蓋瑞·溫尼克曾經是德崇證券的債券交易員，后來由于一個偶然的機會才進入光纖行業(yè)。1997年，在為AT&T的海底電纜完成融資工作后，溫尼克預見到了寬帶的可能性。他的第一根電纜雖然花了整整14個月才鋪設完成，但是贏利卻非常高。

于是，溫尼克為環(huán)球電訊公司作了一個簡單的商業(yè)計劃-融資，然后鋪設光纜！初步預計基礎建設將花費大約27億美元。很快，大量資金就以近乎光速的速度流向百慕大首府漢密爾頓，環(huán)球電訊的總部。1998年8月，環(huán)球電訊以每股9。5美元的價格上市。僅僅8個月后，股價升至60美元，環(huán)球電訊公司市值升至540億美元，溫尼克的個人資產達到47億美元。之后，溫尼克就夢想著要構建一個海底寬帶網絡，連接幾大洲，為包括德國電信、AT&T等在內的世界各大電信運營商提供服務。

3年后，也就是2001年11月，環(huán)球電訊被披露虧損33。5億美元，比2000年同期虧損額的6倍還多，這一消息讓眾多投資者大為震驚和憤怒。吉爾德時代的另一個時運不濟的公司是Exodus通信公司，該公司因虧損20億美元，在美國《破產法》的保護下申請破產。環(huán)球電訊的普通股在2001年11月中旬成交價僅為每股1。24美元，雖然比10月9日每股38美分的成交價上升了不少，但是與6月每股13。3美元的水平相比幾乎是直線下跌。而在這一年的6月，喬治·吉爾德還堅信環(huán)球電訊股價的上漲是遲早的事。在一年半的時間里，投資者在這只股票上的損失已經將近529億美元。

但是，吉爾德這位新時代的幻想家仍然固執(zhí)己見?！叭绻阍?998年購買了環(huán)球電訊公司的股票，”他在2001年6月寫道，“你買入的是5 000英里的電纜，到今天，你持有的是10。2萬英里的網絡；如果你在1998年購買了環(huán)球電訊公司的股票，你買入的是4億美元的收入，到今天，你持有的是50億美元的銷售額，以及超過10億美元的已調整現金流，并且該數字還在以每年40％的比例增長；如果你在1998年購買了環(huán)球電訊公司的股票，你買入的是橫跨大西洋的STM-1靜態(tài)通路（同步傳輸模式），而今天，你持有的是流量以每年450％的比例增長的IP主干網，以及Exodus通信公司（全球最主要的提供內容、存儲和服務的網站運營商）20％的所有權，該公司每年的收入幾乎都會比上一年翻一番；如果你在1998年購買了環(huán)球電訊公司的股票，那么你買入的是一個由玻璃和光纖構建的全球網絡的夢想，而今天，你持有的就是整個網絡?！?

“如果你在1998年購買了環(huán)球電訊公司的股票，”反對者很有可能會這樣反駁，“你就已經損失了全部財產的98％”。