第12章

組織成本斯科特·馬斯滕(ScottE Masten)密歇根大學

詹姆斯·米翰(JamesW Meehan，Jr)科爾比學院

愛德華·斯內德(EdwardA Snyder)密歇根大學

導言(Introduction)

對各種組織安排的選擇始于對每筆交易的成本的比較 這一觀點是所有交易成本經(jīng)濟學家的基本共識。為了將實證的內容引入這一基本觀點之中，理論家們開始將交易成本的大小與交易的可觀測屬性聯(lián)系在一起(Williamson，1975，1979；Kleinetal )。然而，這些嘗試主要集中在導致市場交易風險加大的因素。相反，內部組織的局限性在一體化之前則主要被視為一種有待克服的障礙。

雖然到目前為止，核心的交易成本命題都獲得了實證研究的普遍支持，參見Williamson(1985)和Joskow的文獻綜述。1991年OxfordUniversity出版。但是對于內部組織成本的變動同樣在一體化決策中起到重要作用的承認，也暴露出上述實證研究中存在著固有缺陷。因為觀測和衡量交易成本存在困難，分析家們不得不依賴于對觀測特征和組織形式之間簡化形式聯(lián)系的估計。正如下文解釋的那樣，這種間接測驗無法區(qū)分出觀測到的組織模式是源于假設中的市場交易成本的變化還是源于體系本身，但是至今尚不清楚的是，是否成本的變動的確導致了企業(yè)選擇在內部組織生產。

本文中，我們將關注內部組織成本在一體化決策中的作用，確定相應研究方法來克服直接測度交易成本的困難，特別是展示了如何應用計量經(jīng)濟學方法降低與經(jīng)濟組織的估計模型相關的信息問題。然后我們采用這些方法分析大型船舶建設項目中一個抽樣部分的組織形式。與先前一體化決策的實證研究不同，我們采用的研究數(shù)據(jù)的性質和經(jīng)過檢驗的回歸技術可以把交易的屬性對于企業(yè)內部和企業(yè)之間的組織成本的影響相分離，并可估計出這些成本。

結果表明：全部的組織成本大約占樣本中總成本的14％。此外，我們發(fā)現(xiàn)上述成本隨著交易性質的變化呈現(xiàn)出系統(tǒng)性變化，并且合理地選擇組織形式可節(jié)約巨大的成本。例如，樣本中，錯誤地一體化典型的分包部件會增加約70％的組織成本，而分包當前企業(yè)內部的業(yè)務產生的平均市場組織成本大約是內部管理成本的3倍。

這一研究具有更廣泛的應用價值在于其發(fā)現(xiàn)了內部組織成本和市場組織成本的變動對于一體化決策的相對貢獻。特別的，正如近來理論家們所宣稱的那樣，我們發(fā)現(xiàn)市場間的交易成本(因此會對一體化產生激勵)，提升了特定交易的潛在的敲竹杠的可能性。而且事實表明，內部組織成本的變動也在一體化決策中起重要作用。我們從研究成果中發(fā)現(xiàn)內部組織成本的重要性使得我們必須重新評估一些早期實證文獻中提到的縱向一體化的決定因素。

概念性問題(ConceptualIssues)

A 交易成本觀點的形式和預測(TheFormandEstimationofTransaction CostArguments)1 同義反復的贅述(TautologicalFormulation)

組織形式的交易成本分析提出的假設是：交易者會選擇一種能使其預期治理這種交易關系的整體成本最小化的組織安排。應該從廣義上解釋治理成本或組織成本，它包括交易的直接成本以及由這些成本帶來的生產或者分配的低效率。如果令I*表示所選擇的制度，在兩種制度 典型的內部組織Io和市場交易(Im) 之間進行選擇的典型模型為

I*=Io，若Go

Im，若Go Gm(1)

其中，Go、Gm代表相應制度選擇下的組織成本。