開會似乎比工作本身更重要。

你可能不需要坐班，但肯定不會不需要開會。在工作時間里，你接電話是正常的，但在開會時，就有必要關(guān)上手機或是調(diào)至靜音，有電話進來時也最好拒絕接聽，然后發(fā)條短信過去：“對不起，我在開會，稍后會跟您聯(lián)系?！蹦阋s見一個重要客戶，但是發(fā)現(xiàn)時間和單位會議時間沖突了，你的第一反應(yīng)很可能是另行安排時間。而在開會時遲到，也是比平時工作更大的罪行：這么多人等你一個，你不覺得羞愧嗎？

生平開會無數(shù)，最讓人崩潰的一次，是在某機關(guān)。早不記得那會議是什么內(nèi)容了，只記得那個會議一口氣開了六七個小時，有七八位大佬在臺上按順序講話——其實所謂講話，大半是照著講話稿念，而講話稿是事先已經(jīng)印好下發(fā)了的。可以想像一下，那會議該有多么無聊……而最可笑也最可怖的是，最大的那位大佬照著講話稿念了一個多小時后，竟然來了這么一句：“剛才那稿子是秘書科寫的，下面我自己再談幾點意見……”他這“幾點意見”又講了差不多一個小時，結(jié)果整個會議就相應(yīng)延長，到飯點兒已過、大家都已經(jīng)饑腸轆轆之時，臺上還有兩個家伙沒有講話呢……

可能就是從那時起，我開始了對會議的疑問：我們?yōu)槭裁匆_會呢？

從管理學(xué)的角度來說，開會的目的有四：發(fā)布信息、收集信息、做出決定、解決問題。有些會議肯定是有必要開的，比如某個項目該不該上，某項工作如何進行下去，有沒有好的創(chuàng)意和想法，大家坐在一起集思廣益、頭腦風(fēng)暴一番是應(yīng)該的。有些事情按常規(guī)步驟來不及決定，開一個臨時會議，統(tǒng)一思想、達成共識，也是一種靈活有效的方法。有時召開某些會議則具有激勵作用，比如總結(jié)表彰，鼓舞士氣，也需要來一個隆重的形式。還有些會議可以營造特定的氛圍，比較容易讓與會方接受決定。

按此標(biāo)準衡量，許多會議根本沒有召開的必要。比如例會，僅僅是因為到了開會的時間，就要把大家集中到一起扯淡，真是沒有比這更無聊、更荒謬的了……有時通過其他途徑，也可以達到與開會同樣的效果，比如可以用內(nèi)部郵件進行通報。有些必須召開的會議也要盡量精短，沒有必要讓許多人就同一件事反復(fù)講了又講，讓人十分生厭——但是組織會議的人可能也有苦衷：如果不讓那些大佬們講話，他們可能會不高興，會覺得自己沒有地位，不被重視。這也真是沒辦法的事……

我的一位朋友辭職做了SOHO。他得意洋洋地說，做SOHO最大的好處就是，從此再也不用開會了。但他剛說了這話沒多久，就有客戶提出，要和他開一個三方視頻會議。

這哥們兒當(dāng)時就抓狂了……