植入經(jīng)營之心

在盛和塾，我對墊生的要求非常嚴格。佛教里有“大善”、“小善”的說法。對孩子的教育中，如果一味地溺愛和嬌縱，孩子就不可能健康成長，他們的人生就會失敗。相反，對孩子的行為習慣嚴格管教，外人看來似乎苛刻無情，但這是“大善”，能把孩子逐步培養(yǎng)成優(yōu)秀的人才。

我的用心在于“大善”。我對塾生的態(tài)度，表面上不講情面，實際上則充滿關愛，就是那種嚴厲管教的父母之心。

然而，在盛和塾有很多第二代、第三代的經(jīng)營者。典型的情況是：他們大學畢業(yè)后去大企業(yè)就職，過了30歲回來繼承家業(yè)。

該如何接班最好是一畢業(yè)就進入父親的公司，從學徒做起。但一般人都不愿這么做。兒子自己不怎么有出息，卻看不起父親的公司，或許他們并不想繼承這么不起眼的中小企業(yè)。父親也察知兒子的心思：“暫時先到別人家弄飯吃，積累些經(jīng)驗也好，反正到時回來就行。”很簡單就把兒子打發(fā)出去。

問題是：他們一旦回來，馬上就占了專務董事、常務董事的位子，準備子承父業(yè)。在大企業(yè)時，他們不過是普通員工，至多是主任之類，回到只有10人、20人的中小企業(yè)，員工們口口聲聲叫自己“專務、常務”，本人當然心情舒暢。至于工作方面，有與父親一起摸爬滾打、撐起公司門面的掌柜以及干部們擔著，即使自己什么都不干，公司也照常運轉(zhuǎn)。

另外，受到公司所在地區(qū)的關注，經(jīng)營者團體會來邀請，在各種聚會上表達所謂“一家之言”，不久就成了該地區(qū)的名人，這又讓自己心滿意足了。

這樣，準備接任父業(yè)的兒子把公司的事情拋在一邊，整天在外轉(zhuǎn)悠，變成了大忙人。因此，“經(jīng)營者應該如何去凝聚員工們的心”“如何激發(fā)員工們的積極性”“公司到底應該是怎樣的”這些基本的問題，如果不去認真思考，只會碌碌無為，度過一天又一天。

這些“嬌生慣養(yǎng)的新一族”進入盛和塾，開門見山，我先當頭棒喝，給他們一個下馬威：

“在你下面的員工，包括總經(jīng)理和部門經(jīng)理，都是從底層的工作開始一點一點學起來的。而你呢，還什么都不懂。先從那個專務、常務的位子上下來，拉住資格比你老的前輩，低頭對他們說：‘請讓我從最底端的工作做起，從基礎學起吧，請大家指導我，否則，我不了解現(xiàn)場的情況，也不能給大家作正確的指示，只是虛有其名，成為一個愚蠢的經(jīng)營者?！悻F(xiàn)在領著高薪，周圍是一片奉承之聲，大概你認為經(jīng)營企業(yè)是一件輕松愉快的事吧。錯了！企業(yè)經(jīng)營并沒有那么容易。如果你真想把公司搞好，讓員工自豪，讓員工感覺到工作的喜悅，那么你就要把全部心血傾注在事業(yè)上，并作出自我犧牲，為員工的幸福和公司的發(fā)展殫精竭慮。沒有這樣的奉獻精神，就不要當經(jīng)營者?！?

聽的人似乎很吃驚，但當他們捫心自問時，就會意識到“自己確實太淺薄，把事情想得太簡單了”。這就是他們成長為一個優(yōu)秀企業(yè)家的出發(fā)點。