臣光曰：霍光之輔漢室，可謂忠矣；然卒不能庇其宗，何也？夫威福者，人君之器也。人臣執(zhí)之，久而不歸，鮮不及矣。以孝昭之明，十四而知上官桀之詐，固可以親政矣，況孝宣十九即位，聰明剛毅，知民疾苦，而光久專大柄，不知避去，多置親黨，充塞朝廷，使人主蓄憤于上，吏民積怨于下，切齒側(cè)目，待時(shí)而發(fā)，其得免于身幸矣，況子孫以驕侈趣之哉！雖然，向使孝宣專以祿秩賞賜富其子孫，使之食大縣，奉朝請(qǐng)，亦足以報(bào)盛德矣；乃復(fù)任之以政，授之以兵，及事叢釁積，更加裁奪，遂至怨懼以生邪謀，豈徒霍氏之自禍哉？亦孝宣醞釀以成之也。昔椒作亂于楚，莊王滅其族而赦箴尹克黃，以為子文無后，何以勸善。夫以顯、禹、云、山之罪，雖應(yīng)夷滅，而光之忠勛不可不祀；遂使家無噍類，孝宣亦少恩哉！

2．鄭立：不義取財(cái) 自毀前程

鄭立，1982年生于重慶，國(guó)內(nèi)知名網(wǎng)站“分貝網(wǎng)”的創(chuàng)辦人。他創(chuàng)立的163888音樂網(wǎng)成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的音樂門戶網(wǎng)站，后改名為“分貝網(wǎng)”。2006年，分貝網(wǎng)獲得“中國(guó)最佳原創(chuàng)音樂網(wǎng)站”和“互聯(lián)網(wǎng)最具活力獎(jiǎng)”榮譽(yù)，同時(shí)，多個(gè)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資商共為公司投入數(shù)千萬(wàn)元。鄭立被稱為“身家過億的80后CEO”。

有人說“少年得志是人生一大災(zāi)難”，不無道理。到了2008年6月，“分貝網(wǎng)”每況愈下，屋漏偏逢連陰雨，外資的“風(fēng)投”也出現(xiàn)問題。鄭立看到別人經(jīng)營(yíng)視頻聊天網(wǎng)站，很快就掏到“第一桶金”，便和自己過去的合作者戴澤焱找到劉峻松，要求開發(fā)flash視頻軟件。2008年12月，鄭立、戴澤焱、劉峻松3人分別以3家正規(guī)注冊(cè)公司的名義簽訂了一份視頻聊天室的合作協(xié)議。為了擴(kuò)大影響，鄭立等人利用廣告聯(lián)盟的廣告效應(yīng)，使網(wǎng)站點(diǎn)擊率不斷提高。他們以色情視頻聊天網(wǎng)站為基礎(chǔ)，以廣告聯(lián)盟為平臺(tái)大力推廣，通過視頻網(wǎng)站進(jìn)行淫穢色情表演從中謀取利益。招攬數(shù)十名年輕女子在虛擬世界“寬衣解帶”。短短半年，獲暴利1980萬(wàn)元；光顧該些視頻聊天網(wǎng)站的注冊(cè)人員高達(dá)317萬(wàn)。色情視頻聊天網(wǎng)站暴露出道德淪喪、人性乖邪和對(duì)金錢的貪婪。在公安部立案?jìng)刹闀r(shí)該網(wǎng)站累積訪問量高達(dá)7.3億次，獨(dú)立訪客達(dá)3891萬(wàn)人次，獨(dú)立IP會(huì)員高達(dá)到2953萬(wàn)個(gè)。

身家過億的80后CEO走向墮落，表面上是一場(chǎng)人生悲劇，實(shí)質(zhì)上暴露了中國(guó)倫理經(jīng)濟(jì)觀念教化的空白，鄭立固然要為自己的行為負(fù)責(zé)，單是沒有正確的財(cái)富經(jīng)濟(jì)的倫理觀念教育，是誰(shuí)的責(zé)任？只要違反自然倫理，必定會(huì)遭受苦報(bào)。這就是宇宙間普遍適用的物理定律。如果社會(huì)的主流教育機(jī)構(gòu)、宣傳機(jī)構(gòu)以中國(guó)本土的倫理經(jīng)濟(jì)學(xué)教育大眾，提醒大眾，諸如鄭立這樣的人生悲劇可以避免。

