收購雅虎中國對馬云來說算是一大失誤，但是他從中學(xué)到了東西，“這樣的并購經(jīng)驗(yàn)可以保證我們以后再碰到公司并購時(shí)，少犯錯(cuò)誤”。錯(cuò)誤誰都可能犯，馬云也不是完人，但是他犯了錯(cuò)誤后，會及時(shí)改正，會變得更加機(jī)警和好學(xué)，那么他犯的這個(gè)錯(cuò)誤就是值得的。

早在2001、2002年，新浪、搜狐、網(wǎng)易這些公司，都趕在了互聯(lián)網(wǎng)冬天到來之前上市，握著大量現(xiàn)金才緩過了這個(gè)冬天，而王峻濤的8848就差一天沒趕上上市，現(xiàn)在已經(jīng)近乎銷聲匿跡了。在2007年，馬云也學(xué)會了這一招，香港上市讓他拿到了近20億美元的現(xiàn)金，所以他才在2008年的“冬天”那么從容鎮(zhèn)定。

在我看來，馬云的成功不是偶然，也不是抓住了某個(gè)機(jī)會，而更像是一位好學(xué)的“學(xué)生”。他總能從各種地方，利用各種資源學(xué)習(xí)。

榜樣的力量是無窮的，尤其是在職場工作中，給自己樹立一個(gè)榜樣，觀察他為何會成功，不斷地學(xué)習(xí)他、接近他甚至超越他。通過學(xué)習(xí)榜樣，最終使自己獲得他的力量。

向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，并不是單純地模仿，或者不顧個(gè)人的實(shí)際情況，照搬照抄，那是沒有絲毫用處的。有些人即使找到一個(gè)適合的榜樣，也并不意味著自己的職業(yè)生涯就一定會加速前進(jìn)。在學(xué)習(xí)榜樣過程中，啟發(fā)重于借鑒——學(xué)習(xí)榜樣是如何成為榜樣的，而不是盯著榜樣最終的結(jié)果。你要學(xué)會他成功的關(guān)鍵，包括性格、方法、技巧和思維。這才是最重要，也是最有技術(shù)含量的環(huán)節(jié)。

■向你的上司學(xué)習(xí)

我們大多數(shù)人在剛開始工作的時(shí)候，賺的錢可能僅夠糊口，可是一般在一兩年之內(nèi)差距便會逐漸顯現(xiàn)出來了。有些人可能慢慢積累經(jīng)驗(yàn)、一步一步地增加自己的收入；而有些人卻能夠在短時(shí)間里賺取巨額財(cái)富。這不是僅僅靠勤奮就能做到的，這需要在工作中不斷地學(xué)習(xí)。

在職場中，優(yōu)秀的人很多，各有所長，關(guān)鍵看你自己愿不愿意向別人學(xué)習(xí)。而離你最近，和你的目標(biāo)最相似，你最好的學(xué)習(xí)對象就是你的頂頭上司。

在你初入一個(gè)行業(yè)的時(shí)候，對這個(gè)公司、這個(gè)行業(yè)并不熟悉。而你的上司他可以教給你專業(yè)知識和職場規(guī)律，更重要的是他們會教你本公司的辦事方式和行為準(zhǔn)則?？梢允鼓愀斓亓私夤镜奈幕?，迅速成長、成熟起來，最終獨(dú)當(dāng)一面。

但是，有的下屬卻看不起上司，覺得上司的能力也不過爾爾，如果自己在他的位置可以比他做得好得多，只是自己沒有這個(gè)機(jī)遇而已……這種不切實(shí)際的想法，其實(shí)是自不量力的表現(xiàn)。因?yàn)椴徽撍强渴裁慈顺晒?，或全憑運(yùn)氣，無論如何他現(xiàn)在是你的上司，而不是你在領(lǐng)導(dǎo)他，就算他真的一無是處，這種人際關(guān)系或者可以抓住機(jī)會的能力也是你所需要學(xué)習(xí)的。況且并不一定會是這樣，上司之所以成為你的上司，肯定有他的過人之處。撇開人格不談，單就公事而論，上司也必有值得下屬學(xué)習(xí)的地方。例如，他沉著、遇事冷靜、富有冒險(xiǎn)精神或公私分明等，總會有你不及之處，問題是你能否去欣賞別人，找出別人身上的優(yōu)點(diǎn)和長處。

作為下屬，要想超越你的上司，就要先學(xué)會他那一套，然后才有可能超越。連他那套都做不到，更談不上超越了。所以要不斷地向上司學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，提升自己。