血濃于水，掙下了一份家業(yè)，每個(gè)人都想讓孩子延續(xù)自己的事業(yè)。但是，孩子是否可以勝任，能否撐起整個(gè)局面，才是關(guān)鍵。

謝國(guó)民沒(méi)有直接把孩子扶上權(quán)力的寶座，而是把他們放在有管理能力、經(jīng)營(yíng)才能的高層管理身邊，讓他們接觸公司的業(yè)務(wù)，體驗(yàn)管理的真諦，檢驗(yàn)他們的興趣愛(ài)好。一旦孩子有能力、有興趣接任家族產(chǎn)業(yè)，就讓他們水到渠成地接班，否則就另作安排。這實(shí)在是一種高明的策略。

家族企業(yè)，不可避免會(huì)由家族成員擔(dān)任要職。其實(shí)，無(wú)論自己人，還是外人，用誰(shuí)不是問(wèn)題，關(guān)鍵在于要有才干、值得信賴(lài)，大家團(tuán)結(jié)一心，能把生意做好。

潮商既會(huì)大膽聘用有才華的外人，也會(huì)專(zhuān)心培養(yǎng)可以托付重任的親人，但是他們也有一個(gè)原則：堅(jiān)決不讓“親人”干涉公司事務(wù)。

這里的“親人”，是指沒(méi)有被委以重任的家庭內(nèi)部成員。不能允許他們破壞公司規(guī)章制度，隨意對(duì)經(jīng)營(yíng)中的各種環(huán)節(jié)指手畫(huà)腳。也就是說(shuō)，在對(duì)待家庭內(nèi)部成員上，潮商始終堅(jiān)持審慎的態(tài)度，恪守“不允許任何人胡來(lái)”的原則。

1940年的冬天，李嘉誠(chéng)的父親李云經(jīng)帶著一家人來(lái)到香港，投奔內(nèi)弟莊靜安。當(dāng)時(shí)，莊靜安從事手表行業(yè)，正考慮由單純制造表帶開(kāi)始代理瑞士手表。

本來(lái)，業(yè)務(wù)擴(kuò)大能夠提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)，但是莊靜安并沒(méi)有把李云經(jīng)安排到自己的企業(yè)里，只在生活上提供必要的幫助。這件事給李云經(jīng)一家巨大打擊，也使李嘉誠(chéng)對(duì)人情冷暖有了最真切的體驗(yàn)。

許多年后，李嘉誠(chéng)回憶起這段經(jīng)歷，卻十分理解當(dāng)年舅父莊靜安的做法。他說(shuō)：“我旗下的企業(yè)有20多萬(wàn)員工，別說(shuō)安排一個(gè)親戚，就是安排成百上千人也不成問(wèn)題。但是，讓熟人、親戚在企業(yè)里工作，卻要慎之又慎?！?/p>

目前，許多公司都是家族企業(yè)的運(yùn)作模式。在這些組織里，老板的親戚往往占據(jù)公司關(guān)鍵位置，更有甚者，一些能力有限的“皇親國(guó)戚”手握大權(quán)。潮商認(rèn)為，作為最高決策者，一定要對(duì)他們進(jìn)行約束和管制，否則會(huì)給自己的生意帶來(lái)嚴(yán)重危害。

中國(guó)人重視家族血統(tǒng)觀念，對(duì)自己的親戚常常另眼相看，本來(lái)無(wú)可厚非。但是，做生意，搞經(jīng)營(yíng)，不能用遠(yuǎn)疏親近來(lái)待人處事。道理很簡(jiǎn)單，工作中必須按規(guī)律辦事，不能因?yàn)槭亲约喝司蛠y了章法，否則任何事情都難以開(kāi)展下去。

家族企業(yè)里，一些老板覺(jué)得親戚是“自己人”，好辦事，會(huì)格外恩恤，給予利益而不覺(jué)肉痛，放任大權(quán)而不加約束。不可否認(rèn)，親屬當(dāng)中也有很多德才兼?zhèn)涞娜?，但是那些不自?ài)的親屬，仗著和老板的親密關(guān)系破壞公司的秩序和制度，不好好地辦事，問(wèn)題就嚴(yán)重了。

潮汕商人認(rèn)為，如果對(duì)親人、親戚過(guò)于重用，這種感情高過(guò)公司制度，甚至超過(guò)了公司的利益，就會(huì)帶來(lái)麻煩，破壞生意?！秴亲印ぶ伪分赋觯骸胺蛉顺Ｋ榔渌荒?，敗其所不便。故用兵之法教戒為先?！睂?duì)家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該首先管好自己的親屬，“教戒為先”特別重要。

潮商對(duì)待“自己人”的做法，值得所有商人效法。他們以生意為重，堅(jiān)持公平、公正的原則，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。這一點(diǎn)，保證了他們?cè)谏痰郎献叩酶h(yuǎn)、更久。