)甘愿為許立信做場(chǎng)子抬高購(gòu)價(jià)的猜想。柳傳志自然又成了媒體采訪的焦點(diǎn)?；蛟S對(duì)許立信的反復(fù)無(wú)常有所厭倦，他明確表示，此前只是在公開場(chǎng)合跟許立信有接觸，沒(méi)有私交。

對(duì)于宏基并購(gòu)Gateway并揚(yáng)言要行使優(yōu)先購(gòu)股權(quán)接盤聯(lián)想集團(tuán)正在洽購(gòu)的Packard Bell，由資本意志和思維武裝起來(lái)的柳傳志，回應(yīng)甚為冷靜和犀利：要看你宏基想出多少錢，到底要什么；聯(lián)想集團(tuán)的目標(biāo)絕對(duì)不是老三，而是全球第二或第一。