正文

品牌:從市場到人心(5)

模式3:定位 作者:林偉賢


 

三、典型調(diào)研案例

深度調(diào)研拯救迷途的汗蒸

2005年前后,隨著“韓流”的深入,汗蒸——這種始創(chuàng)于韓國的新型健康洗浴方式逐漸在華夏大地上興起。如同一切新興的朝陽行業(yè)一樣,汗蒸行業(yè)混亂、不規(guī)范,然而又充滿朝氣和商機。隨著大街小巷冒出越來越多各式各樣的“汗蒸房”“養(yǎng)生館”,汗蒸行業(yè)的未來也逐漸變得模糊起來——它會像“呼啦圈”“溜溜球”“土家燒餅”那樣,風(fēng)靡一時之后銷聲匿跡,還是能夠走出一條成熟、規(guī)范的產(chǎn)業(yè)之路來?

在2009年的初夏之前,還沒有人能有肯定的答案。在這個略顯煩躁的初夏,中國經(jīng)濟的表面平靜之下,暗流涌動。也正是在這個初夏,我們的團隊接下了來自北方從事汗蒸加盟連鎖的HD集團的咨詢案。

HD集團的董事長王總走進我的辦公室時,她所具有的那種自信和樂觀,很快就給我和我的團隊留下了深刻印象。

“我相信,我能夠把這個企業(yè)做好,把這個行業(yè)做好?!蓖蹩?cè)缡钦f。

然而,在她自信的外表之下,我也隱隱嗅到了一絲憂愁。

2009年,對于汗蒸行業(yè)而言,絕不是個慶祝勝利的時刻。

在經(jīng)歷初期的好奇和嘗試之后,市場已逐漸趨于冷靜和理性,汗蒸不但沒能像它的同父異母的兄弟“桑拿”一般,打出一片屬于自己的天下,反而陷入了一種不知何去何從的尷尬之中。

而夏天的早到,更是將這種尷尬暴露在了眾目睽睽之下:由于天氣炎熱,多數(shù)顧客都不愿意在夏天進行汗蒸;同時,金融危機的余波也對服務(wù)行業(yè)有著致命的沖擊。在這個令人煩惱的時刻,HD集團多數(shù)門店的經(jīng)營狀況都只能用“慘淡”來形容,在生存線上苦苦掙扎的加盟商們,不知自己的門店是否還能等得到明年的夏天;而且,就算熬到了那個時候,下一步的路,又應(yīng)該怎么走呢?

客戶的迷惘,正是我們發(fā)揮價值的地方。在對汗蒸行業(yè)進行了初步的了解之后,我們發(fā)現(xiàn),汗蒸相比桑拿有著顯著的養(yǎng)生保健療效;況且汗蒸的興起,也符合國內(nèi)東方傳統(tǒng)文化回歸的趨勢。之所以在經(jīng)營上遇到挑戰(zhàn),很大程度上是企業(yè)的戰(zhàn)略不清晰造成的,只要企業(yè)能夠迅速調(diào)整戰(zhàn)略,那么一切問題都將迎刃而解。


上一章目錄下一章

Copyright ? 讀書網(wǎng) www.afriseller.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號