思科的繼承者們在瘋狂并購。他們的想法很簡單：用戶不需要路由器，只需要解決溝通問題的方法，而解決溝通問題的方法又有很多種，所以，思科要做的就是提供能解決溝通問題的多樣化產(chǎn)品。換句話說，思科不是一個生產(chǎn)路由器的公司，而是一個計算機通信的渠道供應(yīng)商。它收購小公司，將這些公司生產(chǎn)的一些實用的、不知名的設(shè)備貼上思科的商標，然后賣給用戶。通過這種做法，思科的銷售額可以在一夜之間瘋漲許多倍。一個只有1 000萬美元收入的小公司被思科并購后不久，它原有的技術(shù)就給思科帶來了超過10億美元的收入。

這聽起來相當不錯。但是由于思科每月并購兩個新公司，不可能每次都這么順利，都能產(chǎn)生這么可觀的收益。事實上，思科大部分的并購都是失敗的，成功與否就在于做賬的手段。

思科的瘋狂并購將并購價格抬高到一個現(xiàn)在看來十分荒謬的水平。思科以57億美元收購了箭點通信公司-如此大手筆來收購一個賬面價值為負數(shù)、從未賺過一分錢、銷售額只有4 000萬美元的公司，思科的繼承者們到底在想什么？實際上，公司的投資并不支付實際的錢，支付的只是“思科幣”-一種由那些癡心妄想的投資者憑空創(chuàng)造出來的新貨幣。

思科的股票被認為每股大約價值63美元。但是投資者沒有獲得紅利，思科公司的每股收益也只有38美分。即使利潤能以1999年的比例持續(xù)增長，5年內(nèi)思科的每股收益也只能達到3。74美元。但如果股價真的一直飛速上漲，那么思科公司的市值應(yīng)該已經(jīng)達到5萬億美元，相當于整個美國GDP的一半了。

此外，讓思科公司受益匪淺的創(chuàng)造性破壞，即便在思科的利潤可以支撐其股價水平時（如果真的有這一天的話）也不會戛然而止。畢竟，這是新技術(shù)固有的頑疾?？倳懈碌募夹g(shù)涌現(xiàn)出來，總會有其他的勒納和波薩克團隊們，正在守候著屬于他們的成功和財富。