史蒂夫備受打擊。斯科特事先沒有通知他，也沒有征詢過他的意見，就做出這樣的驚人之舉，對此史蒂夫十分不滿--畢竟這是他的公司，不是嗎？而且這樣他就不能直接參與“麗莎”項目了，對此他深感沮喪。他當(dāng)時真的是氣壞了。而更令他痛心的是，“麗莎”團隊新的負責(zé)人約翰·庫奇（John Couch)警告史蒂夫不要再來打擾他的工程師們；史蒂夫應(yīng)該遠離那里，讓工程師們耳根清凈。

史蒂夫·喬布斯不愛聽 “不”這個詞，他對“我們不能”或者“你不可以”這樣的話從來都是充耳不聞。

如果你頭腦中有一項可以改變世界的產(chǎn)品，但是你的公司卻毫無興趣，你會怎么做？我看到史蒂夫在那時變得非常專注。他沒有表現(xiàn)得像被搶走了心愛的玩具的小孩一樣，而是變得嚴守紀律、堅定不移。

他以前從來沒有陷入過這樣的境地，在自己的公司被別人吆喝“不要插手”，相信沒有幾個人有過這種遭遇。一方面，他帶著我去參加董事會會議，在這些會議中我得以目睹作為董事長的他駕輕就熟地主持會議的情景，他比那些圍坐在會議桌旁的更年長、更智慧、經(jīng)驗更豐富的首席執(zhí)行官更有見識。他的腦海里存儲了大量有關(guān)蘋果的財務(wù)狀況、利潤、現(xiàn)金流、蘋果II在不同細分市場和銷售區(qū)的銷售額以及其他一些商業(yè)細節(jié)的實時數(shù)據(jù)。今天，所有人都將他視做一位不可思議的技術(shù)專家，一位杰出的產(chǎn)品創(chuàng)意大師，但是他的過人之處絕非僅限于此，而且從一開始他就是這樣的。

但另一方面，他作為新產(chǎn)品的創(chuàng)意者和塑造者的作用完全被抹殺了。史蒂夫?qū)τ嬎銠C技術(shù)的未來前景已經(jīng)有了清晰的構(gòu)想--這一構(gòu)想不斷在他腦海中回蕩，但是他卻無處施展。通往“麗莎”團隊的大門已經(jīng)在他面前狠狠地關(guān)上，并上了鎖。

那現(xiàn)在該怎么辦？

那時蘋果公司的資金很充裕，蘋果II的火暴銷售使公司在銀行賬戶里累積了上百萬美元。這些現(xiàn)金讓公司里那些原本可能性很小的創(chuàng)新性項目雨后春筍般的興起。當(dāng)通過構(gòu)想出一些嶄新的東西和一些從沒有做過的事情，來創(chuàng)造一個新世界的態(tài)度洋溢其中的時候，任何公司都會從這種精神中獲益。