老板法則

執(zhí)行就是注重過程和細節(jié)

過程與結(jié)果是一對孿生兄弟，總是如影隨形從不分開，又是一把雙刃劍，運用結(jié)果的好壞，完全在于把刀口對著誰！結(jié)果論起源于西方，由專家推薦引入中國，經(jīng)媒體發(fā)酵，就在辛苦勞累的小老板中引起了熱烈反響。是啊，我干得這么苦、管得這么累、都是因為員工無法給出結(jié)果，于是老板以為自己找到了開啟成功之門的金鑰匙。從此，結(jié)果論滿天飛舞！

小老板在接受結(jié)果論的時候已經(jīng)犯了一個常識性的錯誤，古語說“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”。說的是橘子只能在淮南一帶生長，到了淮北一帶就不是橘子了，而是枳。結(jié)果導向也如此，之所以能在西方世界大行其道，有其固有的基礎(chǔ)：

三百年的市場經(jīng)濟基礎(chǔ)，員工職業(yè)化與專業(yè)化程度很高；

員工有很強的道德感和自律度，會對工作負責；

員工在工作之中追求創(chuàng)造性和個性化的工作方式。

反觀中國市場經(jīng)濟：時間不過三十年，人員的職業(yè)化與專業(yè)化程度不高，工作之中很多人都需要指導與幫助，而往往又說得多干得少，必須不時提醒和監(jiān)督才會做事；中國職場缺乏職業(yè)操守和自律，“當一天和尚撞一天鐘”的打工心態(tài)普遍存在，所以必須給員工一點胡蘿卜加一條大棒，才能干事；至于追求創(chuàng)造性和個性化的工作方式，在中國這種職場環(huán)境中更是少之又少。

管理沒有最好，只有最適合！結(jié)果決定一切不是不好，而是不適合中國。決定中國企業(yè)在市場制勝的一不是科技，二不是品牌，拼的是執(zhí)行力。執(zhí)行就是注重細節(jié)，要抓的永遠是過程、細節(jié)與方法。