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第一章 改革創(chuàng)新弄大潮(7)

國(guó)寶同仁堂 作者:邊東子


當(dāng)時(shí),在通州還有個(gè)飲片廠,雖然生產(chǎn)設(shè)備好,可是一建成,就受到蓬勃發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),在市場(chǎng)中不占優(yōu)勢(shì),成了“一建成就虧本”的廠子。集團(tuán)想讓它轉(zhuǎn)產(chǎn)適合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品,可是遇到的又是老大難問(wèn)題——沒(méi)有資金。改制上市后,集團(tuán)用募集來(lái)的資金把這個(gè)生不逢時(shí)的廠子,改建成了漂亮的同仁堂股份有限公司通州分廠,生產(chǎn)市場(chǎng)歡迎的小兒清脾丸、清音丸等?!肮筛纳鲜小卑延忠粋€(gè)氣息奄奄的廠子救活了,真可謂“妙手回春”!

至此,原來(lái)設(shè)在胡同里的制藥廠,全部遷到了郊區(qū),有了更大的發(fā)展空間,而且設(shè)備也實(shí)現(xiàn)了更新改造,古老的制藥技術(shù)煥發(fā)了青春。它們?nèi)缯钩岣唢w的大鵬金翅鳥(niǎo),可以實(shí)現(xiàn)自己的凌云壯志了。

改制上市成功,是同仁堂集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的大手筆,但這篇文章還沒(méi)有寫(xiě)完,它的續(xù)篇更精彩。

1997年6月,北京同仁堂股份有限公司上市時(shí),同仁堂的股票在市面上流通五千萬(wàn)股,走勢(shì)穩(wěn)健,定期分紅,深得廣大股民擁戴。有股民說(shuō)它是“民族的品牌,牛股的搖籃”。

面對(duì)這種情況,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)抓住機(jī)遇,又通過(guò)分拆,把上市公司中科技含量比較高的同仁堂制藥二廠、同仁堂中藥提煉廠和進(jìn)出口公司分離出來(lái),折成一億元人民幣的股本,成立了“北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司”,在香港聯(lián)合交易所創(chuàng)業(yè)板上市。香港聯(lián)交所號(hào)稱(chēng)“倫敦的落日”,“紐約的日出”。因?yàn)橄愀壅锰幱趦烧咧g,受到兩個(gè)證券市場(chǎng)的影響,所以香港聯(lián)交所的參考價(jià)值是最高的。同仁堂科技發(fā)展股份有限公司在這里上市,具有天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢(shì)。在許多國(guó)家或地區(qū),主板和創(chuàng)業(yè)板的地位是不一樣的,在香港,兩者的地位卻是相同的。只不過(guò)它們的規(guī)則有一些不同:主板是針對(duì)規(guī)模較大、有相當(dāng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、有比較長(zhǎng)的歷史、有相當(dāng)盈利時(shí)間的公司;創(chuàng)業(yè)板適合一些成立時(shí)間較短、增長(zhǎng)率比較高、有潛力的公司;創(chuàng)業(yè)板上市有兩個(gè)特點(diǎn),一是要聘用保薦人,二是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)比較高,要給投資者更多的信息,讓投資者決定是否買(mǎi)創(chuàng)業(yè)板的股票。因此,香港聯(lián)交所對(duì)在創(chuàng)業(yè)板上市的公司管制得格外嚴(yán)格,例如:要詳細(xì)記錄它擬定的目標(biāo),準(zhǔn)備通過(guò)什么手段達(dá)到這些目標(biāo),以及市場(chǎng)的定位等,并且要公布出來(lái),每季要有季報(bào),向投資者進(jìn)行詳細(xì)解釋。

2000年10月31日,北京同仁堂科技發(fā)展股份公司在香港H股上市一舉成功。開(kāi)盤(pán)第一天,科技公司的H股就從每股發(fā)行價(jià)港元三元二角八分升到五元以上,共發(fā)行七千二百八十萬(wàn)股新股,集資額約二億三千九百萬(wàn)港元。同仁堂在香港創(chuàng)業(yè)板上市這個(gè)過(guò)程并不輕松,香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則就是厚厚的一大疊,要把它們弄清楚,吃透、消化,都要花費(fèi)很大的精力,更不要說(shuō)按照那些要求改造上市公司了。但是這一切,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下,在不長(zhǎng)的時(shí)間里順利地完成了。不僅受到了股民、基民、券商的歡迎,而且受到了聯(lián)交所專(zhuān)家的好評(píng),他們還將此作為成功的范例,向其他企業(yè)介紹。

北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司在香港的H股上市,從資本運(yùn)營(yíng)的角度看,是一個(gè)非常成功的范例,這是國(guó)內(nèi)首家使用同一國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行二次融資并在香港成功上市的公司,證券界稱(chēng)之為“同仁堂模式”。因?yàn)樽C監(jiān)會(huì)此后根據(jù)變化了的情況,調(diào)整了相關(guān)政策,不再準(zhǔn)許使用這種分拆上市的方式上市了,“同仁堂模式”也就成了“前無(wú)古人,后無(wú)來(lái)者”的“同仁堂奇跡”。


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