頭兩天，羅卓英剛好不在上高，由參謀長臨時指揮，后者實戰(zhàn)經(jīng)驗不足，聽到前方戰(zhàn)事不順的消息后，顯得十分緊張，臉色也變得鐵青，坐在司令部里一個勁地給薛岳打電話，請示機宜。

第九戰(zhàn)區(qū)司令長官給他打氣，“不要怕，這是日軍的老一套，打一下就會回去的?！狈畔码娫?，薛岳立即催促羅卓英返回上高進行直接指揮。

3月17日，羅卓英趕回上高，并連夜召集幕僚進行商議。

中方指揮官在前線觀察敵情

開始是高層幕僚。他們的看法跟薛岳差不多，認為日軍只是出來掃蕩一下，應避免決戰(zhàn)，先撤出上高，等其撤退時再進行追擊。

這是薛岳在第一次長沙會戰(zhàn)中就采用的戰(zhàn)術，以后李宗仁也用，看上去既符合實情，也很穩(wěn)妥。

如果是在南昌會戰(zhàn)前，也許羅卓英一點頭就同意了，但自那一戰(zhàn)后，他得到了第二個教訓：作為主帥，在從諫如流的同時，一定還要有自己的主見。

羅卓英提出了一個很尖銳的問題，“假如我們撤出上高，日軍繼續(xù)攻擊怎么辦？”

他說：“上高后側與長沙相通，公路也未被破壞，對方是完全可以沿著公路直撲長沙的?！?/p>

眾人聞言，頓時都說不出話來。

為慎重起見，羅卓英決定擴大決策層次，讓所有幕僚人員與會發(fā)表意見。

多數(shù)底層幕僚都反對撤退，主張與日軍在上高展開決戰(zhàn)。這些小伙子大多血氣方剛，做夢也想干它一場，況且位卑責就輕，對于打仗，自然要積極得多。

客觀地來講，高層幕僚的主張也不是沒有道理。園部的“短切突擊”，一共出動了兩師一旅團。其中，第三十三、第三十四師團雖非常備老師團，但比原來那兩個“最弱師團”要強得多，在新編師團里至少屬于中上水平。獨立混成第二十旅團則是從廣島第五師團中抽出了一些老兵打底子，然后重新組建的新老混搭部隊。

羅卓英能集中的兵力，光從編制看有三個軍，但由于兵員嚴重缺額，數(shù)量上一個軍只與日軍一個師團勉強相當，這樣一算，光人數(shù)就不占優(yōu)勢。

無論是按照先前日本人的換算方式還是實際作戰(zhàn)經(jīng)驗，即便部隊滿額的話，中國軍隊也至少需用兩到三個軍才能對付一個師團。第一次長沙侵略戰(zhàn)的例子表明，日軍一旦打好了，四個軍都不一定擋得住一個師團，哪怕是被稱為“日本最弱師團”的第一〇六師團。

何去何從，最后還是要看軍事主官如何決斷。羅卓英思忖片刻，一錘定音，“打！”

磁鐵吸刀

任何一種戰(zhàn)術，都沒有絕對的好壞，全在使用效果如何。

園部從三路分進合擊，與岡村寧次發(fā)動第一次長沙會戰(zhàn)時的打法類似，屬于迂回包圍中的老套路，運用得好，足可以使對手未戰(zhàn)先怯，自亂陣腳。

但是這個戰(zhàn)術也有明顯弱點，那就是容易分散自己的兵力，結果導致被各個擊破。岡村的失敗即為最好例子。

羅卓英輸過一次，不能輸?shù)诙巍Ｋ@然研究過長沙會戰(zhàn)的戰(zhàn)例，因此知道如何利用這一戰(zhàn)術的弊端。

打個比方，園部的三路兵馬，假如中路的第三十四師團是身子的話，北路的第三十三師團和南路的第二十旅團則是左右兩只胳膊，“分進”之后，它們必然要在上高實現(xiàn)“合擊”，發(fā)揮最大效能，才能完成預想中的迂回包圍。

羅卓英首先要做的，就是拗斷那兩只胳膊。

誘擊兵團由此現(xiàn)身。

羅卓英從南昌會戰(zhàn)中得出的第三個教訓：如果很多部隊平時不歸你統(tǒng)率，臨時才交你指揮的話，會直接導致調配不當甚至指揮失靈。

為此，他曾親自打報告呈送蔣介石的統(tǒng)帥部，要求將南昌附近的部隊，不管以前屬第九戰(zhàn)區(qū)，還是第三戰(zhàn)區(qū)，全部由他統(tǒng)一訓練和指揮。

報告通過后，羅卓英大權在握，于是按照各部隊的特點重新進行了分層設置，比如李覺的第七十軍，原先是預備隊，但他認為以湘軍的戰(zhàn)斗力，只能排在二三流水平，當預備隊還不夠格，應調到第一線消耗對方。