第13條

最好的CEO是通過構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽

最好的CEO是通過構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。

——通用電話電子公司董事長查爾斯·李現(xiàn)在由于世界變得扁平，信息交流迅速，各項工作變得復(fù)雜，管理者不再是集權(quán)者和發(fā)號施令者，他們正逐漸向教練、顧問、推動者、支持者和服務(wù)者等角色轉(zhuǎn)變，員工被賦予更多的權(quán)利、更大的靈活性和更廣闊的空間。

大雁是一種天生的合作者。

當我們看見成群的大雁排成“人”字形隊伍步調(diào)一致地飛行時，不禁為它們的表演而驚嘆。

科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，大雁以這種形式飛行，要比單獨飛行多出12%的距離。

因為為首的大雁在前面開路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空，從而減少飛行過程中的空氣阻力。

更可貴的是，在飛行過程中，領(lǐng)頭雁并非一成不變，而是會定期變換領(lǐng)導(dǎo)者。

可見，頭領(lǐng)在團隊中扮演著多么重要的角色。

也正是這種團隊協(xié)作精神，使大雁能夠長途跋涉，飛越千山萬水。

但凡懂得足球的人都知道一場比賽的輸贏與隊員們是否團結(jié)協(xié)作密不可分。

一支球隊在明確球隊的目標之后，就必須將任務(wù)分解到個人，根據(jù)每場比賽的具體目標，明確球員的職責，誰打前鋒，誰做后衛(wèi)，誰當中鋒，分工明確，精誠合作，才能取得勝利。

一個球隊的隊員個人能力再強，沒有配合同樣打不出精彩的比賽。

21世紀是知識經(jīng)濟爆炸的時代，許多重大創(chuàng)造性活動都將依賴于跨國、跨地區(qū)、跨學(xué)科的人才的群體合作才能完成。

智利桑達公司的總裁安德烈·那瓦諾說：“單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，這個世界已經(jīng)變得過于復(fù)雜，只有大家的通力合作才能完成工作。

”移動通信行業(yè)發(fā)展快速，產(chǎn)品更新?lián)Q代非?？?。

諾基亞為了跟上快節(jié)奏的變化，采取“投資于人”的發(fā)展戰(zhàn)略，讓公司獲得成功的同時，個人也得到成長。

在諾基亞，一個經(jīng)理就是一個教練，他要知道怎樣培訓(xùn)員工來幫助他們做得更好，經(jīng)理不是“叫”他們做事情，而是“教”他們做事情。

經(jīng)理人在教他的工作伙伴做事情、建立團隊時，要力求設(shè)計合理的團隊構(gòu)架，讓每個人的能力得到充分的發(fā)揮。

只有建立了健全的團隊，企業(yè)才能立于不敗之地。

正是有了這樣高效協(xié)作的團隊，諾基亞成為了移動電話的旗艦廠商，移動電話增長率持續(xù)高于市場增長率，從1998年起它就位居全球手機銷售龍頭，目前占有全球1/3的市場份額。

諾基亞的成功也正是基于這樣的團隊精神。

其實，一個企業(yè)，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，才能持續(xù)成長，而企業(yè)僅憑一人之力，是無法實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的，僅靠一個人的聰明才智也永遠做不大企業(yè)。

這樣的企業(yè)本身也是缺乏抗風(fēng)險能力的，一旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者出了問題，整個企業(yè)都會垮掉，只有團隊強大了，企業(yè)才能抵御外來風(fēng)暴，才能在市場競爭中立于不敗之地。