提高凝聚力的妙方

中小企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出一個(gè)有趣的現(xiàn)象——好三年壞三年，縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年。職場(chǎng)人士也有一個(gè)鮮明的態(tài)度——對(duì)好企業(yè)委曲求全，對(duì)差企業(yè)求全責(zé)備。小老板不禁會(huì)考慮“用什么來吸引人才，靠什么來激勵(lì)士氣”。小老板真不是一般人，他們永遠(yuǎn)有基于實(shí)事而且不付出成本的解決辦法——隱藏事實(shí)，制造假象。即使企業(yè)已經(jīng)很困難，也要讓員工感覺到前途的光明、未來的美好！這樣，員工不就會(huì)努力奮斗了嗎？

控制信息，就能拉開員工與老板的距離，缺乏透明度，老板在員工眼里就會(huì)顯得神秘。這時(shí)候員工看老板的方式是仰視，老板的形象也就會(huì)高大起來，老板形象高大了，才能吸引大家追隨，并緊密團(tuán)結(jié)在老板周圍，從此一條路走到黑。

小老板身邊那點(diǎn)事兒

人都有好奇心，你越不讓他知道的事情他就越想知道！俗話說，好事不出門，壞事傳千里?？刂菩畔?、關(guān)閉了正常的信息通道之后，大家就會(huì)千方百計(jì)找縫隙、聽風(fēng)聲、探口氣、揣意圖。一些似是而非的東西就會(huì)被炮制出來，最后匯集成小道消息。于是謊言、謠言四起，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)陷入窩里斗，好事一件沒發(fā)生，壞事一件不會(huì)少。

控制信息的老板，一般都顯得很神秘。人在面對(duì)神秘的時(shí)候，其本能的反應(yīng)是緊張和恐懼。而一旦面臨緊張和恐懼，人就會(huì)失去安全感，這時(shí)候大家能想到的是如何保護(hù)自己。保護(hù)自己的方法大抵有三：

防人之心不可無，不信任任何人；

少做事或不做事，盡量不犯錯(cuò)誤；

只掃自家門前雪，不管他人瓦上霜。

于是，我們經(jīng)常會(huì)聽到小老板感嘆“人心散了，隊(duì)伍不好帶了”，同時(shí)，我們也經(jīng)常會(huì)看到這種情景：小老板兩眼一睜忙到熄燈，員工卻無事可做。

老板控制了信息，員工就沒有足夠的信息做參照以做出判斷。工作中找不到方向，必須事事等老板的指示。這時(shí)候，員工的關(guān)注焦點(diǎn)不再是市場(chǎng)和顧客，而是如何搞定自己的老板，在內(nèi)部溝通上，消耗了大量的精力與激情。當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)的資源、一個(gè)人的精力總是有限的，如果在企業(yè)內(nèi)部消耗得多了，能夠用在市場(chǎng)上的必然也就少了，一個(gè)不把精力用在市場(chǎng)上的公司，還會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？中小企業(yè)平均不到三年的壽命，就是最好的證明。

老板法則

做透明人

任何企業(yè)，即使100%的私營企業(yè)，也不是老板個(gè)人的。它是一個(gè)組織集體，公平公正是其運(yùn)作的基礎(chǔ)，必須透明、有監(jiān)督。根據(jù)陽光照射規(guī)律，透明也只能從高層映射到基層，所以必須從老板開始。

老板只有做一個(gè)透明人，才能被員工看清，而員工只有看清楚了老板，才會(huì)信任老板。做企業(yè)，員工的信任是企業(yè)最稀缺的資源，有了它才能形成強(qiáng)大合力，才能戰(zhàn)無不勝攻無不克。

老板只有做個(gè)透明人，在企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制中才會(huì)得到真正的監(jiān)督，才會(huì)有高度的道德自律。而老板的道德自律，會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的人格魅力，并因此而吸引追隨者，有了追隨者，才能成為有成就的大老板。