深思杰克·多西的故事，我想到的便是激情的力量。杰克創(chuàng)辦Twitter，不是為了賺錢。他對采用電子手段追蹤朋友和別人的活動滿懷激情。到2009年末，Twitter已籌措億美元資金，其價值超過10億美元。這種令人目眩的簡單服務，在整個美國刮起了一股強勁的旋風。脫口秀主持人奧普拉·溫弗瑞、NBA球星“大鯊魚”奧尼爾、參議員約翰·麥凱恩等知名人士，都是活躍的Twitter業(yè)務使用者。而所有這些，緣于幾十年前圣路易斯的一個小孩，夢想著采用一種簡便方法來實時追蹤了解他的朋友們在干什么。至于那些說這種服務一無用處的懷疑者，別去管他吧。

改變行業(yè)，進而改變世界：賺錢后，你就可以行善

我還是個孩子時，坐在餐桌邊聽父母交談，很少聽到他們談錢。為了寫這本書，我在和克里斯多弗·維斯特費爾、杰克·多西以及十幾位別的創(chuàng)業(yè)家的交談中，資金的主題始終是最深刻的背景，但永遠不是他們決定當一名創(chuàng)業(yè)家的最重要因素?？死锼苟喔ピf：“我覺得了解人體的機能和構(gòu)造是非常有意思的事情?！倍芸烁嬖V我：“我總是對城市如何運轉(zhuǎn)感到癡迷?！?/p>

因此，創(chuàng)業(yè)的動力通常源于某些非常隱私和個人的東西。但稍稍深入地觀察，你會發(fā)現(xiàn)，真正成功的創(chuàng)業(yè)家，不管他們的自我有多么強大，他們創(chuàng)業(yè)也并不是僅僅為了追求他們的興趣。他們還想改變行業(yè)的游戲，并且打破現(xiàn)狀和陳規(guī)。因此，他們往往希望從根本上改變世界，使世界變得更加美好，至少，在他們看來，他們所做的事情，就是為了“使世界更加美好”。

即使是那些著眼于盈利的創(chuàng)業(yè)家（很多人都這樣），依然把他們的創(chuàng)業(yè)歷程當做一種手段，借此來為世界帶來巨大的、通常是利他的影響。金·坎普·吉列—美國最早和最著名的創(chuàng)業(yè)家之一，他并不是特別在意自己有沒有刮臉。他想的是要研發(fā)一種包含某個可經(jīng)常更換的部件的產(chǎn)品（也就是吉列剃須刀的刀片），以確保自己獲得連續(xù)穩(wěn)定的收入流。成功地獲得了利潤之后，吉列真正想做的，是用他賺來的錢建造一個巨大的烏托邦社區(qū)，一個無污染的、玻璃穹頂?shù)?、蜂窩式的棲息處，位于尼亞加拉瀑布的旁邊，用瀑布的水流為社區(qū)發(fā)電，使社區(qū)中的6 000萬人在其中和諧相處。想想這種旨在改變世界的大膽設想吧。

雷德·霍夫曼就是那類創(chuàng)業(yè)家中的一員。他是LinkedIn的創(chuàng)始人和董事會主席（LinkedIn已成為美國家喻戶曉的社交網(wǎng)站，用戶逾5 000萬），也是硅谷中最不同凡響和最具預見能力的創(chuàng)業(yè)家之一，此外還是Facebook、Flickr、Zynga和其他一些公司的天使投資人。用雷德自己的話來說，他是一位“公共的知識分子”，但同時還有許多其他身份，包括鐵匠和電影專家。對他來說，創(chuàng)業(yè)背后的動力，是使世界變得更加美好。

對于自己能夠怎樣使世界變得更美好，雷德有著獨特的看法。盡管他是一位擁有眾多學歷證書的知識分子（在斯坦福大學研究符號系統(tǒng)，在牛津大學獲得哲學碩士學位并榮獲馬歇爾獎學金），但他知道，學術(shù)界并不是他事業(yè)的追求。他告訴我：“創(chuàng)業(yè)是我最喜歡的人生方向，因為我可以用那種方式影響千千萬萬的人?！?/p>

他還認為，學術(shù)界一度與正在不斷變化的世界脫節(jié)。雷德告訴我：“如今，每個人都是一家小型公司。以前人們認為他們要終生為某家公司工作，一直到退休為止；現(xiàn)在，這種觀點可以放進博物館了。甚至在日本也是這樣—世界各地都這樣。如今，你自身就是一家小型公司，謀劃著你自己的事業(yè)，而且對你來說，其中包含許多創(chuàng)業(yè)機會。你如何獲得下一次演示機會？怎樣管理自己的個人品牌？”正如雷德觀察的那樣，教育者們沒有理解，世界已經(jīng)以這種方式發(fā)生了變化。他告訴我：“我們的教育課程很久沒有更新了。如果你想一想當代生活是怎樣日新月異，你就會看出，學術(shù)界正越來越與時代脫節(jié)?！?/p>