運(yùn)行機(jī)制方面

毛澤東在“三灣改編”中以“支部建在連上”的制度創(chuàng)新（詳見本書第三章）有效防止了當(dāng)時(shí)社會(huì)中普遍存在的“官僚主義”和“軍閥主義”兩種危害。

我們不妨用“易位思考”的辦法來進(jìn)行一番有趣的推想：如果今天的經(jīng)理們處在毛澤東當(dāng)時(shí)的位置上，會(huì)對(duì)這支不足1000人的小小隊(duì)伍進(jìn)行“三灣改編”嗎？或者說，會(huì)在這支隊(duì)伍中“把支部建在連上”嗎？還會(huì)在這支主要由農(nóng)民組成的隊(duì)伍中實(shí)行“官兵平等”的民主制度嗎？

我們首先假設(shè)經(jīng)理們也能擁有與當(dāng)年毛澤東一樣的“創(chuàng)新能力”——能夠創(chuàng)造出“支部建在連上”等一系列的制度。這個(gè)推想的關(guān)鍵在于探討經(jīng)理們?nèi)绻幱诋?dāng)時(shí)的情境中，是否會(huì)贊同毛澤東的一系列做法。

相信一定會(huì)有相當(dāng)多的人持如下觀點(diǎn)：

1．此時(shí)的當(dāng)務(wù)之急是為部隊(duì)尋找安身立命之所，毛澤東此舉是輕重不分、主次不明，是務(wù)虛不務(wù)實(shí)；

2．區(qū)區(qū)1000人的部隊(duì)，用傳統(tǒng)方式就可以管理，不值得如此大動(dòng)干戈——等到隊(duì)伍壯大之后再行整編也不遲；

3．當(dāng)時(shí)的所有部隊(duì)都是在“將貴智，兵貴愚”的理念之下，用恩威并舉、以威為主的手段進(jìn)行管理的；如果官兵平等了，長(zhǎng)官?zèng)]有了絕對(duì)權(quán)力，還如何指揮打仗？

實(shí)際上，當(dāng)年的毛澤東在紅軍內(nèi)部采取一系列“新政”時(shí)，確實(shí)遇到了與上述觀點(diǎn)（尤其是第3種）類似的抵觸態(tài)度，甚至是當(dāng)時(shí)的高級(jí)干部也大多不理解毛澤東的觀點(diǎn)。如果沒有在紅軍隊(duì)伍中厲行毛澤東在“三灣改編”時(shí)提出的一系列制度，那么，紅軍也不可能得到迅速壯大，并在壯大之后成為既忠誠(chéng)于革命事業(yè)，又無堅(jiān)不摧的虎狼之師。

我們不妨再?gòu)牧硗獾慕嵌葋碜鲆环葡耄荷鲜龅?種觀點(diǎn)在今天的企業(yè)中會(huì)是什么樣的版本？

1．當(dāng)企業(yè)遭遇挫折的時(shí)候，更需要的是盡快賺錢而不是對(duì)企業(yè)本身進(jìn)行改革。

——如果不在組織身上找到病因并根除之，一味夢(mèng)想盡快“扭虧為盈”，難道不是緣木求魚之舉嗎？但是，那種混淆問題的表象與本質(zhì)，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的行為常常會(huì)被冠以“務(wù)實(shí)”的美名；而那些從問題本質(zhì)著手的行為則往往會(huì)被誤以為是“務(wù)虛”。為什么呢？因?yàn)楦嗟娜藗冎荒芸吹絾栴}的表象而不能看到問題的本質(zhì)，因此也會(huì)認(rèn)為從問題本質(zhì)著手的行為是“無的放矢”。

2．現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)時(shí)期，企業(yè)的規(guī)模還很小，沒有必要如此苦心設(shè)計(jì)運(yùn)行機(jī)制，經(jīng)理的命令就是最有效的機(jī)制。

