勇敢破局，繼續(xù)做第一

溫州人和溫州企業(yè)，曾經(jīng)以敢為天下先而聞名國內(nèi)外。在溫州曾經(jīng)誕生了眾多的全國第一。

如第一份個體戶工商執(zhí)照，第一家股份合作制企業(yè)，第一個實(shí)行金融浮動利率改革，第一座農(nóng)民城，第一個私人包機(jī)公司，第一個跨國農(nóng)業(yè)公司，第一個民間異地商會，第一個境外中華商城，第一個金融改革綜合試驗(yàn)區(qū)……

溫州人過去就是靠著這股敢為天下先的精神使得溫州成為了全國經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的城市之一，并且溫州人靠得這股敢為天下先，打開了世界市場的無數(shù)大門，獲得了發(fā)展的先發(fā)優(yōu)勢。但如今，不但由于中國各地的企業(yè)競爭對手已經(jīng)成長起來了，世界市場的競爭又充滿了變數(shù)，這使得溫州人又不得不回到一個新的發(fā)展起點(diǎn)。在這場充滿變數(shù)的競爭中，溫州人如何勇敢破局？如何繼續(xù)做第一？這一問題，有待更多的溫州企業(yè)家去回答。

“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整”和“創(chuàng)新能力的提高”是決定未來中國發(fā)展的另外兩大驅(qū)動力。對于溫州而言，也是同樣。溫州要想獲得新的發(fā)展先機(jī)，就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從資源勞動密集型向創(chuàng)新節(jié)約環(huán)保型轉(zhuǎn)型，這是溫州新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路。

1.調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

其實(shí)，溫州人知道，金融危機(jī)只是壓垮“駱駝”的最后一根“稻草”，早在金融危機(jī)之前，溫州脆弱的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)埋下了諸多的隱患。近年來，彌漫東南沿海的“民工荒”更是讓勞動密集型產(chǎn)業(yè)苦不堪言，更加暴露了溫州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)濟(jì)增長方式落后的問題。

溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會會長周德文說，溫州產(chǎn)業(yè)以勞動密集型的輕工產(chǎn)業(yè)為主，對勞動力的依賴性很大，連續(xù)幾年的用工緊缺已經(jīng)讓溫州中小企業(yè)感到了勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壓力。

面對重重困境，只能提前進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，降低勞動密集型產(chǎn)業(yè)的比重；同時轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，用科技含量和品牌提高產(chǎn)品附加值。面對日漸嚴(yán)酷的競爭，溫州企業(yè)被迫進(jìn)行轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“二次革命”。

作為溫州老牌的制鞋企業(yè)，康奈集團(tuán)是用工大戶，企業(yè)有員工3000余人。該公司十分注重打造留人環(huán)境，從生活條件、發(fā)展平臺、精神文化、人文關(guān)懷等多方面，為員工營造良好的工作、生活氛圍。目前公司員工的穩(wěn)定率在95%以上。同時，從長遠(yuǎn)考慮，康奈集團(tuán)正在加緊轉(zhuǎn)型升級的腳步，向高端制造和高端品牌發(fā)展。近年來，公司不斷引進(jìn)國外先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和環(huán)保、節(jié)能水平，同時為世界頂尖品牌貼牌生產(chǎn)。

市場的淘汰機(jī)制和競爭機(jī)制總是殘酷的，每一次淘汰都意味著落后的發(fā)展模式逐漸被拋棄。經(jīng)濟(jì)界普遍認(rèn)為，在目前的形勢下，一些低附加值、缺乏核心技術(shù)的企業(yè)先出局，而有技術(shù)、有自主品牌的企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，符合當(dāng)前中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向。

2.加強(qiáng)研發(fā)提高創(chuàng)新能力

溫州模式在推動中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面是有積極意義的。但是，任何一種模式都有它產(chǎn)生的時代背景和局限性，因此，溫州模式不能停留在原來的水平上，而應(yīng)有所創(chuàng)新，有所突破，才有新的生命力。

