有人會說，看著蘋果這樣的企業(yè)大賺其錢，為什么幫助蘋果成功的臺灣代工企業(yè)就不能做出成功的自主品牌呢？

事實上，這個怪圈已經(jīng)困擾臺灣經(jīng)濟多年：代工企業(yè)做不好自主品牌業(yè)務，似乎成了一個不成文的魔咒。

中國臺灣地區(qū)的電子企業(yè)，多是由代工起家，為國際大客戶提供制造服務，在代工業(yè)務壯大之后，便開始打造自主品牌。近年宏碁、華碩、明基等企業(yè)，都經(jīng)歷了這一過程。

“早先蘋果、索尼把一部分訂單交給和碩來做，那時它和華碩還沒有分家，大家就會發(fā)現(xiàn)，華碩的一些產(chǎn)品出來和蘋果的很像?！苯柬嵵赋?，這些涉嫌泄密行為讓國際品牌廠商十分擔心，代工企業(yè)會將客戶的數(shù)據(jù)泄露給自己的自有品牌，從而壯大自己的競爭對手，這在代工業(yè)十分忌諱。

相比之下，廣達、仁寶等臺灣地區(qū)代工廠商則放棄了打造自主品牌的嘗試，更加專心地定位于筆記本電腦的代工業(yè)務。這些廠商相比起分拆前的華碩(和碩)讓國際大客戶更加放心。

此后一段時間，全球排名前10位的筆記本開始對華碩(和碩)進行大規(guī)模的抽單，這一下子讓華碩(和碩)的日子很難過，因此華碩、和碩的分拆大計，也就此提上日程。

“雙方的分拆，對于和碩來說是非常好的一件事情?！苯柬嵎治龅?，從華碩分拆出來后，和碩不再受到國際大客戶的猜疑，頓時在短期內接到了大量新訂單。

沒有分拆之前，華碩的筆記本電腦百分之百都由和碩進行代工，而在兩碩分拆之后，華碩也有了更多的選擇。

“惠普等大型的筆記本電腦生產(chǎn)廠商，每一家都至少有4家左右的ODM代工廠商為他們制造，那么這些品牌廠商的議價能力都是非常強?！苯柬嵎治龅?，分拆之前的華碩由于僅指定和碩一家代工，因此選擇余地很小，這在某種程度上反而影響了華碩的議價能力。

值得注意的是，近年臺灣地區(qū)的IT代工廠商和自主品牌廠商的分拆現(xiàn)象，時有發(fā)生。其中比較知名的案例包括宏碁與明基及緯創(chuàng)、明基與佳世達的分拆。

2001年年初，宏碁董事長施振榮決意讓明基和緯創(chuàng)單獨發(fā)展，宏碁集團一分為三：新宏碁、明基電通、緯創(chuàng)。其中新宏碁專注于打造筆記本電腦的自主品牌，而緯創(chuàng)則繼續(xù)筆記本電腦的OEM代工業(yè)務，明基電通則轉型于電腦外設產(chǎn)品業(yè)務。

在分拆后，三家企業(yè)都在各自領域取得了更大的發(fā)展。宏碁的自主品牌銷量目前超過戴爾，占據(jù)世界筆記本電腦廠商第二的位置，緯創(chuàng)則成為臺灣地區(qū)第三大ODM筆記本電腦代工廠商，明基一度收購了西門子的移動電話業(yè)務。

臺灣大學EMBA前任執(zhí)行長李吉仁教授此前接受本書作者采訪時指出，臺灣地區(qū)IT自主品牌近年的發(fā)展并不算成功，其最主要原因就是臺灣地區(qū)的代工業(yè)過于發(fā)達，反而對自主品牌的打造起到了一定的抑制作用。包括鴻海在內的代工大廠都曾經(jīng)嘗試過打造自主品牌，但最終往往在國際大客戶的撤單威脅下不了了之。

然而，做久了代工的臺灣企業(yè)，深知代工企業(yè)的“悲哀”之處。1992年，宏碁集團創(chuàng)辦人施振榮提出了著名的“微笑曲線”(Smiling Curve)，對臺灣企業(yè)界影響深遠。

在這條曲線中，價值最豐厚的區(qū)域集中在價值鏈的兩端——研發(fā)和市場。沒有研發(fā)能力就只能做代理或代工，賺一點辛苦錢；沒有市場能力，再好的產(chǎn)品，產(chǎn)品周期過了也就只能作廢品處理。

這種往價值鏈上游爬升的努力從來都沒有停止過。華碩推出了超輕薄、價格低廉的上網(wǎng)本，并試圖創(chuàng)造一種新的筆記本電腦類型；宏碁正準備超越戴爾成為繼惠普之后世界第二大電腦產(chǎn)商，利用自己的生產(chǎn)將能生產(chǎn)比競爭者更便宜的強大電腦；而HTC則開發(fā)了第一款使用谷歌Android操作系統(tǒng)的職能手機，成為潛在新軟件的展示平臺。

不過，自主品牌和代工變成兩個關聯(lián)越來越小的產(chǎn)業(yè)陣營，已經(jīng)在臺灣的IT產(chǎn)業(yè)中變得越來越明顯。