獨立專業(yè)服務的數量很多，而且種類各異。其共同點之一是他們所擁有的信息是進入該行業(yè)的壁壘，他們從這種嚴重的信息不對稱中賺取利潤。另一個共同點是他們的業(yè)務基于技能和人群，而不是可擴展的工序。這是一個完全不同的處理管理的服務業(yè)，有著很不一樣的利潤空間和業(yè)績標準。因此他們的戰(zhàn)略重點也有所不同。

這一行包括了世界上最成功、最持久和最盈利的一些職業(yè)。通過經驗、共識和才華，已經發(fā)展出一系列獨特的戰(zhàn)略方法(如名譽管理、需求拉動和領導力)。這些方法從這樣一個事實發(fā)展而來，即公司屬于一種特殊的體制—— 共同合伙人制。公司的合伙人分別擁有所有權，一般通過卓越的長期表現(xiàn)和資產投資在公司中贏得這樣的地位。然而他們也是這項服務的精英領袖。他們不僅對這一行業(yè)有所有權，分享利潤與承擔損失，他們還要領導客戶接觸，積極參與到工作中。他們走在公司部門的最前端，因為他們直接受到公司所有者管理，這些部門面對市場變化會改進和響應，甚至是在公司的領導犯了策略上的或者管理上的根本錯誤時。他們可能是商界不多的能自我調整的組織機構之一。

想要進入這個行業(yè)的技術公司，也許是想做咨詢的，必須對其動因有著清晰的認識。其中一個動因的例子是產生收入，基于提升業(yè)務的自然聲譽。多數一流的專業(yè)技術人員會說“所有的市場營銷開始于業(yè)務”。由于一系列的原因，客戶在服務結束之后，談論專業(yè)服務會大幅提升名譽(最終造就了一個名牌)，可以吸引更多的業(yè)務，如圖4.2所示。

這種需求拉動與產品銷售中的產品推銷完全相反，有兩個好處：第一，保持低銷售成本(因為公司不用出門拉業(yè)務)；第二，保持高價格(因為從業(yè)人員專注于分析需求，價格就成為了討論的結果，而不是重點)。在專業(yè)范疇內，這區(qū)分開了一個精英盈利業(yè)務和一個跟進者。結果所有成功的專業(yè)人員把注意力集中到上面。他們保證任何策略或業(yè)務的出發(fā)點都旨在提高公司的聲譽，或者維護聲譽。不能維護聲譽的就不能贏取高額利潤。因此由技術公司組建的咨詢業(yè)務應該采取這種動因作為其戰(zhàn)略側重點，否則就會變成一個低利潤、廉價可被取代的公司，時常要擔心資金不足。在銷量、工序型的服務業(yè)中，情況就完全不同了。