在教育體制上，我認(rèn)為人才荒跟我們這些年高等教育中重學(xué)歷教育而輕能力教育，重大學(xué)教育而輕技工學(xué)校的發(fā)展有很大的關(guān)系。我們過于強調(diào)大學(xué)學(xué)歷教育，而忽視了技工學(xué)校的發(fā)展和培養(yǎng)，這是一個非常重要的原因?？纯炊?zhàn)后快速發(fā)展的德國和日本，為什么能夠做出讓大家非常欽佩、非常喜愛的高品質(zhì)產(chǎn)品？因為它們擁有大量技工學(xué)校培養(yǎng)出來的高級技工。這些技工在工資待遇、社會福利方面也得到了很好的對待。與大學(xué)畢業(yè)生相比，技工也有他們自己的晉升體系。大學(xué)畢業(yè)生是進入工程師體系，技工是進入技工體系，兩個體系都可以向上發(fā)展，都有發(fā)展的空間，所以人們不存在誰比誰社會地位高、誰比誰社會地位低這種意識。

雖然我們目前的勞動力成本在快速上升，可是很多新雇的員工的實際工作能力很多時候可能還不如十年前低工資情況下的員工的水平和技能。我覺得這方面的問題想要得到真正的解決，可能不僅僅是靠企業(yè)本身提供好的待遇、標(biāo)準(zhǔn)來吸引員工，更大程度上是，國家要在整個教育體制和人才培養(yǎng)機制方面，做一些系統(tǒng)性的調(diào)整。否則，這個人才荒、民工荒的問題，就會愈演愈嚴(yán)重，對整個中國經(jīng)濟發(fā)展的前景是非常不好的。這種情況跟我們的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級并沒有什么直接的關(guān)系。但是作為人才，如果總體的素質(zhì)或者實際的工作能力下降的話，這當(dāng)然會對我們的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級產(chǎn)生很大的負(fù)面作用。

四十八

對于企業(yè)，想要做根本性的轉(zhuǎn)變是需要花費時間的。那么，很多企業(yè)可能在這個過程當(dāng)中，沒有辦法找到很好的出路，就面臨破產(chǎn)了。在西方企業(yè)以及日本的一些企業(yè)中，員工的貢獻、生產(chǎn)率是跟他的勞動報酬的增長完全成正比的，而且他的勞動生產(chǎn)率的提高，或者貢獻的提高，是超過他成本提高的。但是我們中國有些行業(yè)或者地區(qū)出現(xiàn)的情況卻恰恰相反，就是勞動力成本是提高了，但是員工的技能、生產(chǎn)效率、貢獻等，不但沒有提升，甚至下降了，這是非常值得擔(dān)憂的事情。想要根本解決問題，我覺得還是需要從大的制度環(huán)境進行調(diào)整。

在短期當(dāng)中，企業(yè)也可以考慮一些自救方法。我覺得一方面可以考慮采用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體制。日本的很多企業(yè)在這一方面做的就比較好，特別是一些有實力的大中型企業(yè)，他們的內(nèi)部培訓(xùn)體制我們可以作為參照。通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的辦法，我們可以在短期內(nèi)逐步地提高企業(yè)職工的技能，并且可以把內(nèi)部培訓(xùn)制度化、規(guī)范化，將它與員工的職務(wù)、收入、獎勵掛鉤，這樣就形成一種比較有效的激勵企業(yè)發(fā)展、員工提高自身素質(zhì)穩(wěn)定的機制。當(dāng)然，可能有些企業(yè)老板會擔(dān)心，因為現(xiàn)在的年輕人跳槽幾率很高，工作更換很快，做企業(yè)培訓(xùn)的話，會不會造成資源、資金的浪費？其實如果能在前期做好一些安排，即把這個培訓(xùn)跟年輕員工的晉升機會、收入待遇等各方面進行掛鉤，讓員工能看到希望，他們多數(shù)人還是會愿意待在對個人發(fā)展前景較好的企業(yè)中的。我們不能簡單的只是談企業(yè)培訓(xùn)本身，而要把它作為一個系統(tǒng)設(shè)計好。

四十九

中國這些年的通貨膨脹，我覺得很大程度上來源于兩個方面。第一方面是輸入性的、成本推動的通貨膨脹。大家知道，我們現(xiàn)在對資源進口的依賴度非常高，包括石油、408/2021314.shtml" target="_blank">鐵礦石、煤炭等，特別是石油。那么，既然每年我們對國際原油和礦產(chǎn)需求量那么大，為什么在定價方面我們中國沒有討價還價的能力，或者說是沒有什么話語權(quán)呢？這個也是很多人都關(guān)心的一個問題。其實回答這個問題，需要仔細(xì)研究中國經(jīng)濟發(fā)展模式的背后，就是說怎樣才能“討價還價”。討價還價需要彼此都有討價還價的本錢，兩者之間有相互制約的力量，這樣才能夠討價還價。而我們中國現(xiàn)在缺乏的就是這個討價還價的本錢。雖然我們的需求規(guī)模很大、量很大，但是大家都很清楚，按照現(xiàn)在中國經(jīng)濟增長的模式，企業(yè)的狀況就像一個無形的大口，每年必須要吃這么多東西，其他國家不懼怕我們會減少進口量。只要中國的經(jīng)濟模式不轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)不能順利升級，國外就不會擔(dān)憂中國對國外資源的依賴度，這是一方面原因。

第二方面，到目前為止，中國的出口產(chǎn)品對國外市場、國外的消費者沒有很強的制約性。因為我們中國現(xiàn)在大量出口的產(chǎn)品，在海外還是以低端、廉價產(chǎn)品為主，所以常常是在美國的一美元商店、日本的一百日元店里能夠看到很多的中國產(chǎn)品。這是當(dāng)?shù)刂械褪杖肴巳旱闹饕徺I的場所。這些中國制造的中低端產(chǎn)品的可替代性太強，也就是說我們的相應(yīng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的可替代性太強。中國不生產(chǎn)，或者說不愿意生產(chǎn)，那可以去找印尼、泰國、墨西哥、巴西甚至越南生產(chǎn)，可以替代中國企業(yè)的選擇太多了，所以我們沒有辦法對消費者進行“鎖定”。