——如果不在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期培育一個(gè)良好的“傳統(tǒng)”，等到另一種機(jī)制（比如“命令—執(zhí)行”機(jī)制）或傳統(tǒng)自發(fā)地形成，恐怕就很難再改變。正如一個(gè)中年人試圖改變青少年時(shí)期形成的惡習(xí)，談何容易？

在組織規(guī)模還不大的時(shí)候植入新思想、新理念或新機(jī)制，往往是相對(duì)容易的，待到人員數(shù)量和業(yè)務(wù)復(fù)雜性增加之后，要想再進(jìn)行變革，則需要付出數(shù)倍的代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)。

3．第3種觀點(diǎn)在今天的某些經(jīng)理心中，幾乎沒有任何改變。本書前面的章節(jié)中已經(jīng)多次從不同角度剖析過，故不再贅述。

通過這些看似“荒謬”的推想，相信我們便不再難于理解毛澤東當(dāng)年的孤獨(dú)與寂寞。

但無論如何，高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人總會(huì)力排眾議，在盡可能早的時(shí)期內(nèi)為組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)。

王石就是一位這樣的領(lǐng)導(dǎo)人。他早年在萬科推行“規(guī)范化經(jīng)營(yíng)”的運(yùn)行機(jī)制時(shí)，“就面臨著要不要選擇、要不要規(guī)范的問題，”但“這個(gè)決定（進(jìn)行規(guī)范化經(jīng)營(yíng)——引注）在當(dāng)時(shí)引起了公司管理層很大的反對(duì)，他們認(rèn)為其他的新型企業(yè)都不規(guī)范，我們獨(dú)自來做規(guī)范的事情，無疑是束縛了自己的手腳，等于是坐以待斃?，F(xiàn)在看來這種想法是可以理解的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)按照規(guī)范，很多事情都不能做，但你不做人家做了，別人賺錢了，你怎么辦？當(dāng)時(shí)公司管理層這種觀點(diǎn)是占上風(fēng)的，但我堅(jiān)持自己的看法，一定要規(guī)范。我的理由講得很清楚：我們今天要做的，是對(duì)將來有好處的事情。即使我們現(xiàn)在吃虧，將來我們會(huì)處于主動(dòng)地位。為什么？因?yàn)榇蠹叶贾v規(guī)范，而萬科是走在前面的，就是說你不但能適應(yīng)社會(huì)，而且會(huì)有很多企業(yè)向你學(xué)習(xí)，這是我當(dāng)時(shí)的觀點(diǎn)，而且我們也這樣做了?！?/p>

人力資源方面

在井岡山根據(jù)地基礎(chǔ)上發(fā)展起來的中央蘇區(qū)，無疑也是共產(chǎn)黨陣營(yíng)內(nèi)的人力資源寶庫(kù)。這里藏龍臥虎，精英薈萃，僅在建國(guó)后受銜的軍事人才（還有相當(dāng)一部分軍事干部沒有受銜）就有9位元帥、7位大將、34位上將、106位中將、440位少將。其間最富于傳奇色彩的莫過于對(duì)林彪軍事才干的發(fā)現(xiàn)和重用，以及在解放戰(zhàn)爭(zhēng)中才開始初露鋒芒的粟裕。這支名龐大的精英隊(duì)伍成為共產(chǎn)黨革命事業(yè)的中堅(jiān)力量。

同樣不難發(fā)現(xiàn)，成功企業(yè)的“領(lǐng)軍人物”也大都在創(chuàng)業(yè)時(shí)期就加盟進(jìn)來，并與企業(yè)共同成長(zhǎng)，比如海爾的楊綿綿和聯(lián)想的楊元慶、郭為。聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志曾經(jīng)深有感觸地說，一個(gè)能干的人，就是一個(gè)有效的阿拉伯?dāng)?shù)字，它后面加一個(gè)零，就是一個(gè)十位數(shù)字，加兩個(gè)零就是一個(gè)百位數(shù)字，加三個(gè)零就是千位數(shù)字。