二、百年老店傾覆敗亡的失德根源

為什么古語(yǔ)言“富不過三代”？為什么很多企業(yè)在“二世祖”的領(lǐng)導(dǎo)下就衰落了？表面上象經(jīng)濟(jì)學(xué)問題，其實(shí)是道德問題，是人性問題。以下幾點(diǎn)值得注意：首先，富貴的環(huán)境容易使人墮落。這是人的德行問題，不是“銅臭”的問題。不能自己墮落卻埋怨錢多，如同自己好色丟了江山的皇帝不自省反卻罪怪“紅顏禍水”。其次，管理層逐漸被深受西方經(jīng)濟(jì)學(xué)污染的人替代；對(duì)經(jīng)濟(jì)決策的指導(dǎo)由原來的經(jīng)濟(jì)之道變成西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的原則教條；第三，領(lǐng)導(dǎo)人不再節(jié)儉謙約。

中國(guó)目前每年新增數(shù)十萬(wàn)個(gè)商業(yè)品牌，但品牌生命周期平均竟然不足2年。排除被“搶注”的因素以外，品牌如此短命的根本原因是什么呢？以中國(guó)本土經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光看，一點(diǎn)不復(fù)雜，就是企業(yè)的負(fù)責(zé)人“不會(huì)做人，不會(huì)過日子”！因而也不會(huì)做企業(yè)。做企業(yè)歸根結(jié)底就是做人，這不但是中國(guó)經(jīng)典的通透智慧，也是當(dāng)今許多在現(xiàn)實(shí)中摸爬滾打過來的企業(yè)家的切膚體驗(yàn)。說不會(huì)做人，是在誠(chéng)意正心上不下功夫，不尊重市場(chǎng)，不尊重顧客，既不下功夫研發(fā)與眾不同、質(zhì)量上乘的產(chǎn)品，也不加強(qiáng)學(xué)習(xí)增加企業(yè)的發(fā)展后勁，僅僅為了虛名，利用巨額資金進(jìn)行鋪天蓋地的廣告轟炸，就是比拼燒錢的速度和量級(jí)，這和秦二世胡亥“酈山未畢，復(fù)作阿房”有什么區(qū)別嗎？所以，讀通曾子《大學(xué)》的人，看看老板的生活習(xí)慣，了解了解他的家庭狀況，就可以斷定企業(yè)的前途了。

中國(guó)現(xiàn)在的百年老店，絕大多數(shù)都是和飲食相關(guān)的，藥店、飯店、茶店或者釀酒公司。為生者諱，隱惡揚(yáng)善，縱然知曉一些老店覆亡的道德原因，也不宜付之筆端。知古鑒今，反過來，可以觀今知古。以下列舉一例中國(guó)百年老店的覆滅和兩例當(dāng)代名企繼承人的操守與困亡的遭遇。觀一推萬(wàn)，知者會(huì)心，當(dāng)識(shí)其要。中國(guó)正在走入富庶的社會(huì)，創(chuàng)業(yè)者和“二世祖”們當(dāng)細(xì)心思量，倫理經(jīng)濟(jì)學(xué)的道理，是可順不可逆的。

第一例，日升昌退出歷史舞臺(tái)：時(shí)運(yùn)還是德行

清代中葉，當(dāng)時(shí)全國(guó)最大的票號(hào)共有17家，平遙人開的就占了7家，其中最大的票莊是 “日升昌”。它原是顏料行，于道光四年(公元1824年)轉(zhuǎn)為票號(hào)，其它還有“南通北達(dá)。二盛二協(xié)”，即日開通，口升達(dá)、百川盛、萬(wàn)源盛、協(xié)同慶、協(xié)同泰。這幾家大票號(hào)的總號(hào)設(shè)在平遙，分號(hào)除京城外，遍及全國(guó)各大城市及商埠碼頭，平遙城成為當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的票號(hào)中心城市。

