我在北美留學時，有一次作業(yè)要我們寫文章。由于以前在國內(nèi)學習過辯證法，我總認為世間事物要一分為二地來看。因此，我在寫文章中，就引用了這個理論做論據(jù)，我說：凡事都一分為二。老師看了這句話后，在旁邊批道：凡事難道不可以一分為三？一分為四？

每個時代的天才、強者、成功者，都是能夠超越“籠子”和“圍墻”，進而自主命運的人。

人生的圍墻，來自于各個方面，時代和環(huán)境、主觀和客觀、先天和后天。綜合起來無非兩類：其一是自我個性、品質(zhì)、能力、思維的內(nèi)在圍墻；其二是時代、環(huán)境、背景等外在圍墻。

我們要克服自身的圍墻，就必須開放心態(tài)，主動彌補關鍵性的短板。譬如一個膽怯保守的人，要增加勇氣；一個愛冒險專斷的人，需要學會多聽意見。而要打破時代背景和客觀環(huán)境的圍墻，則需要我們開拓視野，多走出去看看。由于許多意識上的圍墻從受教育開始就已經(jīng)內(nèi)置，因此，“行萬里路，讀萬卷書”，包括旅游和留學，都是很有效的途徑。

留學換環(huán)境，打破文化圍墻

德克薩斯太平洋集團合伙人王兟則這樣形容牛津讀書的收獲：“我想今后從事的管理事業(yè)，需要的不是尖深的學問，而是廣博的知識以及思考、寫作、溝通等多方面能力。更重要的是在西方接受教育，不應該只是為了獲得謀生手段，而應該是為了解另一種文化形態(tài)的思維方式與社會價值。扎實的人文基礎對一個人的生活修養(yǎng)和事業(yè)成功很有用?！?/p>

英國石油(BP)中國化工副總裁易珉認為，那些最有競爭力的人一定是：“深入了解多民族文化，善于捕捉多邊機遇，具有多元化頭腦,善于包容不同思想的邊緣群體?！?/p>

游學和留學，以及整個人生的大開放，都需要有獨立的人格和自由的思想，不數(shù)典忘祖也不自我封閉，開放但拒絕迷失和失去自我，才能掌握先進的技術和理論，了解國外骨子里的文化、思想、價值觀等精髓，成為一個真正打破人生圍墻的開放型成功者。

心態(tài)開放三部曲：眼界、腦界、胸界

心態(tài)開放，往往意味著眼界、腦界、胸界三方面的開放和提升，是一個從表象、技能、技術，進化為原則、道德、價值觀的過程。這一過程總是先從眼睛有意識地納入信息，再經(jīng)過大腦分辨、思考、消化，提煉成能力，最后沉淀到心胸，升華成原則和立場，并進而指揮“眼睛”和“大腦”。

這在中國古代有過相當多的論述。我個人將眼界、腦界、胸界的開放概括為：

——開放眼界，要“見微知著”、“高瞻遠矚”、“眼觀四面”；

——開拓腦界，“通古今中外、諸子百家，曉天文地理、世事人情”，并能夠取長補短，利用差異；

——開放胸界，“胸懷天下”和“志存高遠”，并且擁有“海納百川”和“豁達寬容”的品質(zhì)。

圖1-2：心態(tài)開放的三部曲

1．開放眼界

“拿來主義”讓華誼公司崛起

王中軍是我很熟悉的一位商會理事，他創(chuàng)辦的華誼傳媒集團是中國內(nèi)地民營影視業(yè)的龍頭。但很少有人知道，華誼原來是家廣告公司，其早期資本積累來源于廣告業(yè)務。

1994年，王中軍在美國紐約州立大學獲得大眾傳媒專業(yè)碩士后，回國在北京國際飯店成立華誼兄弟廣告公司。剛開始公司做一本小雜志，刊登一些廣告，然后直郵給使館和三星級以上的高級公寓，生意勉勉強強。

王中軍和華誼公司的轉(zhuǎn)折點就是說服中國銀行，讓其全國15000多家網(wǎng)點將五花八門的標識統(tǒng)一為紅標黑字白底，實行標準化、網(wǎng)絡化的管理。隨后，華誼接下國家電力、中石化、農(nóng)行金穗卡、華夏銀行華夏卡的標準化規(guī)范項目，在成立的第三年，便躋身成為全國十大廣告公司之列。

華誼能夠抓住這個市場空白，并不是因為善于創(chuàng)新，而僅僅因為眼界的開放。王中軍總結說：“這是很簡單的方式，在國外已經(jīng)有幾十年的歷史，而中國沒有。這也不是我的創(chuàng)新，而是我學別人的方式。在中國做生意其實很簡單，只要你認真執(zhí)行‘拿來主義’，然后依照國情和自己的經(jīng)濟實力，去走別人走過的路就可以了。”

“拿來主義”在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中更為通用。許多中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是靠對美國“硅谷”商業(yè)模式和企業(yè)制度的“拷貝”，進而獲得風險投資，最后獲得成功。再如馬化騰雖然沒有出過國，但他眼光開拓，看到了以色列人開放的聊天軟件ICQ，于是就從做ICQ的中國版——QQ起步，由模仿到借鑒再到創(chuàng)新，最終因為過人的眼光，而成為了著名企業(yè)家和億萬富翁。