在“東方女神”的短暫亮相之后,1992年,石巖在長春又創(chuàng)辦了一個叫“利達”的廣告公司,自任總經(jīng)理,另外還有兩個副總是周子琰和艾莫。周子琰后來成了石巖的太太,現(xiàn)任匯源集團的副總裁,2003年被評為“中國百名杰出女企業(yè)家”。而艾莫目前已經(jīng)是國內(nèi)頂尖的管理學(xué)培訓(xùn)大師了。
廣告公司辦得很成功,石巖沒用多長時間就迅速賺了一百多萬元。在有了原始的資本積累之后,石巖開始投資“長春槍戰(zhàn)城有限公司”,屬于中外合資的一個娛樂項目。當年8月份,石巖在長春朝陽公園的邊上圈了一塊2萬平方米的地,在里面搞了一個城堡,正式開始營業(yè)。
因為是一項新的娛樂活動,開業(yè)后的前兩個月顧客來得非常多。每天來的人都要排隊才能進場,一天的門票能賣幾萬塊錢。此外,由于是中外合資公司,石巖還擁有一臺克萊斯勒免稅車。
看到這樣火暴的場景,當時石巖就想,創(chuàng)業(yè)真有那么難嗎?才短短兩年,自己儼然已經(jīng)是中美合資公司的董事長了。一切都是那么順利,石巖不僅成了董事長,而且還有了心儀已久的美國車。
是??!多少年來,石巖都是騎自行車上下班。當他在長春檔案局掙幾十塊錢的時候,看著周邊的人或開車或坐車的樣子,就在想:“我什么時候也能坐上自己的車?這些人有車坐,憑什么我坐不上呢?”
什么事就怕有追求,只要你想,就會有辦法實現(xiàn)。“董事長”、“美國車”,石巖以為這次是真的成功了。但是,沒有想到的是,厄運才剛剛開始。
槍戰(zhàn)城項目的評估和運作存在著許多漏洞,最為嚴重的是,石巖忽略了東北的氣候:雨天不能玩、風(fēng)天不能玩、冷天不能玩。剛剛開業(yè)的時候是8月,每天都是萬元以上的回款,但接下來雨雪風(fēng)霜的日子,讓槍戰(zhàn)城陷入了危機。
進入12月,天氣變冷,寒流接二連三,液體彈凍成了冰彈,打出去的強度跟真正的子彈一樣。有一天,游客在槍戰(zhàn)城玩的時候把面具上的有機玻璃打碎了,碎眼鏡片扎進眼睛里被送進了醫(yī)院。這個突發(fā)事件,第二天就上了《長春晚報》,題為“昨日槍戰(zhàn)城變成傷人場,險些打瞎警察一只眼睛”。接下來的結(jié)果可想而知,工商局等執(zhí)法部門當即把娛樂城查封,克萊斯勒也被拖走。石巖不但把前期的資本積累都虧了進去,當時又借了很多錢,包括銀行的錢,虧得一塌糊涂。而且石巖還被四家法院和一家檢察院聯(lián)合調(diào)查,面臨著破產(chǎn)的境地。這個時候,石巖像當初搞東方女神時裝表演團的時候一樣,又變成了一無所有。
但是石巖沒有放棄。他選擇了從頭開始,放下董事長的架子,重新進入市場銷售領(lǐng)域,從銷售員做起,只用兩年的時間就還清了所有的債務(wù)。
其實,在我看來,石巖這次搞的槍戰(zhàn)城項目確實是一個不錯的創(chuàng)意。槍戰(zhàn)城盡管以失敗而告終,但它卻是當時國內(nèi)第一家體驗營銷公司。如果石巖當時只是把它當成小項目來做,就不會有慘重的損失。
但是,圈地、立項、斂錢的這種急功近利的心態(tài)導(dǎo)致他們沒有在企業(yè)管理環(huán)節(jié)和產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)繼續(xù)完善。在兩萬多平方米的場地上,石巖他們自建了2000多平方米的地上建筑物,4000多元的玩具槍支一買就是30多把。此外,這個項目總共投資了300多萬元,其中有石巖自己投的100多萬,其余外借200多萬,投資規(guī)模很大,但是自有資金很少,完全是一種賭博式的投資行為。300萬的投資砸進去之后,并無剩余資金來應(yīng)付企業(yè)經(jīng)營管理中的突發(fā)事件,企業(yè)抗風(fēng)險能力極差。況且企業(yè)更無危機應(yīng)對機制,一有風(fēng)吹草動,就會遭到滅頂之災(zāi)。這種現(xiàn)象在餐飲、保健品行業(yè)非常集中。很多餐飲企業(yè)、保健品企業(yè)往往是在好的創(chuàng)意和好的包裝策劃之下迅速崛起,迅速斂錢,但是它們都有一個共同的死穴,就是產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品效果無法掌控。只要有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,媒體一跟進炒作,基本上就可以宣告一個企業(yè)的死亡。
石巖后來反思說:“能夠坐上車,能夠把車坐穩(wěn),一定有他的理由;對成功者要有起碼的敬畏之心。坐上了車但沒有坐住,說明你還沒有修煉到位,一時得逞和一世成功絕對是天壤之別?!?/p>
1998年,石巖拿下了三辰影庫的吉林省總代理,進入了產(chǎn)品銷售的一線領(lǐng)域。他那匪夷所思的奇思妙想令其銷售大獲成功,很快就還清了槍戰(zhàn)城的借款,但是其間又引出了更大的風(fēng)波!