海盜船長

史蒂夫就像是馬戲團(tuán)里的指揮官，他將指揮用的鞭子甩得噼啪響。他總是在尋找每個團(tuán)體的特別之處，以期找到符合他要求的特質(zhì)。他將如此多人的創(chuàng)造性天賦喚醒，并且引導(dǎo)這些人在工作中和睦相處。他讓能夠融入他的風(fēng)格和人生哲學(xué)的人簇?fù)碓谒車?，這些人愿意（至少大部分時間是這樣）接受他的安排。

但與此同時，他鼓勵開誠布公的討論。這導(dǎo)致了許多惡言相向的討論，但也帶來了很多歡聲笑語。在我看來，史蒂夫只有在他感到有人不夠直接或坦率的時候，才會真正感到沮喪。討論中大家可能會爭論得不可開交，但是--不管你在其他相關(guān)圖書里讀到過什么--這些會議的整體基調(diào)一直都是文明的……盡管當(dāng)史蒂夫認(rèn)為某個人提供的建議完全錯誤的時候，他會毫不留情地予以駁斥。他對“麥金托什”機(jī)的各個方面都了如指掌并且有很深刻的見解，因此哪怕是一丁點兒的錯誤也會被他抓?。ㄒ虼司瓦B最微小的錯誤他都不會漏掉）。并且他從來就對他認(rèn)為愚蠢或淺薄的事情沒有耐心。

就像我以前在傳統(tǒng)公司工作時看到的那樣，大多數(shù)商業(yè)會議往往是依照組織機(jī)構(gòu)規(guī)定的步驟按部就班地進(jìn)行。如果老板說奶牛是紫色的，在絕大多數(shù)的情況下，沒有人會說他親眼見過老板說的那種動物，但事實上那并不是奶牛，而且是橙色的。史蒂夫不接受這種做法，如果你有一個想法，你就說出來。只要是合理的、有根據(jù)的，史蒂夫不介意這一想法、批評或者建議是從職位多低的職員口中說出來的。一個工程師回憶說：“史蒂夫經(jīng)常以一種富有挑釁性的、極為嚴(yán)肅的方式開始一次會議或者討論，但是當(dāng)他認(rèn)定你不是一個頭腦簡單、四肢發(fā)達(dá)的莽漢后，他會變得更易于交流和溝通。我曾在一次公司全體員工大會上見識過他這種做法，他以訓(xùn)練軍士的方式，在會議剛開始的時候找個話題反復(fù)強(qiáng)調(diào)以奠定會議的基調(diào)，接下來搖身一變，呈現(xiàn)出鼓舞人心的姿態(tài)?！?/p>

數(shù)年后，前蘋果公司高級主管讓-路易·卡西（Jean*睱ouis Gass　e)用一句令人記憶深刻的話來稱贊史蒂夫的管理風(fēng)格：“民主不能制造出偉大的產(chǎn)品--你需要一位有能力的專制君主?！睘槭返俜蚬ぷ鞯娜酥詴徑馑?，或者至少能容忍他的風(fēng)格，最重要的原因是，他是一位專制的產(chǎn)品君主，完全投身于創(chuàng)造他夢想的產(chǎn)品的事業(yè)當(dāng)中。