監(jiān)督管理與執(zhí)行分離

2005年11月，作為強(qiáng)化公司管理的重要一環(huán)，我們引入了控股公司體制，并實(shí)施了委任型執(zhí)行董事制度，將經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督管理職能與執(zhí)行職能分離。

我以前犯的錯(cuò)誤，就是把經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督管理職能等同于公司的綜合管理職能。

公司必須順應(yīng)環(huán)境的變化而不斷地改變。因此，如果我只是居高臨下地對(duì)公司事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理，就會(huì)阻礙公司順應(yīng)環(huán)境的變化。

每周一的例會(huì)是執(zhí)行董事會(huì)議，其重要性僅次于董事會(huì)議。執(zhí)行董事會(huì)議既是一個(gè)作出決策的機(jī)構(gòu)，也是執(zhí)行決策的機(jī)構(gòu)；但這個(gè)機(jī)構(gòu)未能充分發(fā)揮出它應(yīng)有的作用，因?yàn)槲乙恢敝蒙碛谶@個(gè)執(zhí)行董事會(huì)議之上。

我一直有一種擔(dān)憂，自己如果只是高高在上地眼睛盯著執(zhí)行董事們做事，而把公司的具體管理業(yè)務(wù)置之度外，那么推動(dòng)整個(gè)公司運(yùn)作的原動(dòng)力和機(jī)器由誰(shuí)來(lái)掌控呢？誰(shuí)來(lái)關(guān)心構(gòu)成這臺(tái)機(jī)器的每一個(gè)零件和每一個(gè)齒輪的工作狀況呢？因此只有自己投身于這臺(tái)機(jī)器中，身體變成機(jī)器中的潤(rùn)滑油，才可能真正了解機(jī)器的運(yùn)作情況。

迅銷集團(tuán)作為一家沒有實(shí)體業(yè)務(wù)的純控股公司，我擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)兼社長(zhǎng)，在集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)實(shí)體——優(yōu)衣庫(kù)公司中，我也擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)兼社長(zhǎng)的職務(wù)。

這個(gè)結(jié)構(gòu)，極端地說(shuō)，就是“我自己進(jìn)行決策和執(zhí)行，又由我自己進(jìn)行管理和監(jiān)督”。結(jié)果是，整個(gè)集團(tuán)的綜合管理、執(zhí)行管理、執(zhí)行實(shí)施等，都由我一個(gè)人說(shuō)了算，變成了一言堂。董事會(huì)的外部獨(dú)立董事們向我提出忠告，“你這樣做是自己勒自己的脖子”，“如此不合常規(guī)的管理結(jié)構(gòu)不能再持續(xù)下去”。我認(rèn)為他們的意見是對(duì)的，幾年之后，我把優(yōu)衣庫(kù)社長(zhǎng)的位子讓給了后來(lái)的賢者。但是時(shí)至今日，我不得不重新兼任社長(zhǎng)，這個(gè)“監(jiān)督管理與具體執(zhí)行分離”的愿望還是未能實(shí)現(xiàn)。

也許有人會(huì)說(shuō)這是一個(gè)借口，但是，集團(tuán)接下來(lái)面臨真正的全球化戰(zhàn)略的事實(shí)，要求集團(tuán)下的各個(gè)企業(yè)都必須加強(qiáng)其獨(dú)立自主的能力，作為核心企業(yè)的優(yōu)衣庫(kù)必須自我進(jìn)行徹底的變革。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，我認(rèn)為我必須繼續(xù)擔(dān)任優(yōu)衣庫(kù)的社長(zhǎng)。因?yàn)榈於ㄕ麄€(gè)集團(tuán)基因的是優(yōu)衣庫(kù)，而非其他。如果我只是作為整個(gè)集團(tuán)的整體治理者，就不能在實(shí)體公司里實(shí)實(shí)在在地領(lǐng)導(dǎo)變革。這真是一個(gè)兩難的選擇。

現(xiàn)在我想到的是，也許像我們這種發(fā)展中的企業(yè)，采用純粹的控股公司的做法是行不通的，帶有一部分優(yōu)衣庫(kù)實(shí)體業(yè)務(wù)的控股公司也許更符合我們實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r。前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，即使是到今天，我還是在思考，如何把優(yōu)衣庫(kù)的一部分職能融入迅銷控股集團(tuán)。