杜瓦特把美國(guó)前副總統(tǒng)艾伯特·戈?duì)柕幕脽羝D(zhuǎn)換成獲獎(jiǎng)紀(jì)錄片《難以忽視的真相》（An Inconvenient Truth）中的演講所使用的幻燈片。艾伯特·戈?duì)栆彩翘O(píng)果公司的董事。和戈?duì)栆粯?，喬布斯的演講也給人醍醐灌頂般的體驗(yàn)。但是和把一場(chǎng)著名演講重復(fù)上千遍的戈?duì)柌灰粯拥氖牵詮?984年推出麥金塔電腦以來(lái)，喬布斯不停地向世界奉獻(xiàn)了一場(chǎng)又一場(chǎng)令人嘆為觀止的精彩演講。事實(shí)上，麥金塔電腦的發(fā)布會(huì)演講至今仍然算得上全美國(guó)歷史上最激動(dòng)人心的演講之一。喬布斯居然能夠在發(fā)布麥金塔電腦之后的25年間不斷提高自己的演講水平真的令我感到非常驚訝，因?yàn)?984年那場(chǎng)演講是我們這個(gè)時(shí)代最好的演講之一，很難被超越。但不管怎樣，喬布斯在2007年、2008年Macworld大會(huì)上的演講還是超越了以往，成為他最優(yōu)秀的演講。他將自己掌握的關(guān)于跟觀眾溝通的全部知識(shí)綜合起來(lái)，打造了很多令人難忘的瞬間。

現(xiàn)在說(shuō)點(diǎn)兒令人沮喪的事：你要把自己的演講跟史蒂夫·喬布斯的作番比較。是他把那些笨拙、枯燥、無(wú)聊而冗長(zhǎng)的幻燈片展示轉(zhuǎn)變成了一幕完整的戲劇—有英雄、有壞蛋、有各種配角和壯美的布景。觀眾第一次現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)喬氏演講后總會(huì)把整個(gè)過(guò)程描述成一種非凡的體驗(yàn)。在一篇發(fā)表在《洛杉磯時(shí)報(bào)》上的關(guān)于喬布斯因病休假的文章中，邁克爾·希爾茲克（Michael Hiltzik）寫(xiě)道：“沒(méi)有哪一位美國(guó)的首席執(zhí)行官能像喬布斯這樣被人們將其與公司的成功緊緊聯(lián)系在一起……喬布斯是蘋(píng)果公司的領(lǐng)航者和宣講員。如果你想知道什么叫‘宣講員’，可以看看2001年10月第一代iPod發(fā)布會(huì)上喬布斯的演講。喬布斯對(duì)于‘劇情’的控制能力令人驚嘆。最近我在YouTube上觀看那次演講時(shí)，都快從椅子上掉下來(lái)了，盡管我早已知道‘故事’的結(jié)局?！眴滩妓故巧探绲睦匣⑽槠?為其他人樹(shù)立了學(xué)習(xí)的榜樣。

下面說(shuō)點(diǎn)讓你高興的事兒。你能夠在喬布斯的演講中識(shí)別出他所使用的技巧，并且應(yīng)用這些技巧讓你的觀眾驚得“從椅子上掉下來(lái)”。充分研究并借鑒喬布斯的演講特點(diǎn)能夠幫助你打造屬于你自己的偉大演講，使你從此掌握一種推銷自己想法的工具—說(shuō)服力之強(qiáng)大，會(huì)出乎你的想象。

你可以把本書(shū)當(dāng)做走向成功演講的指南。當(dāng)你想要傳遞你的服務(wù)、產(chǎn)品、公司或其他事業(yè)背后的價(jià)值時(shí)，本書(shū)幾乎相當(dāng)于喬布斯本人手把手地指導(dǎo)你。不管你是打算發(fā)布一款新產(chǎn)品的首席執(zhí)行官、尋找投資的創(chuàng)業(yè)者、拼業(yè)績(jī)的專業(yè)銷售，還是向一班學(xué)生傳道、授業(yè)、解惑的老師，都能從喬布斯身上學(xué)到一些東西。大多數(shù)職場(chǎng)人士只是以演講的形式傳遞信息，而喬布斯不是。一場(chǎng)喬氏演講意在打造一種體驗(yàn)—“現(xiàn)實(shí)扭曲場(chǎng)”—一種讓觀眾深感敬畏、醍醐灌頂、興奮異常的體驗(yàn)。