員工進(jìn)入企業(yè)，首先是為了賺錢。通過價值創(chuàng)造為自己掙得報酬，以保證自己的生存及實現(xiàn)自己的價值。但薪酬的獲取，需要按崗位職責(zé)要求，付出勞動及智慧。

“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”是我們熟悉的一句話?？稍诂F(xiàn)實生活中容易被許多人忽視的一點(diǎn)是，并不是所有想當(dāng)將軍的士兵都能成為將軍，但將軍一定曾是個好士兵 這是將軍之路的公理。這個好士兵，一定是正確履行了自己職責(zé)的士兵。

一個有效、規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)組織應(yīng)該對員工的崗位職責(zé)做出明確清晰的界定；應(yīng)當(dāng)對這個崗位的上下級以及協(xié)同、合作關(guān)系做出明確界定。員工服務(wù)崗位，應(yīng)該清楚地知道在這個崗位上該干什么，怎么干，干到什么標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)該清楚地知道在履行崗位職責(zé)時，向誰匯報（誰是上級，對誰負(fù)責(zé)），和誰向自己匯報（是誰的上級）這些關(guān)系。

一個崗位職責(zé)不清的企業(yè)組織很難有效率。

摘要：

崗位是員工在企業(yè)服務(wù)時的特定位置。

企業(yè)組織永遠(yuǎn)重復(fù)著兩種行為：決策和執(zhí)行。

在企業(yè)中，無論服務(wù)何種崗位，只是分工。所有人在人格上平等。

員工是崗位價值的創(chuàng)造、貢獻(xiàn)者。

按崗位要求履行責(zé)任，是一種價值。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)為每個崗位設(shè)立清晰的職責(zé)。

好員工，首先是能夠正確履行崗位職責(zé)。

每個人在每個崗位都應(yīng)明確知道自己該干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)。

每個崗位人員應(yīng)當(dāng)清晰自己該向誰匯報、對誰負(fù)責(zé)。

企業(yè)是部完整、精密的機(jī)器，員工是機(jī)器中的一個部件。

思考：

員工與崗位的關(guān)系如何定位？

為什么企業(yè)尊重員工，員工也應(yīng)該尊重企業(yè)組織？

3，為什么說員工是企業(yè)組織的基礎(chǔ)和血液？

第三節(jié) 有價值的員工

作為組織，企業(yè)需要每個成員為其創(chuàng)造價值。

一個能夠忠于職守、完成任務(wù)、履行職責(zé)、服務(wù)企業(yè)、創(chuàng)造客戶價值的員工，是有價值的員工。

員工的價值體現(xiàn)，在于他為組織創(chuàng)造的價值結(jié)果。與這個結(jié)果相對應(yīng)的是企業(yè)所付予的價格工資、報酬。一般而言，價值一定是用價格來標(biāo)示的。只有創(chuàng)造價值，才能獲得回報。一個不創(chuàng)造價值的人，能夠、也是不應(yīng)該獲得物質(zhì)回報的。

在人力資源市場中，價值體現(xiàn)為薪酬。從另一個角度說，一個有價值的員工，一定是有價格的。

在競爭的市場中，企業(yè)如果不給員工公平的報酬，員工會選擇離開；市場為勞動者提供了職業(yè)選擇的可能和途徑。而一個不能創(chuàng)造價值的人，企業(yè)也不會賦予其所期望的薪水，甚至?xí)x擇解聘。在動態(tài)博弈中，勞動者與企業(yè)互相選擇，是一種動態(tài)的公平。雙方選擇的基礎(chǔ)，均在價值：企業(yè)組織的價值，在于能夠為創(chuàng)造價值的員工按時、足額（或者超額）付酬；員工的價值在于能夠在獲得報酬前做出值得（或超值）的績效。