“工作需要的是人的優(yōu)點(diǎn)?！眱?yōu)勢型經(jīng)理人好像看透了我的心思。

和嚴(yán)總不同的是，優(yōu)勢型經(jīng)理人的一切工作都是以人的優(yōu)點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)。他每天的工作核心就是：發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，培育企業(yè)的優(yōu)勢。在他的工作日志里，記滿了員工的優(yōu)點(diǎn)，即使是那些還只是剛剛萌芽的優(yōu)點(diǎn)，他也從不是放過。公司里的員工也贈給了他一個雅號：“優(yōu)勢型經(jīng)理人”。

優(yōu)勢型經(jīng)理人看我好像一時(shí)還沒有理解，便招呼我坐下來：“每一個企業(yè)都有它的優(yōu)勢，每一個員工都有他的長處，經(jīng)理人管理的效能，在很大的程度上就取決于經(jīng)理人發(fā)掘員工和企業(yè)優(yōu)勢的能力和效果”。他微笑地對我說：“一個卓有成效的經(jīng)理人，一定是一個善于尋找優(yōu)點(diǎn)的人。”

優(yōu)勢型經(jīng)理人的話，我是非常認(rèn)同的。我暗暗地慶幸自己找到了我夢想中的經(jīng)理人。

“一個企業(yè)的優(yōu)勢主要表現(xiàn)為人才的優(yōu)勢，誰把握住了人才的優(yōu)勢，誰就敲開了企業(yè)管理的大門。”優(yōu)勢型經(jīng)理人用和藹的眼光看著我。

    的確，人才是企業(yè)最核心的競爭力，是企業(yè)的第一資源，這一理念早已被大家所認(rèn)同。

“人才優(yōu)勢從何而來？”我問。

“是從經(jīng)理人敏銳的觀察和辛勤的發(fā)掘中得來的?！眱?yōu)勢型經(jīng)理人回答道：“優(yōu)勢本來就存在于每一個員工的身上，只要經(jīng)理人愿意去尋找就能找到?！?/p>

我們每一個員工的身上都有優(yōu)點(diǎn)，只要經(jīng)理人仔細(xì)地去觀察，都能找到我們工作中所需要的優(yōu)點(diǎn)和所需要的人才。就像小馬，他雖然不大服管，但他寫的企業(yè)資料卻很具特色。這不正是公司所需要的特殊的人才嗎？

“企業(yè)不是缺少人才，而是缺少發(fā)現(xiàn)。我們很多的企業(yè)背靠著人才卻熟視無睹，白白地浪費(fèi)了人才的資源。”我忽然想起了我過去做人力資源主管時(shí)的困惑。

“經(jīng)理人不應(yīng)該只知道企業(yè)‘缺少什么’，更應(yīng)該知道企業(yè)‘有什么’，他對企業(yè)的人才資源應(yīng)有清楚的了解?！眱?yōu)勢型經(jīng)理人說。

“比如，那些取得了突出成績，己獲得良好評價(jià)的員工己經(jīng)顯示出自己的優(yōu)勢，是企業(yè)的出色人才，經(jīng)理人很容易找到，而那些大量的默默地辛勤工作的員工，同樣具備自己的優(yōu)勢，只是沒有遇到機(jī)會，或者是自己沒有意識到，而使他們的優(yōu)勢無法顯露出來，經(jīng)理人要毫不吝惜自己的時(shí)間和精力，付出艱苦的努力，去尋找和挖掘?！?/p>

優(yōu)勢型經(jīng)理人看著我，語氣堅(jiān)定地說：“努力的報(bào)償將是巨大的，一群普通的員工將變成一群出色的企業(yè)人才?！?/p>

優(yōu)勢型經(jīng)理人的一席話，使我的心扉忽然洞開。 

我的感悟:

企業(yè)不是缺少人才，而是缺少發(fā)現(xiàn)。只要管理者用心地去發(fā)現(xiàn)和培育，企業(yè)里就有用不完的人才。

發(fā)現(xiàn)人才的方法，其實(shí)很簡單，就是用心去找出每一個員工身上的優(yōu)點(diǎn)，不論這個優(yōu)點(diǎn)有多大，也不論這個優(yōu)點(diǎn)是否成熟還是剛剛萌芽。

每一個員工的身上都有優(yōu)點(diǎn)，把他們身上的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來，每一個員工都是企業(yè)的人才。

這就是優(yōu)勢型經(jīng)理人的管理秘訣。