中國是一個(gè)文明古國，也是一個(gè)文化大國，同時(shí)也是一個(gè)活動(dòng)的大國，大型活動(dòng)無處不在。但是，在全世界的活動(dòng)品牌里，卻缺乏中國人打造的世界級(jí)品牌活動(dòng)。比方說，奧運(yùn)會(huì)是希臘人創(chuàng)辦的，世博會(huì)是英國人創(chuàng)辦的，達(dá)沃斯論壇由瑞士克勞斯·施瓦布于1971年創(chuàng)辦，世界小姐大賽由英國埃里克·莫莉于1951年創(chuàng)辦，以及美國人創(chuàng)辦的全球財(cái)富論壇、奧斯卡、格萊美、環(huán)球小姐大賽，還有威尼斯電影節(jié)、戛納電影節(jié)等等，這些頂級(jí)的活動(dòng)品牌中幾乎沒有中國創(chuàng)造的影子。

由此可見，各種有影響的體育賽事、國際會(huì)議、選美活動(dòng)、園藝博覽會(huì)等國際大型活動(dòng)營(yíng)銷平臺(tái)幾乎都被發(fā)達(dá)國家所把控。他們制訂了標(biāo)準(zhǔn)和游戲規(guī)則，而我們由政府耗費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力去申辦。當(dāng)他們輕松通過大型活動(dòng)平臺(tái)將文化輸入異國，將斂集的錢財(cái)拿回本國時(shí)，而我們卻還在為贏得活動(dòng)的承辦權(quán)欣喜若狂。這樣無疑是給國際活動(dòng)機(jī)構(gòu)注入了興奮劑，刺激了更多國際活動(dòng)來中國圈地、圈錢、圈資源。與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。現(xiàn)在是到了該我們出手，將“國產(chǎn)”活動(dòng)做大做強(qiáng)，走出中國，走向世界的時(shí)候了。

廣告時(shí)代正在向活動(dòng)營(yíng)銷時(shí)代轉(zhuǎn)變。

從全球各大品牌活動(dòng)受追捧的跡象來看，活動(dòng)營(yíng)銷已成為當(dāng)今營(yíng)銷領(lǐng)域的新貴。由于媒體種類和數(shù)量的猛增，以及媒體生態(tài)環(huán)境的變化，過去的媒體有限、資訊稀缺的狀況，已悄然轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y訊泛濫、注意力稀缺的局面。而活動(dòng)營(yíng)銷是一種到達(dá)率最高、投放最精準(zhǔn)、與客戶接觸最直接、傳播轉(zhuǎn)化率最高、性價(jià)比最好的營(yíng)銷方式?？偠灾?，活動(dòng)營(yíng)銷的效果很好，市場(chǎng)很大，前景誘人，發(fā)展空間巨大！

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平的提高，越來越多的活動(dòng)應(yīng)需求而生。企業(yè)、政府有越來越多的錢拿來做活動(dòng)，人們有越來越的錢會(huì)在活動(dòng)中消費(fèi)。形成強(qiáng)烈反差的是，活動(dòng)營(yíng)銷目前在我國還缺乏標(biāo)準(zhǔn)，不成體系，不上規(guī)模，沒有形成可以簡(jiǎn)單復(fù)制和大批量經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式。只有復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，才能做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)。而簡(jiǎn)單化的過程，其實(shí)就是標(biāo)準(zhǔn)化的過程。

分布在全國各地的大量公關(guān)公司、文化傳播公司等活動(dòng)策劃與執(zhí)行機(jī)構(gòu)“小而不全”，呈現(xiàn)出“散、亂、差”的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)：活動(dòng)市場(chǎng)很散，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)很亂，活動(dòng)營(yíng)銷效果很差。絕大部分活動(dòng)機(jī)構(gòu)為了生存和眼前的利益，做完一單就放下這一單，再接著埋頭做下一單。于是乎，執(zhí)行隊(duì)伍一遍又一遍地低水平重復(fù)簡(jiǎn)單的失誤，活動(dòng)一遍又一遍地留下相似的遺憾與不滿。極少有公司潛下心來，做活動(dòng)產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)研究與活動(dòng)創(chuàng)意的持續(xù)研發(fā)。這就直接造成了活動(dòng)市場(chǎng)致命的“兩缺”——缺乏活動(dòng)及活動(dòng)營(yíng)銷的執(zhí)行與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；缺乏在全國市場(chǎng)具有號(hào)召力的機(jī)構(gòu)品牌。任何行業(yè)都一樣，在市場(chǎng)不成熟的情況下，才會(huì)有大發(fā)展的機(jī)會(huì)。毋庸置疑，接下來的幾年，中國的活動(dòng)機(jī)構(gòu)將進(jìn)入一輪大洗牌、大整合的階段。

若將活動(dòng)營(yíng)銷視作一棵大樹，那么活動(dòng)是根和莖，營(yíng)銷則是花與果了。營(yíng)銷活動(dòng)是基礎(chǔ)、是初級(jí)階段；活動(dòng)營(yíng)銷是目標(biāo)、是手段、是活動(dòng)的價(jià)值體現(xiàn)。要進(jìn)行活動(dòng)營(yíng)銷，首先得要有上規(guī)模、上檔次、成熟的營(yíng)銷平臺(tái)。有影響力的活動(dòng)就是營(yíng)銷平臺(tái)。剛創(chuàng)辦的活動(dòng)，就像一顆小樹苗，得給它不斷施肥、澆水，讓它接受陽光、雨露。營(yíng)銷活動(dòng)就是在給活動(dòng)施肥、澆水、播灑陽光。只有長(zhǎng)成“大樹”的活動(dòng)，才會(huì)有營(yíng)銷價(jià)值。也就是說，活動(dòng)只有做出一定規(guī)模和品牌來，才能成為一個(gè)具有活動(dòng)營(yíng)銷價(jià)值的平臺(tái)。遺憾的是，目前在我國活動(dòng)領(lǐng)域，見到的大多是“樹苗”，而非“樹木”。