切忌替上司做主

下屬要想同上司搞好關(guān)系，就必須明確上司與自己的等級之分，千萬別擅自替上司做主。否則，即使對上司有益，他也會感覺很不舒服。

上司在做決策時，往往是經(jīng)過深思熟慮的。因此，當他做出決策后，非常需要別人特別是下屬的認可和尊重。

作為一個下屬，如果希望獲得上司的欣賞，學(xué)會尊重上司的決定是第一要訣。不管你職位多高，你都不能忘記一點：你的工作是協(xié)助上司完成經(jīng)營決策，而不是制定決策。因此，上司的決定，即使不盡如你意，甚至和你的意見完全相悖時，你也得低頭順從。

大多數(shù)上司都希望自己的下屬充滿活力與沖勁，而不會希望下屬死氣沉沉，成為一個個機器人。執(zhí)行上司的決策，并不表示你是一個毫無主見的下屬，也不表示你將失去工作中的活力。但你應(yīng)該知道，表現(xiàn)在工作上的活力與沖勁，一定要符合上司的理想與要求。否則，上司會認為你不夠成熟，做事不用大腦，自然也不敢把重要的工作交給你。

下面這個例子中的下屬就做了一件出力不討好的事情。

“壞了!壞了!”宋經(jīng)理放下電話，就叫了起來：“那家便宜的東西，根本不合規(guī)格，還是原來林老板的好?！苯又谓?jīng)理狠狠捶了一下桌子：“可是，我怎么那么糊涂，竟寫信把他臭罵一頓，還罵他是騙子，這下麻煩了!”

“是啊!”秘書劉一萍轉(zhuǎn)身站起來：“我那時候不是說嗎?要您先冷靜、冷靜，再寫信，可您不聽啊!”

“都怪我在氣頭上，看到別人家的那么便宜，就認為林老板騙了我。”宋經(jīng)理來回踱著步子，指了指電話：“把電話告訴我，我親自打過去道歉!”

劉一萍會心一笑，走到宋經(jīng)理桌前：“不用打了!實話告訴您吧，那封信我根本沒寄。”

“沒寄?”

“對!”劉一萍笑吟吟地說。

“嗯……”宋經(jīng)理坐了下來，如釋重負。停了半晌，他又突然抬頭：“可是，我當時不是叫你立刻發(fā)出嗎?”

“是啊!但我猜到您會后悔，所以壓下了?！眲⒁黄嫁D(zhuǎn)過身，歪著頭笑笑。

“壓了3個禮拜?”

“對!您沒想到吧?”

“我是沒想到?！彼谓?jīng)理低下頭去，翻記事本：“可是，我叫你發(fā)，你怎么能壓?那么，最近發(fā)往美國的那幾封信，你也壓了?”

“我沒壓?！眲⒁黄寄樕细聋惲耍骸拔抑朗裁丛摪l(fā)，什么不該發(fā)……”

“你做主，還是我做主?”沒想到宋經(jīng)理霍地站起來，沉聲問。

劉一萍呆住了，眼眶一下濕了，兩行淚水滾落，顫抖著、哭著喊：“我，我做錯了嗎?”

“你當然做錯了!”宋經(jīng)理斬釘截鐵地說。

劉一萍感到自己做了好事卻挨了批評，心里很不平衡，她總覺得自己是好心沒好報。一肚子委屈的劉一萍，再也不愿意伺候這位“是非不分”的宋經(jīng)理了。

她跑去孫經(jīng)理的辦公室訴苦，希望調(diào)到孫經(jīng)理的部門。“好，好。我會處理這件事的?！睂O經(jīng)理笑著回答她。沒過幾天，果然做了處理，劉一萍一大早就接到一份解雇通知。

看完這個故事，你會想這是個“不是人”的公司!宋經(jīng)理不是人，孫經(jīng)理也不是人。明明劉一萍救了公司，他們非但不感謝，還恩將仇報，對不對?如果說“對”，你就錯了!

正如宋經(jīng)理說的：“你做主，還是我做主?”

假使一個秘書可以不聽命令，自作主張地把經(jīng)理要她立刻發(fā)的信，壓下3個禮拜不發(fā)，“她”豈不成了經(jīng)理?如果有這樣的“黑箱作業(yè)”，以后布置她做事，誰能放心?

再進一步說，自己部門的事，跑去跟別的部門經(jīng)理抱怨，那工作的忠誠又在哪里?

如果孫經(jīng)理收了她，能不跟宋經(jīng)理“對上”?而且哪位經(jīng)理不會想：“今天她背著經(jīng)理，來向我告狀，改天她會不會倒戈，又向別人告我一狀?”

所以，劉一萍不但錯，而且是大錯特錯。她非但錯在不懂人情，更錯在不懂職場規(guī)范。他畢竟還是你的老板，也畢竟還是他做主。出了錯，他最先承擔；有面子，也該由他來賣。此外，你必須知道，老板永遠向著老板，就算在工作上對立，在立場上也往往一致。

一個不忠于自己上司的職員，很難得到別的上司欣賞。當你賣面子，表示自己有辦法，偷偷把自己公司的消息告訴別人時，即使他得了好處，也不會尊重你，只可能竊笑說：“這人最沒城府，以后找他下手?！?/p>

辦公室是一個團體，作為上司，一定有其管理原則，有他的經(jīng)營目標。下屬的責任，就是要在這一管理原則下，讓自己的工作做得更好，這樣才能協(xié)助上司完成經(jīng)營目標。