我是一個(gè)打破砂鍋問到底的人，優(yōu)勢型經(jīng)理人是很了解我的這一特點(diǎn)的。

優(yōu)勢型經(jīng)理人看了我一眼，笑呵呵地對我說：“我沒有看錯(cuò)你那執(zhí)著的韌性?！彼Ａ似蹋骸昂冒?，我們今天就來討論討論一下經(jīng)理人的激勵(lì)權(quán)?！?/p>

要和優(yōu)勢型經(jīng)理人討論“激勵(lì)權(quán)”的問題，我一下子來了精神。

“對于優(yōu)勢型經(jīng)理人而言，激勵(lì)是實(shí)施‘優(yōu)勢導(dǎo)向’的一種最有效的措施，優(yōu)勢型經(jīng)理人通過激勵(lì)來發(fā)現(xiàn)和培育員工的優(yōu)點(diǎn)，因而，激勵(lì)也就成了優(yōu)勢型經(jīng)理人在管理中運(yùn)用最多，也是最重要的一種權(quán)力?！眱?yōu)勢型經(jīng)理人說。

“那我們該如何來理解這種權(quán)力?！蔽覇?。

“我們不能把企業(yè)管理藝術(shù)理解成一種‘權(quán)力活動’或者‘統(tǒng)治方式’，它應(yīng)該是經(jīng)理人對員工或下屬組織實(shí)施的一種心理影響過程，是引導(dǎo)員工發(fā)揮心理的優(yōu)勢和能力的優(yōu)勢，指向并達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)行動過程。進(jìn)行這種影響，激勵(lì)是最有效的手段?！眱?yōu)勢型經(jīng)理人說。

“可是，在企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)中，我們的經(jīng)理人卻常常忽視了對這種權(quán)力的運(yùn)用。”

“是的，激勵(lì)之所以受到忽視，其原因主要在于以往我們總是把激勵(lì)權(quán)誤認(rèn)為僅僅是獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，因而極大地削弱了激勵(lì)的功能。獎(jiǎng)勵(lì)只是對員工工作績效的肯定，它的效力又常常因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)形式的簡單而帶有局限性，比如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)主要發(fā)給獎(jiǎng)金，精神獎(jiǎng)勵(lì)主要是表揚(yáng)。因此，獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)只存在員工成功之后給予總結(jié)性評價(jià)時(shí)才發(fā)揮作用，失去了應(yīng)有的‘導(dǎo)向性功能’，變得單調(diào)而乏力。激勵(lì)的內(nèi)涵則豐富得多，它不僅包括對工作結(jié)果的認(rèn)可，更主要的是對員工工作起始的期望和工作過程的誘導(dǎo)?！?/p>

“對于優(yōu)勢型經(jīng)理人來說，激勵(lì)權(quán)意味著什么？”我緊追不舍。

“激勵(lì)在優(yōu)勢型經(jīng)理人手中，是一種效力極大的權(quán)力，當(dāng)員工受到的激勵(lì)是來自經(jīng)理人時(shí)，員工受到心理影響的強(qiáng)烈程度大大超過了來自同事或親屬、朋友的激勵(lì)。優(yōu)勢型經(jīng)理人運(yùn)用好激勵(lì)權(quán)，對員工而言，是一個(gè)巨大的心理動力源，是對工作的良性誘導(dǎo)和贊賞。”優(yōu)勢型經(jīng)理人說。

我望著窗外和煦的陽光，腦海里久久地回旋著優(yōu)勢型經(jīng)理人錚錚的話語。