進(jìn)入21世紀(jì)后，尤其是開(kāi)始幾年，韓國(guó)書(shū)市上關(guān)于“自我開(kāi)發(fā)”之類(lèi)的書(shū)籍如雨后春筍般層出不窮。就連現(xiàn)在，此類(lèi)圖書(shū)的全盛時(shí)期雖然已經(jīng)過(guò)去，但依然在讀者群中擁有居高不下的人氣。而此類(lèi)圖書(shū)的作者往往是些職場(chǎng)人士。

上班族們對(duì)于自我開(kāi)發(fā)系列圖書(shū)如此追捧，從一個(gè)側(cè)面反映出當(dāng)今混跡于職場(chǎng)生活的不易。過(guò)去，只要懷有一顆對(duì)公司的赤誠(chéng)之心，那么你就可以靠著職場(chǎng)資歷的增加，慢慢等待升職就是了。就這樣，工作穩(wěn)定又有保障，熬到一定年齡退休即可。在1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)之前，所有韓國(guó)人都不會(huì)想到企業(yè)會(huì)在一夜之間倒閉。當(dāng)時(shí)的人們對(duì)“自我開(kāi)發(fā)”一詞毫無(wú)概念。他們覺(jué)得即使不做自我開(kāi)發(fā)也絲毫不會(huì)妨礙到他們的職場(chǎng)生涯。

現(xiàn)在看來(lái)，那時(shí)人們的想法是多么簡(jiǎn)單幼稚?，F(xiàn)在的人們只要不想被老板炒魷魚(yú)，就必須要拿出百分之二百的精力去進(jìn)行自我開(kāi)發(fā)。這與過(guò)去有了明顯的不同。在過(guò)去，只要你揣摩好老板的心思，老實(shí)地做好本職工作，一切都會(huì)萬(wàn)事大吉。問(wèn)題到底出現(xiàn)在哪兒呢？怎樣才能在職場(chǎng)上保證萬(wàn)無(wú)一失呢？沒(méi)有答案。這也正是市場(chǎng)上各種各樣的自我開(kāi)發(fā)類(lèi)叢書(shū)能夠牢牢抓住上班族荷包的原因了。

但是，不管那些書(shū)里寫(xiě)得多么天花亂墜，還是有許多人會(huì)被公司開(kāi)除。無(wú)論是書(shū)中所傳授的“升職的七大原則”，還是“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的十大原理”。即便你把這些背得滾瓜爛熟，有時(shí)在現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)生活中依然還是吃不開(kāi)。而工薪族們并不氣餒，他們依然會(huì)對(duì)此類(lèi)圖書(shū)堅(jiān)信不疑，相信“總有一天會(huì)派上用場(chǎng)的”。正是本著這樣的信條，缺乏安全感的職場(chǎng)人士仍然會(huì)對(duì)此類(lèi)圖書(shū)趨之若鶩。

自我開(kāi)發(fā)之類(lèi)的書(shū)籍其實(shí)對(duì)上班族并沒(méi)有多大幫助。原因很簡(jiǎn)單?？赡苣切┙炭茣?shū)的作者們大部分都是理論家吧，就好像那些精通于各種股票理論的專(zhuān)家們一樣，在實(shí)際炒股的實(shí)踐中，他們的收益率不見(jiàn)得會(huì)有多高。理論家只能在宏大的理論層面上提出觀點(diǎn)，但具體到微觀的操作層面上，他們卻無(wú)法給我們提供有效的行動(dòng)策略。

這是為什么呢？因?yàn)槔碚摷覀冇肋h(yuǎn)不會(huì)明白“現(xiàn)場(chǎng)的秘密”。一個(gè)帶有經(jīng)營(yíng)學(xué)碩士（俗稱(chēng)MBA）光環(huán)的經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家所提出的經(jīng)營(yíng)原則也許看上去甚為有理又無(wú)懈可擊，但這絕對(duì)比不上一個(gè)在商場(chǎng)上摸爬滾打多年，自學(xué)成才的企業(yè)家提倡的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)好用。這就是現(xiàn)實(shí)。

即使能力出眾，有時(shí)也逃不過(guò)被調(diào)整的厄運(yùn)

上班族們對(duì)于公司的領(lǐng)導(dǎo)在情感上通常是愛(ài)恨交織的。私下里，他們可能會(huì)大罵老板以抒發(fā)不滿，但在工作上，又要表現(xiàn)得十分謙卑，畢恭畢敬。還有一些小心眼的員工，三杯酒下肚后，便毫無(wú)顧忌，心理的不滿猶如滔滔江水，剎那間奔涌而出。他們一邊唉聲嘆氣，一邊發(fā)泄不滿。

“什么破公司，大不了老子不干了！”

可當(dāng)酒意退去后，之前還豪言壯語(yǔ)的他們又因怕自己酒后的“真言”傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵里而惴惴不安。其實(shí)，這些人太過(guò)于杞人憂天了。不會(huì)有哪個(gè)公司，會(huì)因員工說(shuō)了幾句牢騷話就將其掃地出門(mén)的。如果你真遇到了如此心胸狹窄的老板，那么勸你還是早早辭職為妙，因?yàn)檫@樣的老板不會(huì)有出息。與其在他手下打拼，還不如干脆換個(gè)有前途的主子。

但是，如果適逢公司準(zhǔn)備大規(guī)模換血之際，你再慷慨激昂地發(fā)泄一通，這事兒可就不好說(shuō)了。但是，即便那個(gè)公司正遭遇危機(jī)，準(zhǔn)備進(jìn)行人事調(diào)整，只因員工的小小失言，就把人家炒魷魚(yú)，這樣的公司也不會(huì)有多大的前途。

說(shuō)了這么多，我并不是教你放心去大說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的壞話。我下面要講的，就是公司考慮人員變動(dòng)時(shí)會(huì)遵循的幾大原則。這些或許你并不知曉，所以不妨讀讀看。