以動畫片《小兵張嘎》為例，耗時6年，但是除了得到了政府“紅頭文件”的支持，根本毫無市場可言。道理很簡單，作為一個幾代人都耳熟能詳的老套故事，我們有何必要花錢到電影院去看你并不入流的技術呢？甚至，當《小兵張嘎》的創(chuàng)作人員把它送到戛納國際電影節(jié)動畫競賽單元參賽的時候，更遭到了組委會的婉拒。因為他們不明白：“為什么要讓小孩子參加戰(zhàn)爭？”

我們中國的電影人不僅沒有高瞻遠矚的戰(zhàn)略意識，缺乏根本的創(chuàng)意意識，更缺乏基本的人文關懷。當西方的孩子從小在接受愛和審美教育的時候，我們卻不愿意讓我們的孩子從小就有一種英雄主義的情結，反而試圖讓我們的下一代學會仇恨和殺戮。而這一切，卻都是在打著“技術”的名義。殘酷的市場仍然無法讓他們驚醒！

從這個角度上來說，《藍貓?zhí)詺?000問》并不失為一個很好的創(chuàng)意。其制作始于1999年，是我國第一部大型科普動畫系列故事片，共分為“星球大戰(zhàn)”系列、“恐龍時代”系列、“海洋世界”系列等多個系列，長達3000集，現已生產了1600集。問世以來，“藍貓”先后捧回了第20屆中國電視金鷹獎“最佳美術片獎”、第5屆電視金童獎、全國優(yōu)秀科技音像制品一等獎、全國優(yōu)秀教育音像制品一等獎等。從2000年6月起，《藍貓?zhí)詺?000問》先后在全國包括香港和臺灣地區(qū)在內的1020家電視臺播出，國際動畫界巨頭迪斯尼公司到中國考察后評價道：“藍貓”有望成為繼“米老鼠”、“鐵臂阿童木”之后，銷售收入超過1000億美元的國際性卡通品牌。這是一個以《新編十萬個為什么》做故事藍本、寓教于樂的知識卡通片，它的創(chuàng)意和積極意義是不言而喻的。最為關鍵的是，石巖用這部《藍貓?zhí)詺?000問》為中國的動漫產業(yè)貢獻了一個嶄新的商業(yè)模式。

當時，《藍貓?zhí)詺?000問》送給了一千多家電視臺免費播出，換來的貼片廣告時間，每天加起來將近24個小時。一個巨大的廣告資源擺在石巖面前。

從“死”動畫到“活”飲料

既然賣光盤賣不過盜版商，每天有20多個小時廣告時間，干脆賣廣告吧！這樣石巖開始嘗試著進行業(yè)務轉型。

正在這個時候，三辰集團把石巖派到了集團下屬的另外一個企業(yè)“神泉葡萄酒酒業(yè)公司”。公司投資6000萬元在云南種了大片的葡萄園，并且搞了一個葡萄酒公司，讓石巖做這個葡萄酒公司的總經理。但是這一個項目的啟動經費公司才撥了一兩千萬元。要知道，紅酒已有長城、張裕、王朝等知名品牌，國外的洋酒也有不少，一兩千萬元打造一個葡萄酒品牌無異于癡人說夢。石巖當時唯一能夠想到的就是借三辰公司手里的廣告時間來打造這個品牌，但是這個想法被公司老總一口否決：“《藍貓》是兒童動畫片，貼片廣告時間里絕對不能播酒的廣告，插播煙酒的廣告想都不要想！”

萬般無奈之下，石巖開始草擬他的辭職報告。此時，在他的辦公桌上擺著云南葡萄酒園的照片、《藍貓?zhí)詺?000問》的光碟和電視臺播出的相關資料。石巖一邊寫著辭職報告，一邊抱怨：“沒錢種這么多葡萄干嗎？”但是當他把“葡萄”、“藍貓”、“廣告時間”這三個看上去毫不相干的東西放到一起的一剎那，突然靈光乍現！石巖發(fā)現，云南那邊的葡萄園種完了，這邊有一大堆廣告時間閑置，他憑著策劃人的直覺和企業(yè)家的敏感，覺得這中間一定存在著必然的聯(lián)系。