第三，積極開拓新的國際市場。

在當(dāng)前金融危機(jī)沖擊下，美歐經(jīng)濟(jì)衰退已成定局。但這并不意味著其他國家的大門也已經(jīng)關(guān)閉，俄羅斯、拉丁美洲、非洲的市場都可以開發(fā)。同時，隨著人們生活水平的提高，國內(nèi)廣大的農(nóng)村市場也不可小覷。

第四，進(jìn)行精準(zhǔn)成本管理。

對于美國金融危機(jī)導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)乃至珠三角企業(yè)倒閉和虧損的現(xiàn)狀，國際成本控制技術(shù)權(quán)威林俊先生語出驚人：“全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)是宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的周期性結(jié)果，而當(dāng)前企業(yè)倒閉或經(jīng)營困難的根本原因之一是企業(yè)長期以來缺乏精準(zhǔn)成本管理意識和能力，內(nèi)部存在大量管理不善成本，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時，屋漏偏遇連夜雨，不倒閉才怪了?！?/p>

所謂精準(zhǔn)成本管理，就是把企業(yè)成本分成9 個方面：產(chǎn)品、質(zhì)量、效率、資金占用、客戶、風(fēng)險、人力資源、安全、環(huán)境，然后，針對不同的成本性質(zhì)采取不同的方法進(jìn)行運(yùn)籌和控制。

但是一直以來，很多中小企業(yè)經(jīng)營者常常把企業(yè)成本看成是單純的產(chǎn)品制造成本，所以一味地在產(chǎn)品制造中壓縮支出，卻忽略了由質(zhì)量缺陷導(dǎo)致的質(zhì)量成本、過量庫存導(dǎo)致的資金占用成本、效率低下和產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的效率成本、過分的客戶服務(wù)導(dǎo)致的客戶成本、應(yīng)收賬款壞賬導(dǎo)致的風(fēng)險成本、人才流失導(dǎo)致的人力資源成本以及安全事故導(dǎo)致的安全成本、環(huán)境污染導(dǎo)致的環(huán)境成本。而這些成本流失的負(fù)面影響和損失將遠(yuǎn)超過產(chǎn)品制造成本。

降低成本可以提高盈利水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力，擴(kuò)大市場占有率。而要降低成本，就必須進(jìn)行科學(xué)的成本管理。中小企業(yè)之所以在金融風(fēng)暴面前如此脆弱，很大的原因就是因?yàn)槠錄]有進(jìn)行精準(zhǔn)成本控制，結(jié)果削弱了自身的價格競爭力。