序/001開篇：商場“鐵軍”是怎樣鑄成的/

一、自強/

加入WTO以后，世界市場一體化的格局基本形成。面對日益白熱化的國際競爭，中國企業(yè)應(yīng)對不力的有之，恐懼慌亂的有之，消沉疲軟的有之……整個“艦隊”如何突圍“生死地帶”？答案只有一個：自強不息！要圓大國復(fù)興的“夢”，必須先“鑄”大國復(fù)興的“魂”。

故事1：列車上的撞擊

二、忘我/

天下熙熙，皆為利來。趨利避害是人的天性。但是人之所以為人，就在于人能夠克服自己的動物性。鳥為食亡，人卻不一定為“財”死。只有克服了自利的天性，才能完成從“無商不奸”的商人到“兼濟天下”的企業(yè)家的蛻變。

故事2：把自己精簡為“零”

三、敢為/

張瑞敏說：要么被狼吃掉，要么征服狼。面對“狼來了”的陣陣呼聲，中國企業(yè)需要的不是懼怕，不是關(guān)起門來研究“對策”，而是起而行之，與狼共舞的“鐵血文化”。軍人永遠是軍人，而狼卻永遠只能是狼。

故事3：八個小時的轉(zhuǎn)換

四、志遠/

軍人遠大的革命追求，經(jīng)過市場拼搏的“淬火”，吸納商人敢于冒險的品格，就鑄成了獨具特色的中國企業(yè)和企業(yè)家精神，這就是“無高不攀”的進取創(chuàng)新精神。有了這種精神，我們就能突出“重圍”，殺向世界，鑄造出一個本來就應(yīng)該屬于中國商人的輝煌。

故事4：第一份考卷

目錄五、盡責/

在如今的中國企業(yè)界，“責任感”是普遍缺失的：老板不像老板，員工不像員工，這一點從根本上妨礙了我們向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。如何才能培養(yǎng)出像軍人那樣盡職盡責、自發(fā)自覺的強烈責任感呢？說穿了，秘訣其實只有兩個字：趨上。

故事5：遼東海濱鬧“離婚”

六、進取/

財富如水，都是向著低處走的。很多擁有財富的人，也都不自覺被帶到了沉淪、消極、頹廢的人生負面，妨礙了進一步的發(fā)展。他們不知道，人是有“魂”的，人生是逆水行舟的。人往高處走，沒有錢是萬萬不能的，但有了錢也非萬能。財富，是人生成功的助推器，而非終點。

故事6：揮師北上

七、融合/

什么是最高的經(jīng)營之道？就是為自己創(chuàng)造一個最有利于發(fā)展的外部環(huán)境。兵家的“善戰(zhàn)不戰(zhàn)”用之于商，就是融合。盡最大可能去展開合作，消除阻力，從更高層次上占領(lǐng)市場，乃至創(chuàng)造市場。

故事7：以酒會友

八、善謀/

“兵者，詭道也。上兵伐謀?！鄙虉鋈鐟?zhàn)場，追求的都是“利”的最大化。一個成功的企業(yè)家，一定是高明的謀略家。尤其從原始的資源競爭進入到現(xiàn)在的智本競爭，謀略的作用，往往是關(guān)乎全局成敗的。

故事8：在制高點上炸響

九、創(chuàng)造/

商，為創(chuàng)造財富而生；商道，首先是創(chuàng)造財富之道，其次才是管理財富之道。創(chuàng)造在管理之先。而如何去創(chuàng)造，實現(xiàn)“從無到有”、“從弱到強”、“從小到大”，在這一點上，兵與商是相通的，就是“整合資源”。

故事9：花30萬，實現(xiàn)全線開工

十、制勝/

兵道制勝，商道制成。無論干什么事情，把著眼點放在成功上，成事上，一切圍繞這個目標轉(zhuǎn)。為了目標的達成，有時侯甚至必須不惜血本。該舍的舍，該讓的讓，但必須保證成功。

故事10：一切為了按時竣工

十一、英勇/

軍人文化，說到底是一種“血性文化”，向解放軍學習，就是要學習那種充滿陽剛氣或叫男人味的勇往直前的精神。學著去做一個大碗喝酒、大塊吃肉，寧可死在對方劍下也要“亮劍”的斗士。

故事11：培育“鐵血團隊”

十二、較真/

進入商場，想要有所成就，必須要過“較真”這一關(guān)。商，是陽光下的“寵兒”，它決不容納投機取巧者。市場經(jīng)濟越發(fā)達，越青睞誠實、較真的人。細節(jié)上是否敢于“較真”，決定了你的成敗。