第五章 我的團(tuán)長我的團(tuán)
一、如何打造團(tuán)隊(duì)
二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
三、麥肯錫7S模型
四、家庭管理最重要
五、什么是高效的團(tuán)隊(duì)
六、高績效的組織
七、人力資源的新理念
八、蓋洛普路徑
案例1團(tuán)結(jié)的羅斯柴爾德
案例2郭廣昌的創(chuàng)業(yè)五人組
案例3詹姆斯·麥肯錫的精英團(tuán)隊(duì)
第六章 決策的背后
一、怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略決策
二、幾種決策的類型
三、資源是決策的基礎(chǔ)
四、沒有資本就沒有主義
五、突破條件的限制
六、決策的路線圖
七、膽識(shí)是決策的本質(zhì)
案例1拯救美國的J·P·摩根
案例2布局中國的郭鶴年