話說一半的作用

在職場中，如果領(lǐng)導(dǎo)和下屬說話絮絮叨叨，什么都一定要講清楚，下屬對領(lǐng)導(dǎo)的決策一覽無余，就容易滋生懶惰的心理，只做領(lǐng)導(dǎo)交代過的，不能主動工作和積極思考。所以，有的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在安排工作的時候，說到一半不說了。下屬們走出辦公室的時候，往往會更加謹(jǐn)慎，能夠想到領(lǐng)導(dǎo)沒有想到的，做領(lǐng)導(dǎo)沒有交代過的，生怕有所遺漏。甚至當(dāng)下屬干完工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報的時候，也會小心翼翼，生怕領(lǐng)導(dǎo)批評自己沒有準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖。

孔峰是外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)代表，在多年的業(yè)務(wù)交流中，他跟另一家公司的銷售經(jīng)理李力誠成為要好的朋友，兩人在工作之外也經(jīng)常一起吃飯。

后來，公司要談一筆大業(yè)務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)找到孔峰，就問他和李力誠的關(guān)系，孔峰沒有去分析領(lǐng)導(dǎo)的“留白”。后來，孔峰的公司丟掉了一筆大訂單，大客戶改簽李力誠所在的公司。公司里開始有了一些傳言，說孔峰把公司的底價透露出去了。孔峰百口莫辯，才知道當(dāng)初領(lǐng)導(dǎo)的深意。所以說，在和同事的交往中，留白更加重要。和同事溝通的時候，要留心對方?jīng)]有說出來的話，有耐心把事情了解透徹再作決定。

金偉和侯肖是競爭對手。其實，侯肖的態(tài)度一直非常平和。有時候，兩個人為一個方案爭辯的時候，侯肖的態(tài)度從不像金偉一樣激進(jìn)，反而更像商量事情。

但是，金偉并不理睬侯肖的態(tài)度，反而像吵架一樣逼迫侯肖表明立場。有時候，侯肖的觀點還沒說完，就被金偉粗暴地打斷。

金偉非常好奇，為什么公司里不少有膽、有識、有為的年輕人，都在跟侯肖的較量中紛紛落馬，摔得鼻青臉腫夾著尾巴落荒而逃，而眼前的這個人，說話經(jīng)常說一半、漏一半，毫無干練之處。

金偉有和侯肖一決勝負(fù)的勇氣。他覺得，自己始終占據(jù)著各方面的優(yōu)勢，年輕、博學(xué)、新潮、反應(yīng)靈敏，懂電腦、懂英文，這些都是侯肖根本無法具備的。侯肖唯一能炫耀的就是他的經(jīng)歷和經(jīng)驗，據(jù)說十幾年前他是和公司一起創(chuàng)業(yè)的。但是，金偉對此同樣不以為然，他認(rèn)為這就是侯肖所有的籌碼。

但是，金偉沒有想一想，這個含蓄內(nèi)斂的人必有過人之處。不然，為什么其他的老員工都紛紛離職，只有他穩(wěn)坐釣魚臺。金偉的部門是公司策劃部，每次開會的時候，金偉都大出風(fēng)頭。后來，甚至沒有侯肖發(fā)言的機會。

由于金偉迅速而果斷的辦事能力，幾乎所有的同事都發(fā)現(xiàn)侯肖的落伍。但是，就在金偉得意的時候，卻被侯肖的“留白”大大地栽了一跟頭。

那一天，侯肖領(lǐng)了一個人來找金偉安排工作，說這人是他的……未等肖說完，金偉便打斷了。金偉連侯肖都不放在眼里，況且是侯肖的親朋好友。于是，為了讓侯肖盡失顏面，金偉故意把侯肖周圍的人，查戶口一樣地盤問了一番，然后一紙調(diào)令讓他去了一個無關(guān)緊要的部門。

沒想到的是第二天，董事長把金偉叫去，他才知道刁難的那個人是董事長恩師的外甥。從此，無論金偉多有能力，董事長都刻意地回避讓他發(fā)言。公司所有的高層捕捉到這個信號后，對金偉都開始冷漠，就像金偉并不存在，至多是一個可多可少的物品。

當(dāng)金偉怒氣沖沖地找侯肖質(zhì)問的時候，侯肖還是很平靜地說，要想不辦錯事，就一定要先學(xué)會不打斷別人說話，其他沒什么可以傳授的。后來，內(nèi)憂外患、腹背受敵的金偉終于決心另外去尋一份工作了。

只有注意給別人留有轉(zhuǎn)身的余地，自己才有大道可行?，F(xiàn)在的人們考慮問題都喜歡相對思考，對于絕對的東西，在心理上常有一種排斥感。比如，在工作中，有一個人斬釘截鐵地說：“事情必須這樣做！”別人在心理上就會有另外的一種想法，那就是：“我難道必須執(zhí)行你的想法嗎?”

所以，不能說太絕對的話和一切容易傷害別人情感的話。更嚴(yán)格地說，在和別人接觸的過程中，最好少使用一切確定的詞句，如“一定”、“必須”怎樣怎樣等。談個人的意見的時候，可以用“我想”等詞語來代替。與他人相處的奧妙，是成功與失敗的關(guān)鍵所在。如果一個人總是出言不慎，處處跟別人爭辯，那么，他將不可能獲取別人的真誠與合作。