我在1948年的備忘錄中，將大通在波多黎各的地位描寫為“令人扼腕悲嘆”。溫思羅普·奧爾德里奇在1934年就曾經親自授權設立分行，但在這些年里，幾乎絲毫沒有開展開發(fā)其潛力的工作。

令人啼笑皆非的是，這個個案里的民族主義，雖然在世界的大多數(shù)地方對銀行的經營都是一種威脅，卻為我們提供了一個獨特的良機。1948年，路易斯·穆尼奧斯·馬林（LuisMu？ozMarín）總督-他一直在領導著旨在為該島嶼獲得“自治政區(qū)”地位的努力-開始實施“經營自主”計劃，擬開發(fā)島嶼的資源并使之多元化。在我看來，這是大通銀行擴展業(yè)務的一個現(xiàn)成機會。

我與穆尼奧斯·馬林和他那精明能干的經濟開發(fā)秘書特多羅·莫斯科索非常熟悉。由于信貸是他們開發(fā)工作的關鍵，我們便介紹給他們一個計劃，貸款給私人買家購買政府擁有的企業(yè)。比如，我們借給費雷兄弟100萬美元來收購一家鋼鐵廠。

最后，大通銀行成了島上領先的“外國”銀行之一，并且在我們收購人民銀行的努力被斷然拒絕之后，我們增加了在島上的大通銀行分行的數(shù)量，然后在波多黎各蓋了一棟由斯基德莫爾·奧因斯與梅里爾設計公司設計的漂亮的樓房作為總部。

到了1949年年底，我們在“南方”分行引進的變革已經開始產生了強有力的效果。我們傳統(tǒng)的代理業(yè)務穩(wěn)步增長，我們的新業(yè)務也毫不遜色。與我在歐洲的經歷形成鮮明對比的是，我們在加勒比分行的員工們似乎更渴望接受新思想。其中的一個新思想是聘用并提拔營業(yè)地點所在國家的公民。此舉向當?shù)厣鐣鬟_了一個重要的信息，即我們的意愿是要成為一個建設性的合伙人。聘用合格的當?shù)厝藛T是大通銀行在后來的幾十年里隨著我們在世界各地強勁擴展而開始遵循的一項政策。

截至20世紀50年代初，我們在加勒比的分支系統(tǒng)已經成為我們海外業(yè)務中最有活力的部分。我急于把我們在加勒比的戰(zhàn)略-開設分行、購買當?shù)劂y行、開展新的貸款活動-當做一種擴展模式，應用到世界的其他地區(qū)，其中最迫切的是用于南美的一些大國。