劉老板是河南一家快速成長(zhǎng)的小型高科技民營(yíng)企業(yè)的董事長(zhǎng)，為人精明強(qiáng)干。他6年前開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)了無(wú)數(shù)磨難之后終于從七八個(gè)人的小廠，發(fā)展到今天員工上百人、資產(chǎn)兩千萬(wàn)的規(guī)模。隨著公司的發(fā)展壯大，企業(yè)管理方面出的問(wèn)題越來(lái)越多。公司有一個(gè)公告板，這個(gè)公告板經(jīng)常是紙片飛揚(yáng)。今天新制定的一個(gè)制度是：從即日起上班遲到罰款5元；第二天又出一個(gè)制度：從即日起每天上廁所不得超過(guò)三次；從即日起不得在公司內(nèi)進(jìn)餐；從即日起……制度很隨意地出現(xiàn)在公告板上。這些“公告”的關(guān)聯(lián)性是什么？和以前的相關(guān)政策是否沖突？誰(shuí)去監(jiān)控？如何執(zhí)行？如何獎(jiǎng)懲？老板沒(méi)說(shuō)，公司也沒(méi)有人知道！

劉老板說(shuō)：“不要嫌制度多。企業(yè)是我一手創(chuàng)辦起來(lái)的，我當(dāng)然是希望它越做越大，管理上發(fā)現(xiàn)有漏洞的地方就要及時(shí)堵，制度不健全的地方就要及時(shí)改，企業(yè)這么多年在經(jīng)營(yíng)上也不知道遇到過(guò)多少急流險(xiǎn)灘，還不都是靠靈活的機(jī)制和快速調(diào)整才化險(xiǎn)為夷的嗎？制度不也是為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展才制定的嗎？”然而，這個(gè)公司的員工卻持有不同看法：“在我們公司，制度就是老板口頭的一句話，說(shuō)改就改。我們都已經(jīng)麻木了，新制度公布了大家也不著急執(zhí)行，因?yàn)闆](méi)準(zhǔn)明天就變了。這樣變來(lái)變?nèi)フl(shuí)能受得了？”由于老板制定的制度朝令夕改，管理制度變得太快，實(shí)際上有很多制度已經(jīng)形同虛設(shè)，員工也壓根兒沒(méi)把制度當(dāng)回事，公司的管理也因此陷入了窘境。

管理分析：這家企業(yè)的制度管理大多數(shù)單純?yōu)榻鉀Q某一問(wèn)題而制定，管理制度缺乏系統(tǒng)性和嚴(yán)肅性。公司老板想及時(shí)修補(bǔ)制度的漏洞，卻導(dǎo)致制度更改過(guò)快，企業(yè)制度管理的隨意性太大，導(dǎo)致制度的權(quán)威性和約束力很低。出現(xiàn)上述癥狀，還是由高度集中的企業(yè)決策機(jī)制引起的。在老板一個(gè)人大權(quán)獨(dú)攬的治理結(jié)構(gòu)中，很容易導(dǎo)致老板朝令夕改的性格和過(guò)于靈活的決策體制。老板的行為失去約束和監(jiān)管，行事隨心所欲，天馬行空，管理政策的制定和更改全憑自己一句話，這樣出臺(tái)的管理制度必然不夠嚴(yán)謹(jǐn)：很多制度都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真的論證和試行就倉(cāng)促出臺(tái)，沒(méi)有很好地考慮到突發(fā)事件和環(huán)境變化等因素的影響，也沒(méi)有考慮到制度推行后可能會(huì)產(chǎn)生的新問(wèn)題。這種狀況如不加以控制，就會(huì)造成種種惡果：那些朝令夕改、隨意制定的規(guī)章制度必然會(huì)像一陣風(fēng)一樣過(guò)去，很快被人們遺忘，企業(yè)的制度也就喪失了公信力；久而久之，員工會(huì)逐漸失去對(duì)企業(yè)制度的信任，企業(yè)的執(zhí)行力迅速下降，從而使企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。