7脫韁的野馬  

例會(huì)、碰頭會(huì)、洽談會(huì)、總結(jié)會(huì)……開(kāi)會(huì)是職場(chǎng)中最平常的事，也是企業(yè)發(fā)展不可分割的一部分，無(wú)論大小公司都是如此。但不是每個(gè)人都喜歡開(kāi)會(huì)，也不是每場(chǎng)會(huì)議的主題都是吸引人的。

近日，某人力資源網(wǎng)站針對(duì)“職場(chǎng)人會(huì)議狀況”的調(diào)查報(bào)告顯示：70%的職場(chǎng)人認(rèn)為公司內(nèi)部會(huì)議“又多、又長(zhǎng)、又臭”，80%的職場(chǎng)人坦言“1/3的會(huì)議時(shí)間被‘胡侃’浪費(fèi)”。由此可見(jiàn)，職場(chǎng)會(huì)議的“塑身空間”有多大。

上述調(diào)查還表明，那些講話沒(méi)有主題、張口收不住嘴的職場(chǎng)人是最令人討厭的，整個(gè)會(huì)場(chǎng)簡(jiǎn)直就成了他們的個(gè)人演說(shuō)秀，其他人都成了聾子的耳朵—擺設(shè)。更有一些管理者，云里霧里地說(shuō)了半天，你愣是沒(méi)聽(tīng)懂他要表達(dá)的觀點(diǎn)究竟是什么。對(duì)于這樣脫韁的野馬演說(shuō)秀人士，我們要如何加以“馴服”？

尷尬一刻

| “走神”VS跑題 |

“今天的會(huì)議真夠無(wú)聊，簡(jiǎn)直就是他一個(gè)人的專場(chǎng)秀……”一回到辦公座位，小黃就忍不住地向“鄰居”小王抱怨。

“是啊，我一看他跑題就躲在后面玩起手機(jī)游戲了。如果我是主管，早就打斷他了，誰(shuí)讓他是部門的老大，沒(méi)轍，只能甘受唄！”對(duì)于這樣一個(gè)說(shuō)話愛(ài)跑題的上司，小王也很無(wú)奈。

原來(lái)，小黃的上司是搞行政出身，不久前剛剛調(diào)到生產(chǎn)部當(dāng)主管。習(xí)慣了講大話、官話的他雖然換了部門但依然毛病不改。每次開(kāi)會(huì)，下屬都踴躍發(fā)言時(shí)還好，只要沒(méi)人發(fā)表意見(jiàn)他就開(kāi)始夸夸其談，一開(kāi)始還圍繞會(huì)議主題，沒(méi)說(shuō)幾句就把主題拋到腦后了。公司里不僅是小黃、小王，其他人對(duì)這個(gè)新主管也頗有微詞。雖然不敢明說(shuō)卻都以“走神”表示抗議，更有甚者拿著筆和本，看似埋頭苦記實(shí)則在勾勒產(chǎn)品方案。

就這樣，“走神”成了部門同事對(duì)抗上司跑題的唯一手段，雖然大家都知道這不是長(zhǎng)久之計(jì)，但面對(duì)新官誰(shuí)又敢輕易造次？

| 不知所云 |

在某進(jìn)出口公司從事審計(jì)工作的小歐對(duì)同部門中的小陳頗有微詞。無(wú)論會(huì)議主題是什么，那位“會(huì)議代表”（小陳的外號(hào)）都能大發(fā)言論，常常一連串說(shuō)了很多“高見(jiàn)”大家也都沒(méi)弄明白他的想法和觀點(diǎn)。

部門內(nèi)所有人（包括經(jīng)理）都不滿他的長(zhǎng)篇大論，但礙于同事情面又不好說(shuō)他，只得不時(shí)地用其他話題來(lái)打斷他。但只要一逮到話題空隙他又插話進(jìn)來(lái)，整個(gè)會(huì)議成了貓捉老鼠的游戲，讓人心煩不已。

尷尬化解

眾所周知，唱歌跑調(diào)，比殺人還讓人難受。由此及彼，如果開(kāi)會(huì)時(shí)偏離主題且止不住，也是一件很可怕的事。像案例中小黃一樣，遇到講話跑題的上司時(shí)可以嘗試和同事一起趁他喝茶等停歇時(shí)針對(duì)會(huì)議主題的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)，讓上司順著問(wèn)題自然而然地繞回來(lái)。

對(duì)于那些啰嗦又表述不清的人，不妨制定一些部門會(huì)議的議事規(guī)則：1.每個(gè)人都要發(fā)言，但發(fā)言時(shí)間不得超過(guò)兩分鐘（根據(jù)會(huì)議主題而定）；2.要求發(fā)表觀點(diǎn)的人先表明立場(chǎng)，再說(shuō)明理由；3.不得隨意打斷他人的言論，超時(shí)者除外……以此約束講話者效果極佳。

此外，同學(xué)、親友聚會(huì)時(shí)，也有一些極具表現(xiàn)欲的人從開(kāi)始就喋喋不休地掌控全場(chǎng)，自顧自地大說(shuō)特說(shuō)自己最近的見(jiàn)聞、生活經(jīng)歷，完全不理會(huì)聚會(huì)的主題。對(duì)付這種人最有效的辦法就是絕對(duì)的孤立—開(kāi)會(huì)者就近相互交談，視他為無(wú)物，自感無(wú)趣的他一定會(huì)有所收斂。

尷尬預(yù)防

開(kāi)會(huì)雖然是常事，但并不是小事。作為會(huì)議的組織者，準(zhǔn)確判斷會(huì)議要達(dá)到的目的非常重要，把控會(huì)議的能力必須要強(qiáng)，否則既浪費(fèi)時(shí)間，又達(dá)不到會(huì)議效果。參會(huì)者往往被動(dòng)地走進(jìn)會(huì)場(chǎng)，即便有心發(fā)言也不踴躍。同時(shí)，作為參加會(huì)議者，如果你不想讓無(wú)聊的會(huì)議浪費(fèi)你時(shí)間，就要提前做好準(zhǔn)備：1.會(huì)前打印一份演講草稿，無(wú)論是口頭發(fā)言還是書面的都可以；2.會(huì)上，緊扣主題，適度控制自己的發(fā)言時(shí)間，積極配合組織者按時(shí)按質(zhì)地完成演講。