先不說這種承諾有幾許兌現(xiàn)的可能，即便兌現(xiàn)了，那收益恐怕也是微乎其微的。我見過不少這樣的實例。曾有一個項目，市場效應(yīng)非常好，項目背后有三大股東。一個股東手里有壟斷性的資源，另一家有極強的市場操作能力與能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊，第三家有很強的拿地能力，這是一個優(yōu)勢互補的絕配。項目獲得空前成功之后，伴隨著項目在全國布局的完成，幾乎所有的業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為明天是他們的了。結(jié)果，只聽樓梯響，不見人下來。原來三方發(fā)生了內(nèi)訌。

分歧產(chǎn)生的原因十分簡單，就是誰都想做老大，誰都認(rèn)為自己能做老大。我反復(fù)調(diào)解未果，只能留下一個絕望的忠告：“這次分裂，沒有贏家?！辈恍已灾?。明明是好事，卻不能同舟?！暗啦煌幌酁橹\”，原本就是山大王思想、霸權(quán)本位論，這在時下的中國企業(yè)表現(xiàn)尤為明顯。所以，每逢老板誠邀我們加盟時，我都說，可以，策略是“體制內(nèi)，結(jié)構(gòu)外”。所謂“體制內(nèi)”，就是指為了項目的策劃、引爆成功，老板大可以將我們視為其企業(yè)的一個部門，這樣，才可能產(chǎn)生矢量一致的威力；而所謂的“結(jié)構(gòu)外”，是指無論是團(tuán)隊的管理、運作，還是利益的分配，我們都是獨立的，不會與他們捆綁在一起。正因為這樣，我們才始終保持了自己的獨立性、超然性。這樣的角色定位也讓我們獲得了一種“特權(quán)”——按照自己的認(rèn)識、按照自己的良知和客觀、公正的標(biāo)準(zhǔn)，臧否老板，針砭老板。正如俗話所說，“人不求人一般高”。這也是我們10年來能縱橫江湖的重要原因，也是老板尊重我們的重要因素。我有一個“衛(wèi)星自動脫落理論”。我們這些提供智力服務(wù)的機構(gòu)，就像火箭，把衛(wèi)星——項目及老板，送上太空，送入預(yù)定的軌道，使命即告完成。如果這時看見星河燦爛、美麗蒼穹就忘了自己是誰，抱著衛(wèi)星跳起了舞，甚至還想著與衛(wèi)星一爭風(fēng)采，那么，就注定會灰飛煙滅、自取其辱。任何智業(yè)公司與老板的合作，因服務(wù)產(chǎn)品的特殊性，注定了雙方有一段蜜月期。但任何婚姻都不可能永遠(yuǎn)處于蜜月期。做項目時，我們與老板一起，大碗喝酒，大碗吃肉，同舟共濟(jì)，琴瑟和諧，親密無間，但項目一完，我們扭頭就走，絕不黏黏糊糊。

我們像火箭一樣自動地脫落。說來也怪，我們越是這樣，老板對我們貼得越緊。今年春節(jié)前，一個浙江的大老板打電話給我，說過年時想到深圳來看我，問我有沒有時間。我告訴他，可能沒有，因為我要出國看兩個孩子。我問他是否有事，他說沒有什么具體的事，只是好久不見了，想跟我聊聊。剛出道時，我還是一個“菜鳥”，被一個老板狠狠地傷了一把。后來，在他的家門口，我又扶持了一個剛剛涉足地產(chǎn)業(yè)的老板，幫他獲得了巨大的成功。后面的這個老板就經(jīng)常對我說：“他怎么那么傻？居然為了幾個錢，把你這樣的高人得罪了。

我絕不會做那樣的事。王老師，我希望我們成為一輩子的朋友?！彼沁@樣說，也是這樣做的，而且他承諾的事，一定會履行自己的諾言。即便如此，項目一完，我們還是自動地脫落了。其實，在當(dāng)今社會，人都是現(xiàn)實而理性的，老板尤其如此。如果老板都在不斷地進(jìn)步，而你卻依然故我、原地踏步，被老板拋棄、忘掉是必然的。只有當(dāng)老板們進(jìn)入一個新的領(lǐng)域，站在一個新的高地上，放眼一望，卻茫然惆悵、不知所措時，可以看到在沉沉黑夜之中，居然有一個燈塔傲然地挺立，他一定會義無反顧地直奔燈塔而來，跑到眼前一看，原來是你！那么，所有的老板都會因為與你一直保持著良好的關(guān)系而深感慶幸——他有了向你靠攏的本錢；如果他過去得罪了你，那么，他今天一定會為自己的鼠目寸光而追悔莫及。概括地講，三句話：第一，獨立的人格、強烈的尊嚴(yán)意識以及主動地疏遠(yuǎn)老板，其背后都是實力。沒有實力，什么都很難說。天助自助之人。第二，同流而不合污，保持距離，不接天上掉下的“餡餅”，不把靈魂抵押給魔鬼。第三，著眼于長遠(yuǎn)，吃虧是福，練好內(nèi)功，不斷地自我超越，日積月累，無形資產(chǎn)的價值就會越來越高。

功夫在詩外，有時功夫之外的東西，產(chǎn)生的價值更高。其實，我當(dāng)然知道，自我下海以來，圍繞工作室的褒褒貶貶、是是非非從來就沒有停止過，有人將我妖魔化，有人將我神化。但不管怎樣，我們并沒有像一些人預(yù)言的那樣，或者銷聲匿跡，或者折戟沉沙、灰飛煙滅。中國有句古話叫做“眾口鑠金”，但為什么眾口“鑠”不了工作室這塊“金”？就是因為市場的大浪淘汰掉的只會是鍍金，而不可能是真正的金子。

決定一個人、一個機構(gòu)、一個組織生死存亡的力量是市場，是客戶，而非一些人的主觀判斷。一直以來，在我們最困難的時候，我總是提醒員工，只要我們自己不打倒自己，誰也別想打倒我們，時間會證明我們今天所走的路是正確的。

而當(dāng)形勢大好，我們被別人捧上天時，我又會警告大家，現(xiàn)在我們最大的敵人就是我們自己，只有保持清醒的頭腦，不斷地超越自己，才可能立于不敗之地。原則之四：消化老板，教學(xué)相長我們能夠在公平的市場競爭中征服一個又一個精明無比的老板，一個重要的原因是，在不斷自我超越的同時，我們可能比別人更善于利用做項目的機會向老板學(xué)習(xí)。因此，工作室有一條重要原則，叫做“消化老板”。能成為一個成功的老板，不管其文化程度如何，哪怕他沒有讀過一天書，其智慧與閱歷一定有過人之處，絕非泛泛之輩。他之所以能在慘烈的現(xiàn)實中戰(zhàn)勝一個又一個的對手，肯定在一定程度上進(jìn)入了“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章”的境地，掌握了生活中的某種規(guī)律。有人說，管理的一半是科學(xué)，一半是藝術(shù)。這里的“藝術(shù)”，其實就是在長期的社會實踐中磨煉出來的。

一個成功的老板也許沒有高深的文化，但他至少積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗，這同樣是一筆寶貴的財富。我國香港明珠臺曾講了一個真實的故事。一位老兄是美國的消防隊隊長，已經(jīng)干了20年的滅火工作。某一天，他與自己的隊員趕到火災(zāi)現(xiàn)場時，整棟大樓濃煙滾滾、火光沖天。他們迅速用高壓水龍頭，對準(zhǔn)火源猛沖。十幾分鐘后，火勢明顯減弱，隊員們陸續(xù)地往里跑，想盡快將大火撲滅。