四月的一天，我隨手打開電視機(jī)，便看到了一直很喜歡的名曰《絕對挑戰(zhàn)》的節(jié)目——京城的一家知名企業(yè)準(zhǔn)備招聘一名營銷部經(jīng)理，各路精英聞訊而來，幾經(jīng)篩選，三位佼佼者脫穎而出?，F(xiàn)在，他們正坐在演播大廳里，面向全國觀眾，再次接受企業(yè)精心組織的特別考核，最后的勝出者將當(dāng)場接過企業(yè)的聘書。

應(yīng)該說，那三位有著高學(xué)歷和一定工作背景的年輕應(yīng)聘者，那天的出色發(fā)揮，充分顯示出了他們各自不俗的競爭實(shí)力，面對企業(yè)給出的許多觀眾都頗感到頭痛的考題，三位應(yīng)聘者竟能從容不迫、縱橫捭闔，一番番的對答可謂是智慧張揚(yáng)、精彩紛呈，現(xiàn)場觀眾、主持人、主考官都禁不住頻頻地頷首贊嘆。

四輪激烈的考核過后，三位應(yīng)聘者水平實(shí)在是難分伯仲，場外參與預(yù)測最后贏家的觀眾也分不清究竟該支持哪一位，大屏幕上顯示的支持率幾乎完全相同。

關(guān)鍵的最后一道考題看似簡單——請競聘者談?wù)勔粋€企業(yè)應(yīng)該如何戰(zhàn)勝自己最強(qiáng)勁的對手？

第一位應(yīng)聘者側(cè)重于從研究對手著眼，高屋建瓴，條分縷析，闡述了自己戰(zhàn)勝對手的三個策略，頗顯經(jīng)營管理者的精明干練。

第二位應(yīng)聘者側(cè)重于從完善自身入手，由此及彼，洞悉幽微，提出了自己戰(zhàn)勝對手的四點(diǎn)計(jì)劃，頗具經(jīng)營管理者的精細(xì)縝密。

第三位應(yīng)聘者出語驚人，學(xué)會把強(qiáng)勁的對手變成朋友。

面對眾人的驚愕，這位應(yīng)聘者微笑著解釋道：“一個企業(yè)要得到長足的發(fā)展，必須時刻保持著危機(jī)感，時刻感受到來自對手的強(qiáng)大壓力，離開了對手強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)，企業(yè)會逐漸失去競爭與發(fā)展的動力和方向。所以，戰(zhàn)勝競爭對手的最好的方式，不是打敗對手，而是學(xué)會與對手交朋友，只有對手成為了朋友，才能化解許多的矛盾和沖突，才能避免許多不必要的損失。同時，可以更容易地從對手朋友那里獲得成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，讓對手更強(qiáng)大的同時，也讓自己強(qiáng)大起來，那也彰顯著一個企業(yè)的自信、自立、自強(qiáng)的風(fēng)度與氣質(zhì)……”

熱烈的掌聲響起，第三位應(yīng)聘者最后如愿以償，因?yàn)樗摹皯?zhàn)勝對手的最好方式是與對手交朋友”，顯示出他的視野更開闊、胸襟更廣闊、志向更高遠(yuǎn)……而所有這一切，正是一位優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該具備的可貴品質(zhì)。

真正的智者，不會總是想著該怎樣去徹底打敗對手，而是將對手視為值得學(xué)習(xí)、超越的朋友，因?yàn)槟菢拥母偁帲瑫嘁恍┯焉?，多一些和諧，多一些溫馨……