日升昌是中國(guó)第一家票號(hào)，是中國(guó)現(xiàn)代銀行的開山鼻祖。從成立到歇業(yè)，歷經(jīng)一百多年，分號(hào)遍布全國(guó)35個(gè)大中城市，業(yè)務(wù)遠(yuǎn)至歐美、東南亞等國(guó)，以“匯通天下”而著名，開中國(guó)民族銀行業(yè)之先河，并一度操縱十九世紀(jì)整個(gè)清王朝的經(jīng)濟(jì)命脈。

1824年，“日升昌”在太原設(shè)立分號(hào)，主要業(yè)務(wù)是“票”(匯票)。票的制作和書寫，其保密性有極為嚴(yán)格的要求，絕不允許有任何的差錯(cuò)。日升昌引進(jìn)當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的印刷技術(shù)，太原票號(hào)的匯票采用“水印”法印刷，并在關(guān)鍵部位加蓋戳印。匯票的印數(shù)及領(lǐng)用均有嚴(yán)格控制。為防止泄密，匯票書寫時(shí)實(shí)行以漢字代表數(shù)字的密碼法，并且定期改換。中國(guó)歷史博物館存有一份“日升昌”太原票號(hào)的防假密押，內(nèi)容是：“謹(jǐn)防假票冒取，勿忘細(xì)視書章”，表示1至12個(gè)月；“堪笑世情薄，天道最公平。昧心圖自私，陰謀害他人。善惡終有報(bào)，到頭必分明”，表示1至30天?！白投嗖炜矗遄枚笮小?，表示銀兩的1至10?！皣?guó)寶流通”，表示萬(wàn)千百兩。票號(hào)在5月18日給某省票號(hào)分號(hào)匯銀5000兩，其暗號(hào)代碼為“冒害看寶通”。這些密押外人是根本無法解密的。在“日升昌”太原票號(hào)的經(jīng)營(yíng)史上，還從未發(fā)生過款項(xiàng)被人冒領(lǐng)之事。

1914年10月，日升昌票號(hào)倒閉 ，“于全國(guó)金融影響甚大”。 有人在《大公報(bào)》上撰專文分析倒閉原因：一是日升昌營(yíng)業(yè)之中心點(diǎn)，在南不在北，南方各省碼頭最多，兩次革命均受很大影響；二是日升昌之款項(xiàng)，未革命之前均分配在南方各省。自革命后各省紙幣充斥，現(xiàn)金缺乏，由南省調(diào)回現(xiàn)金，往返折扣，每百兩虧至三十五兩及五六十兩。此種虧耗實(shí)足令人驚異；三是革命時(shí)，日升昌欠外數(shù)目約五百萬(wàn)，欠內(nèi)之?dāng)?shù)七、八百萬(wàn)，出入相抵，有盈無絀。然欠內(nèi)之?dāng)?shù)目，成本已付諸東流，遑論利息。欠外之款項(xiàng)，該號(hào)為支持門面，維持信用起見，三年之中均未停利，此項(xiàng)虧耗又其一也。

以上三項(xiàng)，均是間接原因。導(dǎo)致日升昌快速破產(chǎn)的直接原因有三：第一，廣西的官款催迫甚急，動(dòng)輒率兵威脅，計(jì)一年之中提取十余萬(wàn)兩，猶日日前往催取。第二，經(jīng)理人內(nèi)亂，該號(hào)正經(jīng)理郭斗南、副經(jīng)理梁懷文，就資格論梁應(yīng)居正；惟梁為人公正樸實(shí)，自革命后對(duì)于東家提用款項(xiàng)極力阻止，因此不能得東家之歡心，梁無可奈何遂于去歲出號(hào)。梁在號(hào)中素為大家所推崇，梁去人心為之瓦解。第三，京號(hào)經(jīng)理因號(hào)事吃緊，托病回晉，一去不歸。