8. 我能為公司做什么

現(xiàn)在，如果一個員工還抱著“不求有功，但求無過”的心態(tài)去做事情，其職業(yè)生涯的前景怕是很難樂觀。對員工來說，只有工作業(yè)績最能證明你的工作能力，充分體現(xiàn)你的個人價值。因為，只有每一個員工的個體價值得到提升，公司的整體價值才能得到提升，也才會得以長期發(fā)展。

張明和王華大學畢業(yè)后在一家公司擔任產品質量檢測員，他們的工作內容就是負責對公司所生產的產品進行樣品抽查、數(shù)據(jù)保存和分析。王華立志要在公司干出點名堂，于是他接二連三地敲開老板辦公室的門，提出一個又一個建議或意見，使老板臉上的笑容日益減少。張明則是另一種做事風格，在他看來，光說不練假把式，為公司作出貢獻才是最實際的。

在工作中，張明不僅以最高標準要求自己，還特別留心將不計入分析的抽查數(shù)據(jù)保存起來，每一個月做一次報表統(tǒng)計。這樣，可以彌補公司分析材料的不足，而這個分析材料是直接作為公司產品升級依據(jù)的。

這份“張氏報告”在第二年的年度產品改造和重組計劃中發(fā)揮了重要作用，公司領導對這份報告非常重視，說張明為公司作出了巨大的貢獻。公司按照他的報告調整產品后，在優(yōu)勢市場上繼續(xù)所向披靡，在原先市場占有率不是很高的地區(qū)也開始呈現(xiàn)上升的勢頭。

一個季度統(tǒng)計下來，張明實實在在地為公司創(chuàng)造了300多萬元的利潤。他本人也因為對公司的突出貢獻而晉升為質檢中心常務副主任，薪水也隨之有了大幅度的提升。然而他為公司作貢獻的步伐并沒有停止，就在上個季度，他還帶領他的團隊為質檢中心開發(fā)了一套全程監(jiān)控系統(tǒng)。

像張明那樣一心為企業(yè)作貢獻，創(chuàng)出業(yè)績的員工有很多很多，也正是因為有了這樣的好員工，企業(yè)的利潤才能不斷攀升。但不可忽視的是，像王華一樣的員工也不在少數(shù)，他們對公司各方面的建設都非常熱心，一旦發(fā)現(xiàn)什么缺憾，他們會立刻提出建議。但是他們忽略了一個基本的事實，那就是怎么做才是真正為企業(yè)“好”，怎么做才是“錦上添花”，而不是“閑坐釣魚臺，空手點江山”。

有的員工只想著：“將來我能拿多少錢？能接受什么培訓？能享受哪些福利？”而不是先考慮：“我能為公司做些什么，創(chuàng)造什么價值？”這種對待工作的態(tài)度是非常有害的，尤其對初入職場的年輕人更是如此。在對企業(yè)有所要求的同時，首先應該正確客觀地評價自己。

企業(yè)靠什么生存？靠的是所有的員工卓越的完成公司下達的任務，而不是靠大家輕松地談談天，喝喝咖啡之類的。如果你每月能按時領到一定的薪水，不是因為別的什么，而是因為你完成了這個崗位規(guī)定的任務。

真正的人才是積極想辦法為企業(yè)創(chuàng)造財富的人。哪怕你是技術、能力最強的一個員工，但并不能表明你是最有價值的員工。只有那些有長遠目標，有想法，有創(chuàng)意，能為公司在業(yè)績上做出貢獻的員工才是最棒的。

劉秀梅是一家大型建筑公司的設計師由于工作的需要，她常常要跑工地，看現(xiàn)場，還要經(jīng)常修改設計方案細節(jié)，工作上是異常辛苦，但她毫無怨言。雖然她是設計部唯一的女性，但她仍然和男同事一樣，事事不落人后，也從不逃避任何工作。

有一次，老板安排她為客戶做一個可行性的設計方案，時間只有3天。接到這項艱巨的任務后，她就處于了一種戰(zhàn)斗狀態(tài)，滿腦子想的都是如何把這個方案做好。她到處查資料，虛心向別人請教。

雖然熬得眼睛布滿了血絲，但她還是準時把設計方案圓滿地完成了，并受到了公司的嘉獎。因為劉秀梅做事積極主動、工作認真，公司不但提升了她，還將她的薪水翻了一倍。

在企業(yè)中，是根據(jù)一個員工的工作業(yè)績來確定其工作價值的，并不是說誰出的力氣越大、學歷越高，誰得到的報酬就越多，而是要看員工個人所貢獻出的最終勞動成果。聯(lián)想集團有一個很有名的理念：“不重過程重結果，不重苦勞重功勞?！边@是寫在《聯(lián)想文化手冊》上的核心理念之一，這一理念突出表達了目標與結果的重要性。

潘石屹的SOHO中國有限公司沒有什么條條框框的管理制度，但它卻是一個高效率的公司，它省去了許多中間環(huán)節(jié)，只以解決問題為最終的目的。如果說規(guī)章制度是為保證完成工作而制定的話，那么，潘石屹認為，工作任務就是這個公司的規(guī)章制度。公司從上到下就一句話：我只要結果。

這種看似不近人情的管理方式其實最深入企業(yè)管理的本質：員工是幫公司解決問題的，所以公司只要結果，不在乎過程；而公司為員工解決問題提供所有的幫助，資金方面的支持或者其他部門人員方面的配合。員工努力的方向，是在公司站住腳；公司努力的方向，是在市場上站住腳。

在這個公司，只要是必須的，兄弟部門從來不會推諉扯皮，因為大家都非常明白，最終的目的就是解決問題。因此，這家公司的人際關系相當簡單，同事之間沒有根本的利益沖突，因此你不需要有老到的交際手腕。