問題1：我們?nèi)绾闻渲梦覀兊男袨?/p>

如果驅(qū)動力2.0的核心假設(shè)成立，那么微軟與維基百科一決高下的結(jié)果就絕不可能出現(xiàn)。維基百科的成功似乎違背了有關(guān)行為的物理定律。

如果這個全部由志愿者、愛好者建立起來的維基百科是絕無僅有的例子，我們也許就只會當(dāng)它是一個偶然。但事實并非如此，而且恰恰與此相反，維基百科代表了21世紀(jì)最強大的新型商業(yè)模式：開源。

現(xiàn)在打開電腦，上網(wǎng)查看天氣預(yù)報或者買運動鞋的時候，

你用的也許是火狐瀏覽器。這是一個免費的開源網(wǎng)頁瀏覽器，幾乎全部由全球各地的志愿者們開發(fā)而成。難道沒有報酬的志愿者們就這樣把他們的產(chǎn)品無償分享出去了？這會是長久

的嗎？他們的出發(fā)點都是錯的嗎？然而，現(xiàn)在火狐有超過1.5億用戶。

或者，隨便走進(jìn)世界上任何地方的某個大公司的IT部門參觀一下，你會發(fā)現(xiàn)，這家公司電腦的服務(wù)器可能安裝的是Linux。這個軟件是免費的，由一群沒有報酬的程序員設(shè)計的?，F(xiàn)在每4臺公司服務(wù)器中就有1臺使用的是Linux。再找一個員工，讓他解釋一下公司網(wǎng)站是如何運作的。在網(wǎng)頁背后嗡嗡作響的很有可能是阿帕奇（Apache）。這是一款免費的Web網(wǎng)頁服務(wù)器軟件，由一群遍布全球各地的志愿者設(shè)計和維護(hù)，在Web網(wǎng)頁服務(wù)器市場中所占份額為52%。

換句話說，通常依賴外部激勵來管理員工的公司，所采用的是不需要這種激勵且沒有員工的公司生產(chǎn)的產(chǎn)品來運行它們最重要的系統(tǒng)。

現(xiàn)在開源的不僅僅是成千上萬的軟件工程，你還可以找到開源食譜、開源教科書、開源汽車設(shè)計、開源醫(yī)學(xué)研究、開源法律訴狀、開源圖片庫、開源可樂，還有為只喝軟飲料還不夠的人準(zhǔn)備的開源啤酒。

我們配置我們行為的新方式并沒有完全將外部激勵排除在外，加入到開源運動中的人并沒有承諾要兩袖清風(fēng)。對很多人來說，加入到這些項目中能夠提高聲譽、磨煉技能，而這些又能夠提高他們賺錢的能力。一些企業(yè)家會建立一些新公司，有時候甚至是獲利頗豐的公司，來幫助這些組織開發(fā)并維護(hù)開源軟件的應(yīng)用。