在經(jīng)濟活動和商業(yè)領域的日常事務中，我們都能利用腦化學反應產(chǎn)生的影響。

在腦化學反應的協(xié)調(diào)與融合下，智囊團可以充分發(fā)揮自身力量取得看似異于常人的成就。無論想在什么領域取得成功，你都必須借助一定的力量。一個團隊的成員如果足夠明智，就會知道，將自己的個性與個人利益融入彼此的協(xié)調(diào)和融合中就能獲得更多更強的力量。

我想你已經(jīng)注意到“協(xié)調(diào)”這個詞在本課中出現(xiàn)的頻率了。如果沒有協(xié)調(diào)，智囊團是無法產(chǎn)生和發(fā)展的。個體只有在協(xié)調(diào)一致的精神中才可能被喚醒和融合。如果團隊成員各自奔向不同的目標和利益，智囊團也會就此瓦解。

評注

下面我們會聊到福特、愛迪生和費爾斯通。請注意，希爾寫這本書是在美國經(jīng)濟飛速發(fā)展之前，而且很多重要的行業(yè)和事業(yè)都是在這本書問世以后才得以構想和實現(xiàn)的。在希爾寫作的年代，還沒有出現(xiàn)航空業(yè)，娛樂業(yè)（包括好萊塢的工作室）、唱片業(yè)和電視網(wǎng)絡也都在靜候關鍵技術的問世。IBM和航空航天產(chǎn)業(yè)仍未誕生，計算機革命和互聯(lián)網(wǎng)更是難以想象。

值此版本即將在2011年出版之際，想象三個影響深遠的商界領袖聚在一起暢談似乎不合時宜。這三個人不是福特、愛迪生和費爾斯通，而是比爾·蓋茨、杰夫·貝索斯和邁克爾·戴爾。有意思的是，我們很難想象他們會在一種協(xié)調(diào)融洽的氣氛中會面。如果真是如此，那他們也許很容易違犯一大堆反壟斷的法律條例。

盡管可能會違犯《反壟斷法》，但現(xiàn)代社會中還是有不少關于“智囊團”的例子顯示了它的作用。否則，你又怎么說明斯皮爾伯格、卡森伯格和葛芬合力創(chuàng)造的“夢工廠”呢？誰沒聽說過沃茲尼亞克和喬布斯縮在車庫某個角落組裝了第一臺蘋果機進而掀起了計算機革命這個經(jīng)典事例呢？