產(chǎn)品研發(fā)的力度不夠，科技含量不高，創(chuàng)新不足成了溫州產(chǎn)品的短板，這不僅讓溫州企業(yè)在金融危機(jī)中脆弱不堪，也讓溫州企業(yè)在未來發(fā)展和競爭中后勁不足。我們都知道，世界頂尖品牌之所以能夠保持長盛不衰、基業(yè)長青，就是因?yàn)樗麄儞碛袕?qiáng)大的研發(fā)能力。然而，溫州企業(yè)由于長期從事加工業(yè)務(wù)，少有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，所以未來競爭力的不足最為明顯不過。

不過，今天的眾多溫州品牌企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力方面有了長足的進(jìn)步。溫州的法派服飾和奧康集團(tuán)，都先后引進(jìn)了多條國際生產(chǎn)線，并且聘請了多名國際知名設(shè)計(jì)師，他們還都擁有了全球設(shè)計(jì)中心和研發(fā)中心，并引來了全球眾多百年企業(yè)的關(guān)注與合作。這表明，不少溫州企業(yè)已經(jīng)走上了技術(shù)創(chuàng)新的道路，并正在帶領(lǐng)更多的溫州企業(yè)進(jìn)入創(chuàng)新之旅。

GEOX與“奧康”經(jīng)過5年的長期合作后，已將休閑鞋系列的研發(fā)中心，從意大利搬到了“奧康”甌北生產(chǎn)基地，“奧康”10多位設(shè)計(jì)師加入意大利GEOX研發(fā)組。今后，GEOX在世界各地銷售的休閑系列皮鞋，從款式設(shè)計(jì)到制作，都將打上溫州烙印。世界頂級女鞋品牌——德國沃特曼的創(chuàng)始人沃特曼先生，不顧70歲高齡，也來到溫州奧康集團(tuán)，洽談雙方進(jìn)一步合作事宜?！皧W康”贏得這些國際大牌青睞的，是其敏銳的時尚觸覺、強(qiáng)大的研發(fā)和生產(chǎn)能力。

奧康集團(tuán)董事長王振滔談道：“所謂科技奧康，就是將科學(xué)技術(shù)融入公司的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷領(lǐng)域，堅(jiān)持研發(fā)自主化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、營銷網(wǎng)絡(luò)化，依靠科技創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，讓舒適的鞋類產(chǎn)品成為人類的享受。在奧康的終端市場，我們自主開發(fā)的功能鞋占到所有產(chǎn)品的1/3，從銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，這部分正成為奧康成功突圍外部金融危機(jī)的關(guān)鍵所在?！?/p>

“科技奧康”戰(zhàn)略的提出，不僅是基于對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與市場發(fā)展需要的深刻認(rèn)識，更是基于對自身能力的深刻把握，也成為奧康占領(lǐng)未來市場高地，在市場競爭中占據(jù)先機(jī)的強(qiáng)大動力。目前，奧康已申請各種發(fā)明專利60多項(xiàng)，已經(jīng)拿到專利證書的有近50項(xiàng)，具備了比較雄厚的科技基礎(chǔ)，特別是研發(fā)的國內(nèi)第一臺“量腳定鞋儀”以及北京奧運(yùn)禮儀用鞋，已對奧康科技實(shí)力進(jìn)行了一次全面的檢驗(yàn)。

不管金融危機(jī)是否到來，溫州企業(yè)發(fā)展到今天，都將面臨產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)創(chuàng)新的問題。只不過金融危機(jī)的到來，使得溫州企業(yè)提前進(jìn)入產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)創(chuàng)新的快速通道。因?yàn)?，只有如此，溫州企業(yè)和溫州人才能走在產(chǎn)業(yè)競爭的前面，繼續(xù)保留做第一名的資格。