以遠(yuǎn)見卓識著稱的喬布斯當(dāng)然不會將與手機(jī)有關(guān)的一切事物拱手相讓。

喬布斯在蟄伏，因為他知道向移動廣告領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略延伸的時機(jī)還不成熟。

谷歌有Android手機(jī)操作系統(tǒng)這一免費午餐來吸引龐大的跟隨者，而喜歡吃獨食的蘋果在2007年則什么也沒有。iPhone手機(jī)？那時才剛剛上市，雖然銷量喜人，但遠(yuǎn)未達(dá)到喬布斯所要求的“封閉的手機(jī)王國”的局面。

喬布斯需要耐心的等待iPhone的市場反映。雖然他對iPhone手機(jī)抱有極大的信心，但這需要時間去驗證。只有iPhone手機(jī)在市場上站住腳跟，形成自己的手機(jī)王國，喬布斯才能發(fā)力與手機(jī)相關(guān)的其他戰(zhàn)略。他需要做的就是把iPhone手機(jī)銷往全世界。

2009年，蘋果的iPhone手機(jī)全球銷量終于超越摩托羅拉的刀鋒V3手機(jī)，成為新一代機(jī)王。當(dāng)整個世界都在為蘋果手機(jī)而瘋狂的時候，喬布斯知道，涉足移動廣告業(yè)務(wù)的時機(jī)到了。

擅長通過并購來占有關(guān)鍵技術(shù)和核心資源的喬布斯決定故技重施，尋找一家新興而又大有潛力的移動廣告平臺提供商進(jìn)行并購，這樣就可以用最少的錢來做最多的事。

他首先就盯上了AdMob——一家剛剛成立3年的移動廣告網(wǎng)絡(luò)公司。由此引發(fā)了一場讓業(yè)界大跌眼鏡而又匪夷所思的并購暗戰(zhàn)。

收購AdMob：蘋果的烏龍球

對蘋果來說，在AdMob收購戰(zhàn)上敗給谷歌絕對是一場烏龍球。

AdMob公司成立于2006年，創(chuàng)始人奧馬爾·哈姆伊(OmarHamoui)創(chuàng)建AdMob的時候還只是賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的一名學(xué)生。當(dāng)時他還是一個并不成功的創(chuàng)業(yè)者，正努力維持著一家三口的生活。短短3年后，AdMob憑其個性化廣告已經(jīng)進(jìn)入160個國家，得到了數(shù)十億人次的查看，并為廣告營銷商提供一系列數(shù)據(jù)和分析服務(wù)，以便他們跟蹤消費者接收自己廣告的流量狀況。

喬布斯親自出馬，憑借自己在IT界的偶像地位和可以媲美政治家的口才，不費吹灰之力就說服了奧馬爾·哈姆伊。一切進(jìn)展的非常順利，在象征性的砍價還價之后，奧馬爾·哈姆伊同意了蘋果6億美元的收購報價。并和蘋果簽下45天內(nèi)對方不得與第三方接觸的協(xié)議：在45天的評估期內(nèi)，AdMob不得尋找新的買家。

對于當(dāng)時就已經(jīng)擁有4、5百億美元現(xiàn)金儲備的蘋果來說，履行這一合約沒有任何財政困難。

但奇妙的事情發(fā)生了，直到45天的評估期到期，蘋果都沒有任何要簽約的表示。也許在喬布斯看來，AdMob已是甕中之物，早幾天還是晚幾天履行合約不會影響大局。

而此時的奧馬爾·哈姆伊則有些坐不住了。

機(jī)會稍縱即逝，一直密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展的谷歌趁亂殺入。

谷歌“三巨頭”施密特、佩奇和布林輪番上陣，勸說奧馬爾·哈姆伊將AdMob賣給崇尚自由、免費精神的谷歌，而不是像蘋果那樣的“封閉”王國，告訴他這樣才符合IT界的精神法則。

實際上最后打動奧馬爾·哈姆伊的還是金錢。谷歌開出了7.5億美元（5.3億美元股票和2.2億美元現(xiàn)金）的收購價錢，比蘋果出價高出25%。同時谷歌還承諾，AdMob的員工兌現(xiàn)股票期權(quán)的時間將比蘋果規(guī)定的時間要早。