常言說(shuō)：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，“眾人拾柴火焰高”，“團(tuán)結(jié)就是力量”，這些都是說(shuō)團(tuán)隊(duì)的力量。據(jù)科學(xué)家研究證明，以V字形飛行的雁群比一只雁單獨(dú)飛行能多飛72％的距離。原因是：大雁以V字形飛行，為首的雁在前面飛行時(shí)，它能幫助左右兩邊的雁造成空氣由前向后流動(dòng)，減少了飛行的阻力，節(jié)省了它們的體力，使全體大雁能夠順利到達(dá)目的地。大雁的團(tuán)隊(duì)合作向我們揭示：不能沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)槌晒υ谟诤狭Α＠铋_復(fù)說(shuō)：

我們做任何一個(gè)項(xiàng)目都不是自己一個(gè)人去做的，不管做研究還是做項(xiàng)目，都是多位同事一起去想辦法，如果這個(gè)時(shí)候大家都彼此競(jìng)爭(zhēng)，自己做自己的，不告訴你我做什么，不愿意幫助你，這個(gè)時(shí)候6個(gè)人會(huì)做出6個(gè)不同的結(jié)果，最后對(duì)公司一點(diǎn)利都沒(méi)有。團(tuán)隊(duì)精神的目的是團(tuán)隊(duì)的成功，個(gè)人的成功不算是最終的成功。

沒(méi)有集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，多內(nèi)耗，喜歡獨(dú)自?shī)^斗，這是一些人的通病。一個(gè)缺乏團(tuán)隊(duì)精神的人一般表現(xiàn)為自私自利，這樣的人，想問(wèn)題做事情愿意從自身的利益出發(fā)，很難與別人合作，他們總想這樣做對(duì)自己有什么好處。這樣的人也很難融入到團(tuán)隊(duì)中來(lái)，即使個(gè)人有一點(diǎn)才能，也很難有機(jī)會(huì)施展，也無(wú)法為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出應(yīng)有的業(yè)績(jī)，其結(jié)果是無(wú)法成就自我。李開復(fù)認(rèn)為：

一個(gè)人的力量是很小的，但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是無(wú)限的。個(gè)人無(wú)法做到的事情，由一個(gè)團(tuán)隊(duì)去做，往往能創(chuàng)造奇跡。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，靠我們一個(gè)人的力量是無(wú)法應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的工作的。在現(xiàn)代的企業(yè)里，幾乎沒(méi)有一件工作是一個(gè)人獨(dú)立就可以完成的，大多數(shù)人都是在細(xì)化的分工中擔(dān)任一項(xiàng)工作。對(duì)此，李開復(fù)舉例說(shuō)：

對(duì)于一個(gè)集體、一個(gè)公司，甚至是一個(gè)國(guó)家，團(tuán)隊(duì)精神都是非常關(guān)鍵性的。微軟公司在美國(guó)以特殊的團(tuán)隊(duì)精神著稱，像 Windows 2000這樣產(chǎn)品的研發(fā)， 微軟公司有超過(guò)3000名開發(fā)工程師和測(cè)試人員參與，寫出了5000萬(wàn)行代碼。沒(méi)有高度統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神，沒(méi)有全部參與者的默契與分工合作，這項(xiàng)工程是根本不可能完成的。相對(duì)來(lái)說(shuō)，有的公司一項(xiàng)工程布置下來(lái)，大家明明知道無(wú)法完成，但都心照不宣，不告訴老板。因?yàn)榉凑沧霾煌?，大家索性也不努力去做事，卻花更多的時(shí)間去算計(jì)怎么把這項(xiàng)工程的失敗怪罪到別人身上去。就是這些人和這樣的工作作風(fēng)幾乎把這家公司拖垮。

李開復(fù)很注重團(tuán)隊(duì)力量，對(duì)“團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的”這句話，他也有著深刻的體會(huì)，他在創(chuàng)建微軟中國(guó)研究院時(shí)就是充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的力量，他介紹說(shuō)：

我們從一個(gè)三人小團(tuán)隊(duì)開始孤軍奮戰(zhàn)，到設(shè)計(jì)出一個(gè)研究院運(yùn)營(yíng)的體制，到攻破一個(gè)個(gè)科研課題，微軟中國(guó)研究院從一個(gè)很小的雛形漸漸演變成了一個(gè)頗具規(guī)模、具有國(guó)際水準(zhǔn)的研究機(jī)構(gòu)。我們出的論文在有關(guān)領(lǐng)域超過(guò)了亞洲任何類似的科研組，甚至足以挑戰(zhàn)美國(guó)最先進(jìn)的高校。我們被麻省理工學(xué)院選為世界最火的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室。員工們緊密團(tuán)結(jié)的合力最終成就了微軟中國(guó)研究院的起飛。

今天，企業(yè)里的一些年輕員工（多數(shù)是獨(dú)生子女一代），因受社會(huì)大環(huán)境和家庭小環(huán)境的影響，自我意識(shí)很強(qiáng)，普遍缺乏團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一些年輕的員工凡事以自我為中心，達(dá)不到自己的目的，內(nèi)心就不高興，甚至對(duì)安排給自己的工作有抵觸情緒。這不利于自身的成長(zhǎng)，更不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。所以，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神很重要。關(guān)于如何培養(yǎng)一個(gè)年輕人的團(tuán)隊(duì)精神，李開復(fù)在給中國(guó)學(xué)生的信中建議：

積極參加各種社會(huì)團(tuán)體的工作，在與他人分工合作、分享成果、互助互惠的過(guò)程中，你們可以體會(huì)團(tuán)隊(duì)精神的重要性。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，你千萬(wàn)不要不愿意把好的思路、想法和結(jié)果與別人分享，擔(dān)心別人走到你前面的想法是不健康的，也無(wú)助于你的成功。有一句諺語(yǔ)說(shuō)：“你付出的越多，你得到的越多?！痹囅?，如果你的行為讓人覺(jué)得“你的是我的，我的還是我的”，當(dāng)你需要幫忙時(shí)，你認(rèn)為別人會(huì)來(lái)幫助你嗎？反之，如果你時(shí)?？犊貛椭鷦e人，那你是不是會(huì)得到更多的回報(bào)？