第一部分 戰(zhàn)斗的號(hào)令：行動(dòng)的緊迫性

第1章 進(jìn)行這場(chǎng)“戰(zhàn)斗”的緊迫性（以及對(duì)更好的戰(zhàn)斗策略的需求）

在成本的海洋中，利潤只是一座孤島

消除復(fù)雜性的案例分析

公司為什么會(huì)在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中失敗

復(fù)雜性戰(zhàn)爭(zhēng)的藝術(shù)

機(jī)會(huì)來臨：短時(shí)間內(nèi)獲得極大的收益

深入了解1 怎么樣才是獲勝：現(xiàn)金流、利潤和績(jī)效

正式?jīng)Q議

第2章 復(fù)雜性的本質(zhì)

三種類型的復(fù)雜性

復(fù)雜性的三維視圖

復(fù)雜性成本的幾何本質(zhì)

對(duì)發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)的提示

預(yù)覽：消除復(fù)雜性成本

進(jìn)行更深入透徹的了解，才能向前發(fā)展

第3章 流程和組織復(fù)雜性的逐漸增加

流程架構(gòu)的三輪潮流趨勢(shì)

結(jié)論

深入了解2 評(píng)估公司的成本削減IQ

成本削減中易犯的錯(cuò)誤

評(píng)估公司成本,削減重心

第4章 評(píng)估收益

提出財(cái)務(wù)理由的基本原則

提出財(cái)務(wù)理由以獲得企業(yè)關(guān)注

公司為什么會(huì)采取各種措施來評(píng)估收益

量化成本的基本原則

從基本原則到方法：以三角測(cè)量法評(píng)估收益

結(jié)論

第5章 評(píng)估收益

步驟1：確定下限

步驟2：確定上限 

步驟3：選取一個(gè)延展目標(biāo)

“評(píng)估收益”示例

下一步：重新設(shè)想業(yè)務(wù)

首席執(zhí)行官 (CEO) 需要了解的事項(xiàng)

向復(fù)雜性成本宣戰(zhàn)目錄

第二部分 了解敵人：復(fù)雜性的多個(gè)面以及對(duì)于戰(zhàn)斗的提示

第二部分簡(jiǎn)介

深入了解3 果汁窘境：有關(guān)產(chǎn)品種類增多卻導(dǎo)致利潤減少的案例分析

莫利農(nóng)場(chǎng)的背景

當(dāng)機(jī)會(huì)來臨

深入分析

對(duì)莫利農(nóng)場(chǎng)的影響

從莫利農(nóng)場(chǎng)得到的更深入的理解

結(jié)論