全球“定價權(quán)”之殤，無時無刻不在刺痛著幾千年執(zhí)著于泱泱大國夢的中國。鐵礦石、石油、稀土，甚至玉米、大豆、電子產(chǎn)品……中國作為世界貿(mào)易大國、制造大國，卻不得不承受著價格受制于人之痛，并且在爭奪全球定價權(quán)方面幾乎束手無策。

常言道“木不鉆不透，話不說不明”，正因?yàn)檫@種討論，使更多的國人解讀到中國在定價權(quán)問題上的被動和無奈，同時心也被深深地刺痛著。筆者切于此痛，時時扼腕，然痛定思痛，總想激起些療救的主意。

本不想再向傷口上撒鹽，但痛總是能讓人更清醒，總比糊涂著好。受金融危機(jī)的影響，2008年11月25日，必和必拓宣布不會繼續(xù)對力拓惡意要約，決定撤銷660億美元惡意收購競爭對手力拓的計(jì)劃，至此“兩拓”合并失敗。當(dāng)然并購的失敗是讓中國松了一口氣，但據(jù)消息人士透露，中國為此交了900億的學(xué)費(fèi)。900億啊，能不提嗎？

那這900億是怎么失去的呢？幾年前適逢全球大宗商品價格漲潮，“兩拓”拋出了要合并的計(jì)劃，使鐵礦石價格的市場預(yù)期高漲，中國鋼鐵業(yè)此時購進(jìn)了9 000萬噸“高價”鐵礦石，后來其減值損失可能達(dá)350多億元；又恐“兩拓”合并對中國產(chǎn)業(yè)安全形成威脅，中鋁公司投資了力拓，并變?yōu)槠渥畲髥我还蓶|，140億美元的投資浮虧80億美元（折合人民幣約544億元）。前后兩項(xiàng)加起來，中國為“兩拓合并”付出了約900億元代價。

2010年3月30日，三大礦企在國際鐵礦石談判中再下一城。澳礦巨頭必和必拓宣布，已經(jīng)與其在亞洲的許多客戶達(dá)成協(xié)議，將把現(xiàn)有按年定價的鐵礦石合同轉(zhuǎn)為基于到岸價格的更短期合同。幾乎與此同時，日本媒體報道，日本最大鋼鐵商新日鐵與另一家鐵礦石巨頭巴西淡水河谷達(dá)成初步協(xié)議，為下一季度鐵礦石每噸支付100~110美元。這一價格較上一年的60美元/噸有大幅上漲，中國在其中又將怎樣維持自己的權(quán)利？

2010年4月，隨著鐵礦石年度長協(xié)談判徹底破裂，維系了40年之久的長協(xié)體系壽終正寢，取而代之的是更為短期的季度定價，鐵礦石現(xiàn)貨價格機(jī)制漸行漸遠(yuǎn)。雖然鐵礦石是否具備金融屬性尚難確定，但礦山方面將定價機(jī)制短期化的沖動已經(jīng)越發(fā)明顯，力拓方面已經(jīng)試圖將季度定價向月度定價推進(jìn)，而三大礦山也從未掩飾其將鐵礦石指數(shù)化的決心。如此來看，鐵礦石價格距金融化的目標(biāo)已經(jīng)漸行漸近……

造成上述損失和定價變化的根本原因是什么呢？還是那個前面提到的“定價權(quán)”，是中國沒有定價權(quán)。

全球鋼鐵的46%由中國購買，全球每年新增鋼鐵產(chǎn)量的90%由中國購買，可以說，中國是世界鋼鐵行業(yè)當(dāng)之無愧的最大買家，可是作為最大的購買者，我們沒有定價權(quán)。

那我們其他大宗商品的定價權(quán)狀況怎樣呢？

中國大豆多年來進(jìn)口量居世界首位，然而沒有定價權(quán)；

中國原油進(jìn)口量全球第二，然而還是沒有定價權(quán)；

…………

那作為賣方，我們是否就掌控定價權(quán)呢？

中國的稀土儲量和產(chǎn)量都是全球第一，然而不是我們掌握定價權(quán)；

全球絲綢產(chǎn)量的70%在中國，而且中國絲綢的70%用于出口，應(yīng)該說，中國是世界絲綢行業(yè)毋庸置疑的老大，可是作為最大的供應(yīng)者，我們依然沒有定價權(quán)。

買什么什么就貴，賣什么什么就便宜，成為中國這個全世界數(shù)一數(shù)二的貿(mào)易大國的真實(shí)寫照，與此同時，中國也為之付出了巨大代價。